Diagnostic Interne Du Crédit Mutuel

D’ETUDES Pour l’obtention du DSFC Option : FINANCE-COMPTABILITE M. Alioune DIONGUE LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES, OUTIL D’AMELIORATION DES PERFORMANCES DES SFD : CAS DE PAMECAS-SENEGAL Maître de stage M. Ababacar TOURE Chef de service contrôle interne (CSCI) Direction Générale du PAMECAS Directeur de Mémoire M. Salla Dior DIENG Professeur Sup De Co, Dakar/Sénégal Année académique 2003/2004 ALIOUNE DIONGUE /MEMOIRE POUR L’OBTENTION D’UN DSFC DE FINANCE-COMPTABILITE /SUPDECO LA CARTOGRAPHIE

NOM DE L'ENTREPRISE ADRESSE N° TEL PERSONNE A CONTACTER 2006 ALLERGOORA ALLIANCE EMPLOI ASSOCIATION CESI BANQUE POPULAIRE DU NORD BETON DE FRANCE CAISSE D'EPARGNE CAISSE D'EPARGNE CASCH CARREFOUR ID LOGISTIC'S CASTORAMA CENTRE HOSPITALIER CREDIT MUTUEL CRIT INTERIM ENVIRO'CONSE IL SARL ESAT ATELIERS MALECOT EURO COMPOSITE EVEN EXPO GUY HOQUET L'IMMOBILIER IMM-NORD INDIVITOUR 27 Résidence La Roseraie 62217 BEAURAINS 118 Rue Emile Zola Centre d'affaires Zola 62300 LENS 7 Rue Diderot 62000 ARRAS

des années 80.Leur produit le mieux connu est le micro crédit. Le micro crédit étant un crédit octroyé qui ne nécessite de garantie aussi consistante que celle exigée par les banques ni autant de frais financiers. La cible du micro crédit est constituée de personnes à faible revenu même si ces dernières n’en sont pas les seules bénéficières. Parmi les institutions de micro finance se trouve celle de la Promotion d’Epargne et de crédit à Base Communautaire (PEBCO) qui a testé avec réussite

les recettes de gestion des biens a progressé de 12,8% à € 432 000 000, dont 81% a été généré au sein de la zone euro. Le bénéfice d'exploitation de la division Immochan a augmenté de 5% à € 212 000 000. 5. Activité de crédit à la clientèle ( Accord bancaire) Au 31 Décembre 2008, l’accord bancaire s’exploite dans 10 pays (la France, l’Espagne, l’Italie, le Portugal, la Pologne,la Hongrie, l’Ukraine, la Russie, la Chine et la Roumanie). Le revenu net bancaire

progressé de seulement 2,2% sur cette période et sont même en léger recul au premier trimestre 2009, des évolutions historiquement basses. La direction, qui n’a pas voulu donner de prévisions chiffrées, a même évoqué l’hypothèse d’une croissance interne nulle en 2009. Du jamais-vu chez Essilor ! Le groupe dispose t-il d’atouts suffisants pour lui permettre de traverser la crise sans encombre ? 1. Le marché de l’optique ophtalmique 1.1. Un marché d’avenir Le marché mondial des verres ophtalmiques

entreprises d'assurances. Parmi ces mesures on peut citer: - L'instauration d'un ratio de solvabilité assez sévère, destiné à faire face aux risques de l'exploitation propres aux caractères aléatoires des sociétés d'assurances; - En matière de politique de crédit, les autorités monétaires ont décidé d'exclure à partir du 1er juillet 1992 les entreprises d'assurances et les organismes de prévoyance sociale d'opérer sur le marché des billets de trésorerie en émettant des titres négociables à l'ordre de personnes

chiffres 18 2.1.3. La Caisse d’Épargne et les Jeunes 18 2.2. UN PANEL D’OFFRES POUR LES JEUNES DE PLUS EN PLUS DEVELOPPÉ 20 2.2.1. Crédit gratuit de 1 000 € 20 2.2.2. Crédit à 1 € par jour 20 2.2.3. Movo 21 2.2.4. Id-Tronic 21 2.2.5. Crédit étudiant 21 2.2.6. Programme S’Miles 22 PARTIE 3 : LA CAISSE D’ÉPARGNE LANGUEDOC-ROUSSILLON 23 3.1. PRÉSENTATION 23 3.1.1. Forme juridique

Diagnostic stratégique de la MAAF dans le secteur de l’assurance automobile Sommaire Introduction 1 I. Présentation de la MAAF 2 a) Segmentation stratégique du portefeuille d’activité 2 1) Le secteur automobile 2 2) Habitation / Vie privée 3 3) La santé 3 4) La prévoyance 3 5) Epargne 4 6) Tableau récapitulatif 4 b) Présentation de la stratégie concurrentielle actuelle 4 1) Consolider la relation client 4 2) Capter les relais de croissance 5 3) Coopérer pour plus

technologique et économique déterminante dont les entreprises multinationales ont été les fers de lance. L'échange devient inégal entre les nations du Nord et les nations du Sud. Les principaux éléments du blocage sont : 1) Colonialisme et impérialisme: diagnostic de pillage du tiers-monde, puis d'entretien de liens de dépendance économique après les indépendances politiques ; 5 2) Échange inégal: on assiste à la détérioration des termes de l'échange de services et de marchandises ; 3) Crise de l'endettement

La détection préventive Section 1 : La prévention interne Section 2 : La mission d'alerte du commissaire aux comptes Section 3 : Les indicateurs de difficultés Section 4 : Méthodes de prévision de défaillances des entreprises Section 5 : Questionnaire des entreprises en difficulté 2ème Partie : Le diagnostic, étape préalable au redressement Section1: Particularités du diagnostic Section 2: Les différentes phases du diagnostic 3ème Partie: Elaboration d'un plan de redressement