Diagnostic Interne Du Crédit Mutuel

exécuter tous les transferts débiteurs qui lui sont transmis par le service contrôle ; Enregistrer les commissions aux agences de voyages et veiller à ce que les factures et les relevés soient adressés régulièrement ; Vérifier les factures clients à crédit avec leur Voucher, bon de commande et prix accordé sur le contrat.  Le responsable de recouvrement : Il assure l’envoi des relances auprès des débiteurs à chaque fin du mois. Il doit rester en contact permanent avec les différents débiteurs pour

utilisés pour analyser la Solvabilité………………….16 5. Agrégats et ratios utilisés pour analyser la Liquidité…………………....17  II- Cotation de la Banque de France…………………………………………..20 1. Cote d’activité……………………………………………………………21 2. Cote de crédit…………………………………………………………….21 III- Les difficultés rencontrées durant le stage et les solutions …………………..23 PARTIE III- CAS PRATIQUES DE MISSIONS RÉALISÉES 1/ Cas pratique 1 : L’analyse financière et la cotation d’une entreprise de Service……………

*Instituts et laboratoires nationaux *Services de santé des FAR. *Bureau municipaux et communaux d’hygiène Secteur Privé à but non lucratif *Hôpitaux et établissements de soins de la CNSS, des mutuelles, de l’OCP et l’ONE. *Cabinet dentaires et laboratoires d’analyse des mutuelles *Hôpitaux et centres de soins des ligues et fondations 4 Secteur Privé à but lucratif *Hôpitaux et cliniques privées *Cabinets libéraux *Opticiens prothésistes *Officines I- STRUCTURE

décisionnel permet de comprendre comment les deux logiques entrepreneuriale et managériale peuvent s’articuler dans une même entreprise. La gouvernance constitue un mode d’arbitrage entre les intérêts contradictoires des différentes parties prenantes, internes et externes à l’entreprise, sources éventuelles de contre-pouvoirs. Compétences attendues : - Caractériser les styles de direction ; - Repérer les facteurs déterminants d’une décision dans un contexte donné ; - Analyser le processus de décision ;

décisionnel permet de comprendre comment les deux logiques entrepreneuriale et managériale peuvent s’articuler dans une même entreprise. La gouvernance constitue un mode d’arbitrage entre les intérêts contradictoires des différentes parties prenantes, internes et externes à l’entreprise, sources éventuelles de contre-pouvoirs. Compétences attendues : - Caractériser les styles de direction ; - Repérer les facteurs déterminants d’une décision dans un contexte donné ; - Analyser le processus de décision

| | |La gouvernance constitue un mode d’arbitrage entre les intérêts contradictoires des différentes parties prenantes, internes et externes| |- Les parties prenantes et les contre-pouvoirs |à l’entreprise, sources éventuelles de contre-pouvoirs. | |

décisionnel permet de comprendre comment les deux logiques entrepreneuriale et managériale peuvent s’articuler dans une même entreprise. La gouvernance constitue un mode d’arbitrage entre les intérêts contradictoires des différentes parties prenantes, internes et externes à l’entreprise, sources éventuelles de contre-pouvoirs. Compétences attendues : - Caractériser les styles de direction ; - Repérer les facteurs déterminants d’une décision dans un contexte donné ; - Analyser le processus de décision ;

ou dispositifs qu’il convient d’étudier par l’étude cas concrets. Les notions de développement durable et d’investissement socialement responsable (ISR) sont abordées à cette occasion. Quelle que soit la forme de l’entreprise (privée ou publique, mutuelle ou coopérative), le management consiste à : - Fixer des objectifs et choisir les voies pour les atteindre ; - Coordonner les initiatives individuelles et orienter l’action collective vers la réalisation des objectifs fixés en mobilisant les membres

les éléments pour les conduire Les outils du Lean Management (pour chaque outil : définition, principes et modalités, exemples) La place de la standardisation - Les bases de la mise en œuvre d’un projet Lean Définissez votre projet et faites le diagnostic Lean de votre entreprise Découvrir les 4 étapes du déploiement DUREE : 3 jours FORMATION SUR MESURE DANS VOTRE ENTREPRISE OU A IFCIL NOUS CONSULTER OPTIMISER SA GESTION DES STOCKS ET APPROVISIONNEMENTS Optimiser le coût de ses stocks avec une

progressé de seulement 2,2% sur cette période et sont même en léger recul au premier trimestre 2009, des évolutions historiquement basses. La direction, qui n’a pas voulu donner de prévisions chiffrées, a même évoqué l’hypothèse d’une croissance interne nulle en 2009. Du jamais-vu chez Essilor ! Le groupe dispose t-il d’atouts suffisants pour lui permettre de traverser la crise sans encombre ? 1. Le marché de l’optique ophtalmique 1.1. Un marché d’avenir Le marché mondial des verres ophtalmiques