Diagnostic Interne Du Crédit Mutuel

permet de comprendre comment les deux logiques entrepreneuriale et managériale peuvent s’articuler dans une même entreprise. La gouvernance constitue un mode d’arbitrage entre les intérêts contradictoires des différentes parties prenantes, internes et externes à l’entreprise, sources éventuelles de contre-pouvoirs. Compétences attendues : - Caractériser les styles de direction ; - Repérer les facteurs déterminants d’une décision dans un contexte donné ; - Analyser le processus de

libéral SEL, Société d’exercice libéral à forme anonyme SELAFA). Cette distinction est importante car elle détermine le droit auxquelles ces sociétés sont soumises Entreprises de l’économie sociale (associations, des sociétés coopératives et autres mutuelles et fondations qui ont souvent un statut hybride) 19 Personnes physiques Artisan, commerçant, agriculteur Personnes morales EURL / SASU/ SELU, etc. Individuelles Entreprises privées Sociétaires Sociétés Commerciales -Sociétés de capitaux

Mathé et Tixier ont proposé la définition suivante : « La logistique est le processus stratégique par lequel l’entreprise organise et soutient son activité. A ce titre, sont déterminés et gérés les flux matériels et informationnels afférents, tant internes qu’externes, qu’amont et aval ». La fonction logistique désignerait ainsi la gestion des flux physiques de matières premières et de produits ainsi que celle des flux d’information, c’est à dire les transports, les entrepôts, l’informatique... Les

|2-3-3 Définition et conséquences. | | | |2-3-4 Flexibilité interne et flexibilité externe. | | |2-3-3 - la maintenance |

déterminée. b- Consommations : il permet d'acheter les biens et services en commun à moindre coût (absence de frais de distribution et de profit, etc.) c- Agricole : achats, vente et utilisation des matériels agricoles en ensemble. d- Les mutuelles d’assurances et les banques coopératives. Option : Droit Section Français Semestre : 1 Année Universitaire : 2012/2013 Matière : Economie et Organisation des entreprises Module : Introduction aux Sc. Eco. et de Gestion Economie et Organisations

fonctionnelle: (staff and line) Principal problème: l'information Avantage: respect du principe de commandement et en même temps on optimise les compétences de chacun (spécialisation) Inconvénient: coût 3. La coordination * L'ajustement mutuel: Tout le monde s'entend pour faire quelque chose. * la coordination par intégrateur ou coordonateur (chef de produit ou chef de projet) * La supervision directe (le directeur coordonne) * La standardisation des procédés (consignes de travail)

|(stratégie) | | |Rationnelle |assistés |la conception des |• analyse |Hamer et Champy | | | |de bons analystes |structures, processus |et diagnostic de la |(réenginering) | | | |internes et de bons |et système et |situation, | | | | |consultants externes. |enfin par l’exercice du |• définition des | |

prévoient les emplois. Je me suis occupé durant ma période dans ce service de la chemiserie composée de 220 personnes. 2. ACTIVITES: 2.1. Administration des ressources humaines: Elle traite les affaires au quotidien. Réglementation interne: a. Fichage: *Relevé quotidien des absences: effectué à partir du pointage de la fiche de chaque ouvrière. Il facilite l'enregistrement des données dans le relevé mensuel. *Relevé mensuel

décisionnel permet de comprendre comment les deux logiques entrepreneuriale et managériale peuvent s’articuler dans une même entreprise. La gouvernance constitue un mode d’arbitrage entre les intérêts contradictoires des différentes parties prenantes, internes et externes à l’entreprise, sources éventuelles de contre-pouvoirs. Compétences attendues : - Caractériser les styles de direction ; - Repérer les facteurs déterminants d’une décision dans un contexte donné ; - Analyser le processus de décision ;

décideur doit explorer l'environnement où il souhaite s'implanter afin de tirer le plus de profits possibles sans trop de risques. L’internationalisation est le fruit de prise de décisions s’appuyant sur des incitations ou encore des déclencheurs internes et externes, auxquels les dirigeants sont, il est vrai, plus ou moins sensibles amorçant ou infléchissant un processus d’internationalisation qui se traduit généralement par une progression, allant d’une prudente internationalisation initiale à