Diagnostic Interne Du Crédit Mutuel

de l’urbanisme, de la construction et de l’environnement, du management de projets immobiliers complexes… Au-delà de ces compétences, on pourrait voir se développer dans les prochaines années des activités plus spécialisées dans le domaine du diagnostic, de l’expertise et du conseil (nouvelles normes environnementales, accompagnement et mise en conformité des bâtiments), dans celui de la relation client et des nouveaux médias (mise en relation offre-demande sur les réseaux sociaux, nouvelles

première partie | |82 | |2ème partie : | |Diagnostic stratégique de l’assurance vie | |et capitalisation au Maroc | |-

application selon le pays, mais Comme l’a largement rappelé le Premier Président : « cette affirmation s’applique tout particulièrement aux finances publiques. Le droit reconnu au Parlement de contrôler l’action du gouvernement et les multiples contrôles internes dont se dotent les différentes administrations répondent bien à ce souci qu’a la société de se renseigner sur l’utilisation des deniers publics » . Ce haut magistrat gabonais ajoute « mais l’action du Parlement et les multiples contrôles a priori

pauvreté (en %) des différentes pôles de développement et en fonction des milieux de résidence de 2002 et 2008 17 Tableau 3 : Evolution de la clientèle des IMF par genre 24 Tableau 3 : Evolution du ratio encours de crédits sur dépôts collectés (en %) 29 Tableau 4 : Evolution des crédits en souffrance (en milliards FCFA) et du portefeuille à risque (en %) 29 Tableau 5 : Evolution du report à nouveau, du résultat (en milliards FCFA) et du PAR (en %) de l’UNACOOPEC de 2004 à 2007 30   SIGLES

méthode des sections homogènes dans les entreprises marocaines Chapitre 1 : Présentation de l’entreprise de secteur d’activité Section 1 : Analyse de secteur d’activité Section 2 : Analyse de l’environnement interne Chapitre 2 : Présentation de la section homogène de l’entreprise NOVARTIS Contexte La comptabilité

Politique Section 2 : L’environnement Economique Section 3 :L’environnement Social Section 4 :L’environnement Technologique Chapitre 2 : Les Résultats du diagnostic de la chaîne de valeur Section 1 : Les Résultats du diagnostic des activités de la chaîne Section 2 : Les Résultats du diagnostic des performances Chapitre 3 : Les Résultats du diagnostic des processus Section 1 : Le processus de vente de produits Section 2 : Le processus d’achat Section 3 : Les processus de Réception des marchandises et

organisation et fonctionnement, les pratiques de ce service ainsi que les différents produits offerts par ce service et leurs communication et tarification, alors que le deuxième chapitre va porter sur les résultats de l’étude de cas relative à un diagnostic interne sur la gestion de la relation client au niveau du service Comex. Enfin, il convient de signaler quelques remarques et suggestions concernant le fonctionnement du service Comex, et présenter les conclusions tirées de cette expérience. 1 Partie

NIVEAUX DE LA STRATEGIE 1. ANALYSE-DIAGNOSTIC 1.1. L’ANALYSE EXTERNE 1.1.1. L’analyse de l’environnement 1.1.2. L’analyse du marché 1.1.3. L’analyse des clients et des autres publics 1.1.3.1. Les clients et autres influenceurs 1.1.3.2. La distribution 1.1.4. L’analyse des concurrents 1.1.4.1. L’identification des concurrents 1.1.4.2. L’analyse des concurrents directs et indirects 1.1.4.3. L’analyse de l’intensité concurrentielle d’un marché 1.2. L’ANALYSE INTERNE 1.2.1. Les principales rubriques 1

      [pic] Remerciement Dédicace Introduction Partie1 : présentation de la fiduciaire Chapitre1 : Fiche technique I- Historique II- Activité III- Organisation interne du fiduciaire Chapitre2 : Les différents services que comprend le fiduciaire Partie2 : les travaux effectués Chapitre1 : Les travaux comptables Chapitre 2 : Les différents types de déclarations I- Déclaration fiscale II- Déclaration

marchés publics (art. 86). Cet article .pose que les marchés et leurs avenants sont soumis, en dehors des contrôles institués par ces textes généraux en matière de dépenses publiques, à des contrôles et audits internes définis par décision du ministre concerné. Ces contrôles et audits internes peuvent porter sur la préparation, la passation et l’exécution des marchés. Les contrôles et audits sont obligatoires pour les marchés dont les montants excèdent 5 000,000 Dh et doivent faire l’objet d’un rapport