Diagnostic Interne Du Crédit Mutuel

socio-économique. Ainsi, Mohammad Yunus, surnommé « le banquier des pauvres » est le père fondateur de la Grameen Bank, 1ère institution de Microcrédit au Bangladesh et prix Nobel pour la paix en 2006. Le modèle qu’il a mis en place, celui d’octroyer des crédits aux pauvres microentrepreneurs, a été exporté partout dans le monde; énormément dans des pays en voie de développement comme le Maroc, mais aussi, même si en moindre mesure, dans des pays développés. Au Maroc, L'acte de naissance de la microfinance

projets dans tous les domaines : culturel, international, sportif, événementiel, associatif, artistique, humanitaire, entrepreneurial... Qu'il s'agisse du rapport privilégié des étudiants avec les enseignants experts de leur domaine, de synergies internes au Groupe IONIS ou de mise en contact avec des partenaires, de nombreux dispositifs existent pour soutenir les envies d'entreprendre ou de créer. Un exemple ? Pour ses 30 ans, l'ISEG a lancé un concours pour soutenir 30 projets étudiants récompensés

d’affaires. Hypothèse 2 : si l’entreprise appréciait le potentiel du marché sous régional, alors cela contribuerait à améliorer le chiffre d’affaires. Méthodologie Notre étude a été menée selon plusieurs approches : l’approche interne ; l’approche externe. L’approche interne et l’approche externe ont été possibles grâce a la recherche documentaire qui a consistée à faire une revue de tous les documents dont l’entreprise dispose et quelle utilise au quotidien dans l’exécution de ses activités. En

PME françaises : le système « ECO » Les stratégies bancaires sur le « middle market » S’adapter aux besoins des PME : le capital investissement, le « leasing », l’affacturage Les relations bancaires au Crédit Agricole Le rôle d’OSEO - 3 3 1 N U M É R O REVUE ÉDITÉE PAR CRÉDIT AGRICOLE S.A. – B A N C A I R E S H O R I Z O N S DIRECTION DES ÉTUDES ÉCONOMIQUES C R É D I T A G R I C O L E S . A . N U M É R O

Nationale de Développement Agricole (BNDA) durant une période de deux (2) mois. A l’issu de mon stage, j’ai choisi de traiter le thème suivant : « l’Analyse du Risque d’un crédit aux PME par une banque : le cas de la BNDA. Le choix de ce thème s'explique par le fait que la BNDA a du mal cerné le risque exact lié à l’octroi du crédit PME. Pour traiter le thème du présent rapport, la démarche suivante a été adoptée : Exploitation de documents : Nous avons procédé à une exploitation des documents

: objectifs et décisions 15 Le diagnostic stratégique : environnement et analyse concurrentielle 16 Le diagnostic stratégique : analyse technologique 17 Le diagnostic interne © Nathan – La photocopie non autorisée est un délit. Référentiel 115 123 129 141 149 155 167 179 4.4 La mise en œuvre et le contrôle des stratégies 189 197 5. L'entreprise, la société et l'éthique 4.3 Les choix stratégiques 3.2 L'organisation des activités 4.1 La stratégie 4.2 Le diagnostic stratégique 18 Les orientations

les femmes, doivent devenir une priorité. La MGEN est ainsi convaincue que le meilleur moyen de préserver un système de santé universel et solidaire dont l’organisation ferait la preuve de son efficience, est d’en garantir le financement. Or, les mutuelles sont aujourd’hui positionnées par les pouvoirs publics comme des collecteurs d’impôts indirects, des supplétifs à un désengagement progressif mais ininterrompu de l’Etat et qui s’est accentué depuis 2004. Ainsi, en 2010, et pour la première fois

Modèle de démarche d’audit adapté à l’activité immobilière Chap1: Présentation de la démarche d’audit par les risques appliqués au cas de la société Bêta I-Description de la mission A- Nature de la mission II-Evaluation du système du contrôle interne Chap2 : Modèle de démarche d’audit par les risques I- Risque inhérent à la dépréciation des stocks II- Risque lié à l’incorporation des charges financières au coût de production III- Risque lié à la comptabilisation des provisions pour travaux

Conception de tableaux de bords : Cas Crédit Agricole du Maroc Conception de tableaux de bords : Cas Crédit Agricole du Maroc ANNEE UNIVERSITAIRE 2009-2010 Encadré par : Préparé par : BOUISSIKI Younes EL HAJJAM Rhailane Mr Amine BAAKILI Professeur à l’ISCAE Option : Finance et Comptabilité FC1 1 Conception de tableaux de bords : Cas Crédit Agricole du Maroc 2 Conception de tableaux de bords : Cas Crédit Agricole du Maroc SOMMAIRE Introduction 5 Première

coopératives ouvrières de production (SCOP= ex : Alternatives Economiques, Chèque Déjeuner Coopératives de distribution ex. magasins Coop Coopératives de commerçants ex. : Système U, Leclerc Mutuelles de santé et d’assurance ex. : Macif, Maif, Maaf Banques mutualistes ex. caisses locales du Crédit agricole, Crédit Mutuel, Crédit Coopératif … Sociétés coopératives agricoles ex. Sodiaal, Terrena, In Vivo … A retenir : Les trois catégories d’entreprise Les entreprises individuelles Les coopératives Les entreprises