Diagnostic Interne Ebay

voir lexique en annexe). Sourcing/ sélection des fournisseurs Le sourcing ne s’appuie pas sur une démarche active et organisée dans l’entreprise. Les outils internes permettant l’échange d’informations sur les fournisseurs sont peu ou pas développés. La démarche de sourcing est une démarche active et organisée. Des outils internes (système d’information, outils e-sourcing) permettent le partage de l’information au sein du département achats et favorisent les échanges entre acheteurs. Les consultations

certainement d’augmenter la probabilité de réussite. La formulation complète d’une démarche stratégique suppose généralement de mettre en œuvre quatre phases itératives d’analyse et d’action : • l’initiation de la stratégie (analyse du contexte, diagnostic des ressources et compétences) ; • la formulation de la stratégie (choix des options à retenir ou à écarter, qu’il s’agisse des buts à atteindre ou des moyens à mettre en œuvre pour les atteindre) ; • le déploiement de la stratégie (mise en œuvre

d’information ( Le micro-marketing : concerne la grande consommation (B to C) ( Le marketing industriel : en B to B ( Le marketing inversé : la firme engage une relation win-win pour attirer son fournisseur ( Le marketing interne : analyse de la firme Le macro-marketing : l’environnement influence tout le reste (Ex : Nescafé) L’échange est au cœur du marketing [pic] L’échange Ne concerne pas que l’échange monétaire. Exemples d’échanges, de transactions commerciales

généré de nombreux ambitions au début des années 2000. En effet, nous y reviendrons un peu plus tard mais nombreux sont ceux qui ont cru à l’idée d’une banque exclusivement en ligne. Aujourd’hui, Internet a été investi par les banques aussi bien en interne (intranet, extranet) que dans la relation client (échanges de mails, sites internet sans cesse améliorés et personnalisables, offres disponibles uniquement sur la toile…). La situation évolue en matière de Banque en ligne, l’audience en France pour

(design to cost ou redesign to cost : voir lexique en annexe). Le sourcing ne s’appuie pas sur une démarche active et organisée dans l’entreprise. Les outils internes permettant l’échange d’informations sur les fournisseurs sont peu ou pas développés. La démarche de sourcing est une démarche active et organisée. Des outils internes (système d’information, outils e-sourcing) permettent le partage de l’information au sein du département achats et favorisent les échanges entre acheteurs.

e) Le commerce C2C (Consumer to Comsumer) « Ce type de commerce existait avant l’ère Internet. Des lors Internet lui donne une nouvelle dimension puisqu’il démultiplie les possibilités d’échange et facilite la recherche d’un bien. » Exemples : Ebay, PriceMinister 4 Isaac H, Volle P (2008). E commerce : De la stratégie à la mise en ; oeuvre opérationnelle, 1ere édition, Pearson Education, Paris 4) Panorama du modèle d’affaire du commerce électronique : Dans le domaine du commerce, on

processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité

militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces

communication, ce qui nous intéresse c’est l’amont, comment le produit a pris la forme qu’il a aujourd’hui compte tenu de l’entreprise et de l’environnement. I - Le marketing stratégique guide la prise de décision stratégique Etudie du point de vue interne : la structure de l’entreprise, portefeuille de produits, les circuits de décisions commerciales… Etudie du point de vue externe : les besoins du marché, les segments, la concurrence, le micro et le macro environnement. Définit la stratégie marketing

et produira plus à moindre coût d’où son positionnement de leader contrairement à une nouvelle) LIDL , Leclerc et distribution d’essence - La focalisation (Porsche et les voitures de luxe) - La stratégie de retrait : après analyse stratégique interne et externe des DAS de l’E/se, se rendre compte qu’on n’a pas d’avantage concurrentiel. La théorie des stratégies génériques : Elle décrit les trois principales options stratégiques ouvertes aux entreprises désirant acquérir un avantage concurrentiel