Diagnostic Interne Du Crédit Mutuel

………………………………………………………………………………………………….1 Introduction Générale 3 Première Partie: Le développement …………………………………………………………………5 introduction ………………………………………………………………………………………………………....5 Chapitre I : Présentation de L’entreprise d’Accueil 5 Section 1 : Crédit Populaire du Maroc : un historique, une ambition 5 Section 2 : Approche organisationnelle de la BPR Fès-Taza 7 Section 3  : Direction Marocains Du Monde, Des Particuliers Et Des Professionnels 8 Chapitre II : Déroulement

I - Le contrôle de gestion au sein du Crédit Populaire du Maroc | | | | 1) Le pilotage du « Plan à Moyen Terme » et contrôle de gestion du Groupe Banque Populaire………… | 24 | 2) L’analyse financière……………………………………………………………………….. | 25 | 3) Le Reporting ……………………………………………………………………………… | 25 | 4) La passation des marchés…………………………………………………………………. | 25 | | | II - Le pilotage de performances et les tableaux de bord du Crédit Populaire du Maroc | | | |

CCP CDCR CEC CECAG CEDIFOD CEFEC CEMAC CEP CGAP CICM CIDR CMCA CMEC CNLS CNPMF COBAC COFINEST COOPEC CVECA DMF EMF Agence de Crédit pour l’Entreprise Privée (Cameroun) Action et coopération pour le développement (Tchad) Appropriate Development for Africa Foundation (Cameroun) Agence Française de Développement Africa Microfinance Network African Rural and Agricultural Credit Association Association nationale des établissements de microfinance du Cameroun Association professionnelle des établissements

aux banques d’être en mesure de justifier l’ajustement des diligences. … et la coopération entre établissements Pour éviter la répétition des procédures d'identification, la 3ème directive érige le principe de reconnaissance et d’acceptation mutuelle des résultats des mesures d’identification des clients : elle autorise la présentation de clients dont les mesures d'identification ont été réalisées par des établissements bancaires ou financiers situés dans l’union européenne. La responsabilité

generally, should offer services that meet other needs, such as savings, loans for investment and insurance. For this reason, AGROFINE has associated with the network CERISE (Comité d'Echange, de Recherche et d'Information sur les Systèmes d'Epargne Crédit), to monitor innovations and partnership building among fair trade producer organizations, in view of improving financial service access. The partnership has two main objectives. The first is to share with fair trade organizations the experiences

1-3-1-5 Les entreprises de crédit Les entreprises de crédit réalisent des opérations de banque qui comprennent la réception de fond, la distribution de crédits, la mise à disposition des moyens de paiement et de leur gestion à la clientèle, différentes opérations telles que les placements, les conseils dans tous les domaines, la gestion de patrimoine. Ces entreprises sont régies selon la loi bancaire relative à l'activité et au contrôle des activités de crédit. Elles réalisent des opérations

voie législative d’un établissement de crédit (postal). La création de cet établissement, l’ECP, devient effectivement l’une des mesures phares de la loi. Fondée sur l’idée selon laquelle l’extension des services financiers est la condition sine qua non de la modernisation et de la pérennité de l’activité postale du groupe, la création, par filiation, d’un établissement de crédit ne va pourtant pas de soi. La thèse de la solution bancaire repose sur un diagnostic fondé en effet sur la comparaison

apparu la plus convaincante, car la plus représentative des psychologues majeurs du domaine est celle de Vallerand et Thill (1993, p.18), pour qui, « le concept de motivation représente le construit hypothétique utilisé afin de décrire les forces internes et/ou externes produisant le déclenchement, la direction, l’intensité et la persistance du comportement ». Cette définition met clairement la difficulté d’observer directement la motivation d’une personne. Elle est un construit hypothétique, un

nous ferons l’analyse systémique de ces différentes dimensions sous forme de diagnostic social. Pour terminer, le programme de développement local et le cadre logique seront utilisés comme outils de planification. Toutefois, nous commencerons ce travail de par un petit détour au niveau de la méthodologie qui confère à cette étude toute sa scientificité. PREMIERE PARTIE METHODOLOGIE L'intérêt du diagnostic réside dans la collecte des informations susceptibles de soutenir des

Compte Courant Postal | CE | : | Compte d'Epargne | CEMAC | : | Communauté Economique et Monétaire de l'Afrique Centrale | CLIPRI | : | Direction de la Clientèle Privée | COBAC | : | Commission Bancaire de l'Afrique Centrale | CREDOC | : | Crédit Documentaire | DSX | : | Douala Stock Exchange (Bourse des valeurs de Douala) | LORI | : | Leurs (les comptes des correspondants d'une banque dans ses livres) | NOSTRI | : | Nos (les comptes de la banque dans les livres de ses correspondants)