Diagnostic Interne Du Crédit Mutuel

dans toutes ses dimensions d’outil de développement durable Objectif 3. Soutenir les opérations par des coopérations et des partenariats plus efficaces 28 29 29 29 29 29 6. Cadre logique 7. Mise en œuvre 8. Contributions 8.1. Texte 8.2. Crédits photographiques 30 31 34 34 34 Déclinaison de la stratégie d’appui au secteur productif dans les pays de Zone de Solidarité Prioritaire adoptée par le Comité Interministériel pour la Coopération Internationale et le Développement (CICID) de

en général centralisé au niveau du sommet, formalisé. IV - Le management moderne Le dernier quart du XXe siècle a été marqué par le déclin du taylorisme et d'un travail fragmentaire fondé sur la répétition des mêmes gestes. On peut porter au crédit de l'entreprise moderne l'abandon du système hiérarchique traditionnel, rigide et statique, que des salariés dont le niveau d’éducation a considérablement augmenté ne pouvaient plus supporter ce système était également, il faut le préciser, de moins

Contrôle interne 1.9.1 Présentation du dispositif de contrôle permanent 1.9.1.1 Coordination du contrôle permanent 1.9.1.2 Focus sur la filière Risques 1.9.1.3 Focus sur la filière Conformité 1.9.2 Présentation du dispositif de contrôle périodique 1.9.3 Gouvernance 1.10 Gestion des risques 1.10.1 Le dispositif de gestion des risques 1.10.1.1 Le dispositif Groupe BPCE 1.10.1.2 La direction des Risques de la Banque Populaire val de France 1.10.2 Facteurs de risques 1.10.3 Risques de crédit / contrepartie

l’Air ABM = Agence de BioMédecine AC = Action Coordonnée AC = Aide à la Contractualisation AC = Autorité Compétente ACAATA = Allocation de Cessation Anticipée d’Activité des Travailleurs de l’Amiante ACAM = Autorité de Contrôle des Assurances et des Mutuelles ACBUS = Accords de Bon Usage des Soins ACIF = Association des Cliniques Indépendantes de France ACOSS = Agence Centrale des Organismes de Sécurité Sociale ACP = Analyse de Composantes Principales ACP = Anatomo-Cyto-Pathologie ACS = Attestation de

benchmarking…………………………………………...5 I.4 Objectifs du benchmarking …………………………………………...7 Section II : Typologie du benchmarking II.1 Le benchmarking interne……………………………………………...9 II.2 Le benchmarking concurrentiel…………………………………........10 II.3Le benchmarking fonctionnel…………………………………………10 II.4Le benchmarking générique (horizontal)……………………………11 Section III : mode opératoire du benchmarking III.1 phase 1 : le diagnostic…………………………………………………14 III.2 phase 2 : la planification………………………………………………14 III.3 phase 3 : l’analyse………………………………………………………16

clientèle et de dégager la contribution de cette relation client à son résultat. 1 banque populaire ENCGT Partie I : 2 banque populaire ENCGT Chapitre I : Présentation du Groupe Banques Populaires I- Le Crédit Populaire du Maroc 1- Présentation du CPM Le Crédit Populaire du Maroc (CPM) est un groupement des banques à caractère coopératif constitué de la Banque Centrale Populaire (BCP) d'une part et de 11 Banques Populaires Régionales (BPR) dont le capital est détenu par près de

chiffres et d’analyses « Business partner » de la direction générale Maître d’ouvrage des systèmes d’information Vers un élargissement des compétences Des métiers très variés Directeur financier et du contrôle de gestion Comptable Credit Manager Trésorier d’entreprise Auditeur interne Une fonction transversale Vis-à-vis des opérationnels Vis-à-vis de la direction générale Vis-à-vis des actionnaires V 1 2 2 3 4 5 6 6 8 10 12 14 15 15 16 16 Vis-à-vis des marchés financiers Vis-à-vis du personnel et

..................................................................................................................10 4) MESURES D'APPLICATION ..............................................................................................12 1) Le diagnostic stratégique global ................................................................................................14 2) le plan de mise à niveau...................................................................................................

Le Crédit Populaire du Maroc est un groupement de banques constitué par la Banque Centrale Populaire et les Banques Populaires Régionales. Fidèle à son esprit d’entreprise, il s’est fixé comme objectif d’accompagner toutes entreprises moyennes ou petites, artisanales, industrielles ou de services par la distribution de crédit à court, moyen et long terme. Il propose une gamme élargie et complète de services et produits financiers répondant à l'ensemble des besoins de sa clientèle. Le Crédit Populaire

bancaire est caractérisé par la prédominance des crédits à court terme et par leur orientation en direction de secteurs jugés non prioritaires et des grandes entreprises, en dépit de la prépondérance des PME dans le tissu économique national. Sur la période 1997-2000, la moyenne annuelle des crédits à moyen-long terme était de 194 milliards FCFA alors que celle des crédits à court terme était de 298 milliards FCFA. Ainsi, le taux moyen de crédit à la clientèle à cette époque se situait aux alentours