Diagnostic Interne De Zara

performance de l’innovation, suivant deux axes : Participation, déploiement : − moyenne du nombre d’idées par employé ; − répartition du nombre d’idées par service ; − nombre d’idées validées par rapport au nombre d’idées reçues ; − etc. 12 Olivier Zara, CEO Axiopol, auteur de l’ouvrage « Le management de l'intelligence collective : Vers une nouvelle gouvernance » (M2 Editions) – 2006. 10 P Marin – 05/2009 L’usage du PLM, contribue t-il à l’innovation collaborative ? Résultat : − nombre

Inégalités entre les pays La mesure des inégalités Problématique Chapitre 2 Rappels historiqu es sur la mondialisation et les inégalités La mondialisation ou les mondialisations? La montée des inégalités? Inégalités internationales Inégalités internes Inégalités mondiales Inégalités et mondialisation au 19ème siècle Inégalités au sein des pays 1. Nouveau monde et ancien monde 2. Pays en voie de développement Inégalités entre pays 3 Chapitre 3 Ouverture et conv ergence: une approche

de quoi s’interroger sur les questions de la qualité de la vie des gens et l’équilibre de la société, voire qu’il est temps (urgent) que ces 7 questions fassent l’objet de véritables études qualitatives et quantitatives pour permettre un diagnostic et un état des lieux», déclare, de son côté, Belhaj. La vie familiale et l’environnement sociétal Ce domaine ne semble satisfaire pleinement que moins d’un Marocain sur cinq (18%). En effet, plus de la moitié de la population (54%) s’en dit

francs) Nous assistons à un phénomène d’internationalisation des chaînes de parfumerie (Douglas, Sephora…). De plus, la grande distribution créée des départements « beauté » afin de valoriser leur offre cosmétique. Aussi, les chaînes textiles (ZARA, GAP, H&M, MANGO…) introduisent une offre cosmétique dans leurs boutiques. De même, les chaînes de parfumerie s’orientent vers des concepts de libre-service avec une offre étendue. Ainsi, on observe l’apparition d’un segment intermédiaire de distribution

l'humanité est celle de la coopération et du partenariat." Kofi Annan, Secrétaire général de l'ONU (Extrait d'un discours à l’Assemblée générale de l’ONU - 24 Septembre 2001) Mes remerciements à ceux qui ont participé activement à cette aventure Fanny Zara, Guillaume Lamothe, Florent Lafarge, Pierre Lévy, Pascal Baudry, Béatrice Sevat, AnneSophie Patin, Caroline Wirta, Thomas di Luccio, Jean-Philippe Mousnier, Alexandra Thusy, Charlotte Brothier, Carine Dartiguepeyrou, Elodie Beth, Marie-Pierre Lacroix

responsabilité juridique qui se définie comme la sanction juridique d’un comportement dommageable. - Trois éléments distinguent la responsabilité morale de la responsabilité juridique. La responsabilité morale est subjective, elle se passe sur un plan interne à l’homme, elle est intériorisé alors que la responsabilité juridique est extériorisé puisqu’elle va s’exercer devant les autres. La responsabilité morale est fondé sur la dichotomie bien/ mal. Elle est consolidée sur l’idée de faute alors que la

dans le programme) et d’autre part, pour chaque type de caractéristique, apporter la réponse, D’autres questions abordent ensuite l’analyse ou le diagnostic lié à un problème de management. Ainsi différents thèmes sont étudiés dans les sujets présentés : les intérêts des parties prenantes, la prise de décision, la gestion des ressources humaines, le diagnostic et la stratégie. Tous les thèmes sont bien entendu susceptibles d’être objet de situation de management. Pour tous ces aspects, il faut insister

des collaborateurs DIALLO Fatoumata Binta/ KAMATÉ Fine/ ADJO Dominique/ MIAKA Valérie �1REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier toutes les personnes qui ont contribuées à la réalisation de ce projet. Nous remercions notre directeur Monsieur ZARA qui nous a donner la chance de réaliser ce projet portant sur un sujet qui peut impacter toute les entreprises dans tout les secteurs confondus. Nous remercions toute l’équipe pédagogique de l’ESGRH et les intervenants professionnels ainsi que

55 b) Renforcer la recherche sur les causes de la stérilité 57 2. Simplifier et adapter l’organisation de l’offre de soins 58 a) Réformer le dispositif d’autorisation et d’agrément pour les activités d’assistance à la procréation et de diagnostic prénatal 58 b) Reconnaître les missions actuellement exercées par les sages-femmes dans les centres d’AMP 62 c) Veiller à un financement adapté des activités d’assistance à la procréation 64 3. Améliorer la prise en charge des couples dans

décision qui lui même dépend de la  culture La structure conditionne l’identité et les  processus de décision et vice versa STRATEGIE IDENTITE  La politique d’entreprise est un système La tâche de l’équipe dirigeante est d’assurer la cohérence interne de ce système  et de son adéquation avec l’environnement actuel et futur D.Delaigue 5 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Les dimensions de valeur ajoutée d’une équipe dirigeante V.A. stratégique : Définir le futur voulu Management stratégique