Diagnostic Interne Des Pme

« PME en Algérie : réalités et perspectives » CHELIL Abdelatif achelil@yahoo.fr AYAD Sidi Mohamad ayad_08@yahoo.fr Université de Tlemcen. Résumé : Aujourd'hui, les PME sont source de compétitivité. Leurs développements ainsi que la modification de leurs statuts juridiques, permet de répondre aux besoins de différents secteurs. Le débat sur ce sujet est avancé en Algérie notamment après l'amélioration de la sécurité, l'ouverture de l'économie algérienne suite aux accords avec l'union européenne

LE DOSSIER A PRÉSENTER LE JOUR DE L'EXAMEN Un descriptif et une Analyse de l’entreprise (on peut parler de diagnostic) Avant de présenter votre projet, vous collectez et rechercher des informations sur la PME lieu de votre stage. Vous devez présenter en 5 PAGES maximum un descriptif et une analyse de votre entreprise de stage sur 4 aspects. ANALYSE ORGANISATIONNELLE L’organisation est au service de l’entreprise afin d’atteindre ses objectifs Autrement dit vous devez présenter l’ensemble

ont directement contribué à sa rédaction dans le cadre de l’Association Française des Entreprises Privées (AFEP). Soucieuses d’éviter les déclarations d’intention dénuées d’effet, elles se sont attachées à examiner les conséquences concrètes, en interne, de la mise en œuvre de la Charte. Depuis le 22 octobre 2004, date de lancement de la Charte, 32 dirigeants d’entreprises ont signé la Charte et se sont ainsi engagés à œuvrer pour refléter, aux différents niveaux dans leur entreprise, la diversité

correcteurs accepteront toute réponse cohérente et pertinente proposée au regard du cas proposé. Les copies doivent être intégralement et conjointement corrigées par un binôme Économie-Gestion / Technologies Industrielles. PREMIÈRE PARTIE  : Diagnostic stratégique de la société SUNLUX  Compétences évaluées : C211. Identifier les contraintes et opportunités du marché C233. Construire et mettre en œuvre des plans d’action ciblés par segment C321. Analyser les informations sur le marché

LES DÉMARCHES QUALITÉ EN PME : MÉTHODOLOGIE ET RÉSULTATS D'ENQUÊTE Alice GUILHON Maître de Conférences à l'Université de la Méditerranée Aix Marseille II membre du CRET-Log d'Aix Marseille II. Michel WEILL Professeur à la faculté des Sciences Economiques et de Gestion Université de Toulon - Var membre du CREFEGE-QEOPS de l'Université de Toulon - Var. INTRODUCTION GENERALE ET PROBLÉMATIQUE: L'objectif de la recherche dont cette communication présente les principaux résultats est d'analyser les

supérieur et l’insertion professionnelle BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR Assistant de gestion de PME-PMI à référentiel commun européen Septembre 2009 RÉPUBLIQUE FRANÇAISE Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche NOR : ESRS0906112A ARRÊTÉ du 9 avril 2009 portant définition et fixant les conditions de délivrance du brevet de technicien supérieur « assistant de gestion de PME-PMI à référentiel commun européen » La ministre de l’enseignement supérieur et de la recherche

l’enseignement supérieur et l’insertion professionnelle BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR Assistant de gestion de PME-PMI à référentiel commun européen Septembre 2009 RÉPUBLIQUE FRANÇAISE Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche NOR : ESRS0906112A ARRÊTÉ du 9 avril 2009 portant définition et fixant les conditions de délivrance du brevet de technicien supérieur « assistant de gestion de PME-PMI à référentiel commun européen » La ministre de l’enseignement supérieur et de la recherche Vu le

clients, au processus interne et à l’apprentissage organisationnel. Etude de cas : Xéros. 8. NOTION DE MANAGEMENT a) Le management est l’application des sciences exactes et humaines à la prise de décision. C’est l’ensemble des outils de gestion. Le management repose sur deux composantes indissociables : la stratégie et l’organisation. Elles sont inter-dépendantes; l’une est plutôt externe et tournée vers l’environnement, l’autre s’associe davantage à une vision interne. Les deux composantes

la mondialisation et le cadre des échanges 2) Le rôle de l’exportation dans le développement de l’entreprise 3) Les modalités de présence à l’exportation 4) La recherche et la collecte des informations 5) Le diagnostic export : diagnostic interne et externe 6) L’analyse et la sélection des marché 7) La prospection 8) Cultures et communication à l’international LES ENJEUX DE LA MONDIALISATION 1 INTRODUCTION 1) Définition du commerce international

Revue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Numéro 3 : Décembre 2017 RCCA Page 88 Les mesures incitatives au financement de la petite et moyenne entreprise (PME) marocaine: quelle efficacité ? Incentive's measures for financing Moroccan small and medium enterprise (SME): what efficiency? BENTHAMI Asmae Enseignante chercheure FSJES - Salé – UMV Rabat Laboratoire : Finance, Entrepreneuriat et Développement benasmae2002@gmail.com mailto:benasmae2002@gmail.comRevue