Diagnostic Interne Du Crédit Mutuel

divers secteurs d’activités à fort potentiel de croissance conjuguant Banque, Assurance, Technologies, Media & Télécoms et Services. Le Core Business ⦁ ⦁ ⦁ BMCE Bank : Banque universelle, 2ème banque privée du Maroc avec des parts de marché de crédits et dépôts de 13,6% et 14,6%, respectivement. RMA Watanya : une des compagnies d’assurance leader au Maroc avec 18% de part de marché en termes de primes émises. RMA Capital Holding : Société de gestion de RMA WATANYA. Relais de Croissance ⦁ ⦁ ⦁

marchés publics (art. 86). Cet article .pose que les marchés et leurs avenants sont soumis, en dehors des contrôles institués par ces textes généraux en matière de dépenses publiques, à des contrôles et audits internes définis par décision du ministre concerné. Ces contrôles et audits internes peuvent porter sur la préparation, la passation et l’exécution des marchés. Les contrôles et audits sont obligatoires pour les marchés dont les montants excèdent 5 000,000 Dh et doivent faire l’objet d’un rapport

années 80, un Programme d’Ajustement Structurel (PAS) qui le conduira à se désengager des activités de production et de commercialisation. Aussi, le PAS induit une promotion du monde paysan et des dynamismes locaux en soutenant la dynamique interne de l’agriculture paysanne et en mettant l’accent sur des actions favorisant l’émergence d’organisations professionnelles. Au niveau du mouvement coopératif, le rôle de l’Etat sera d’apporter un appui au renforcement des capacités d’auto-organisation

trésorerie pour limiter le risque d'erreur, de fraude et de liquidité ?». De cette problématique découle une série de questions que nous allons traiter au cours de notre travail : - La direction a-t-elle mis en place un système de contrôle interne de trésorerie efficace ? - les procédures de trésorerie sont-elles bien appliquées au sein de l'UMEP ? 1 Rapport de fin d'études: " Audit opérationnel du cycle trésorerie au sein de l'UMEP " -Chaque acteur réalise-t-il correctement et efficacement

l’environnement I. MéditelI. Méditel II. Les clientsII. Les clients III. Les fournisseursIII. Les fournisseurs IV. Les concurrentsIV. Les concurrents Quatrième partieQuatrième partie : Diagnostic: Diagnostic I. Diagnostic InterneI. Diagnostic Interne II. Diagnostic ExterneII. Diagnostic Externe Cinquième partie : Déroulement de maCinquième partie : Déroulement de ma mission mission I. Ma missionI. Ma mission II. Déroulement de la missionII. Déroulement de la mission

comptables b. Le service du contrôle des valeurs inactives et du pré archivage 2. Le département des finances a. Le service de la trésorerie et de la fiscalité b. Le service des caisses Chapitre II : Diagnostic de l’existant Section 1 : Diagnostic de l’organisation Section 2 : Diagnostic de la trésorerie Chapitre III : Proposition d’un modèle de gestion de la trésorerie Section 1 : Analyse dynamique de la situation financière et de la trésorerie de la LONASE 1. Définition et objectifs

développer une industrie de transformation des produits agricoles, huileries essentiellement et une industrie de substitution pour approvisionner les colonies françaises d’Afrique de l’Ouest; (ii) la courte période 1957-1962 qui va de l’autonomie interne à l’immédiat après indépendance. Elle se caractérise par une tentative de sortie de l’économie de traite arachidière. (iii) la longue période qui va de 1962 à 1978. C’est la période du développement agricole productiviste qui se termine par la

innover et à grandir constitue une priorité pour la Région qui mise sur l’innovation comme facteur de réussite d’entreprises plus discriminantes sur leur marché. Ces programmes concernent l’innovation technologique ou de service, qu’elle soit menée en interne ou adossée au potentiel régional de recherche. La Région accompagne : la faisabilité technique et/ou commerciale d’un projet innovant (subvention), les projets stratégiques de Recherche et Développement individuels ou collectifs* (avance remboursable

l’élaboration de législations non douanières relatives à la protection du consommateur dont l’application incombe aux services douaniers ; * Assurer la gestion des ressources humaines qui lui sont rattachées, des ressources matérielles et des crédits qui lui sont affectés ou délégués ; * Concevoir et gérer les systèmes d’informations ; * Accompagner les réformes engagées par les actions l’audit et d’inspection. PARAGRAPHE 2 : LES Recettes douanières  2

LEXIQUE DU CONTRÔLE INTERNE COMPTABLE D G C P - 6 A > LEXIQUE DU CONTRÔLE INTERNE COMPTABLE Direction Générale de la Comptabilité Publique LEXIQUE DU CONTRÔLE INTERNE COMPTABLE D G C P - 6 A > Ce document appartient au service de la Fonction Comptable de l’État de la Direction générale de la comptabilité publique. Il est protégée par le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement