Diagnostic Interne Du Crédit Mutuel

……….…..……………………………………. 12 Analyse des cinq forces de Porter ………. 1 ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK …………………….. 17 Segments Facteurs Clés stratégiques de ………. ……………………………….... 22 Succès ..……………………... ……………….. 25 Partie III Diagnostic interne d’Attijariwafa Bank………………………… 27 ANALYSE DU SECTEUR BANCAIRE MAROCAIN En 2004, le secteur bancaire poursuit son mouvement de concentration. Les banques françaises déjà particulièrement présentes au Maroc par le canal de trois filiales

J'ai effectué mon stage au Crédit Agricole de la Réunion à l’agence de Saint-Benoît. Le Crédit Agricole est une banque assurance. I/ Analyse commerciale 1] Analyse de l’unité commerciale 1.1 L’offre de l’unité commerciale Le portefeuille de services L’agence Crédit Agricole propose des produits bancaires et des produits d’assurance. Dans la gamme des produits bancaires, la banque a trois grands pôles qui sont les crédits, la collecte et la gestion des risques. Le pôle assurance se compose

pour un vrai diagnostic. 6-Profiter de la synergie •Signifie le respect de nos différences afin de développer nos forces et de compenser nos faiblesses = la coopération créative. 7- Aiguiser ses facultés •Se donner le temps de se ressourcer aux plans physique, spirituel, mental et socioémotionnelle pour le renouvellement de la personne en vue de son efficacité. Comment s’imbrique toutes ces habitudes qui sont latentes en nous? 8 07/04/2008 Habitudes Efficaces (Principes Internes et Modes de

le monde et au Maroc……………..........8 I. Aperçu historique sur la mutuelle……………………………………………………8 II. Présentation de la MAMDA/MCMA………………………………………………13 SECTION2. Le cadre du stage………………………………………………………………....21 I. Présentation de l’agence MAROC NORD ASSURANCES………………………………………………………………………..21 II. Fonctionnement des services…………………………………………………………..25 CHAPITRE 2. La démarche stratégique………………………………………………………29 SECTION 1. Diagnostic externe (demande) ………………………………………………….30 I. Analyse de l’environnement

institutions coutumières de l’autorité ? Quelles sont les institutions officielles de l’autorité ? Ces groupes ont-ils été transformés dans le passé récent ?  déterminer les groupes qui contrôlent plusieurs de ces activités Ces groupes sont-ils internes ou externes à l’arène locale (centre de gravité de l’activité économique et politique)  Quelles sont les associations ou groupes actifs sur les débats et conflits qui animent la société ? Quels groupes stratégiques représentent-elles ?    Faire

........................................................................3 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Segmentation fonctionnelle : SFD Unitaire, Intermédiaire et Art.44 ....................................... 3 Forme juridique des SFD : S.A./S.à r.l., mutuelles/coopératives, associations...................... 5 Obligation du recours à un Commissaire aux Comptes ......................................................... 6 La conformité légale de l’organisation et du fonctionnement du SFD : les conditions

tout ceux avec qui elle est en relation. La communication est aujourd’hui un élément primordial de l’entreprise, pour influencer ses cibles, dans un sens qu’elle juge favorable, elle va mettre en œuvre toute une série d’action de communication tant interne (relation avec salarié) qu’externe (relation avec clients, fournisseurs). L’image donnée à ses différents publics est primordial pour l’entreprise. I] Le processus de communication globale A] Schéma global du processus de communication Tout processus

La gouvernance d’entreprise et la théorie de l’agence, comme justification du métier de l’auditeur.....................................................................................................................51 a) b) E/ Lien audit interne et gouvernance d’entreprise ....................................................51 L’indépendance de l’auditeur en question............................................................53 Conclusion..............................................

..47 La gouvernance d’entreprise et la théorie de l’agence, comme justification du métier de l’auditeur.....................................................................................................................51 a) b) E/ Lien audit interne et gouvernance d’entreprise ....................................................51 L’indépendance de l’auditeur en question............................................................53 Conclusion...............................................

l’intermédiation financière rurale à la fin des années 90. Un éclairage à partir de l’exemple de l’Afrique de l’Ouest / Betty Wampfler CONTRIBUTION AU SEMINAIRE «Stratégies for rural financial intermediation in Central Africa» DE L’ASSOCIATION AFRICAINE DE CREDIT RURAL ET AGRICOLE (AFRACA) Libreville, Gabon 27 au 31 juillet 1999 STRATEGIES, INNOVATIONS ET PROBLÈMES DE L’INTERMÉDIATION FINANCIÈRE RURALE A LA FIN DES ANNÉES 90 Un éclairage à partir de l’exemple de l’Afrique de l’Ouest Betty Wampfler CIRAD/