Diagnostic Interne Ebay

Etude de marché La Wii Département Techniques de Commercialisations Métiers commerciaux première année SOMMAIRE Introduction I Présentation de l’Univers Wii A. Marketing MIX B. Les Accessoires II Analyse SWAT A. Diagnostic Interne B. Diagnostic Externe Conclusion Annexe Les principaux documents qui ont servis à réaliser l’étude INTRODUCTION La Wii, est une console de salon dernière génération de la marque japonaise Nintendo. Elle est en vente depuis le 8 décembre

commerciale 1 1.2. CONTEXTE COMMERCIAL 2 1.2.1. La politique commerciale 2 1.2.2. L’environnement de l’UC 2 2. Diagnostic partiel de l’unité commerciale (SWOT) 3 2.1. LES SOURCES D’INFORMATIONS 3 2.1.1. les sources internes 3 2.1.2. les sources externes 3 2.2. FORCES ET FAIBLESSES DE MON UC : DIAGNOSTIC INTERNE 3 2.3. OPPORTUNITES ET MENACES : DIAGNOSTIC EXTERNE 4 2.4. CONCLUSION ET PROBLEMATIQUE 5 3. preconisation et choix 5 3.1. ANALYSE DES PROJETS POSSIBLES 5

conception et le pilotage d’actions dans le but de saisir des opportunités tant internes qu’externes. Une décision stratégique est souvent irréversible et implique des changements de structure. Ces décisions peuvent engager l’entreprise sur le long terme : la stratégie relève de la gestion de l’incertitude. La stratégie doit être analysée comme un processus décisionnel complexe qui intègre les dimensions organisationnelles (internes) et environnementales (externes). La décision stratégique relève de la

SOMMAIRE Chapitre I- Situation du groupe LVMH dans le marché de luxe………………...4 Chapitre II- diagnostic stratégique………………………………………………6 * Partie I -Analyse Interne………………………………………………….....6 I- Forces et faiblesses…………………………………………………….…..6 II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice

qui offrira un avenir sain à vos enfants ; N’attendez plus pour passer au vert avec une voiture comme vous voulez. 7. L’optique marketing holistique But de satisfaction du client. Marketing qui est socialement responsable. Marketing interne = philosophie interne  on va demander aux employés de se rappeler qu’ils sont là grâce aux clients. Marketing intégré = tous les actes posés par l’E sont intégrés, c.-à-d. travailler ensemble pour être cohérent. Marketing relationnel = où l’on construit une

M.Lardeur     Université  du  Littoral  -­‐  Longuenesse   D.U.T.  Gaco   Partie  1.  L'Analyse  et  le  Diagnostic  Stratégiques ................................................................. 1   Chap1.  Le  Diagnostic  Externe ................................................................................................................3   A.   PESTEL  ou  l'analyse  sociétale..................................

d'entreprise mais bien d'organisation. Pour l'organisation la stratégie est fortement influencée par les frontières des organisations. Les organisations ne sont pas des entités unifiées et clairement délimitées. Elles impliquent des relations complexes en interne comme en externe avec de nombreuses parties prenantes. La question qui se pose : Quelle partie prenante inclure dans le paramètre de l'organisation et quels types de relations va-t-on nouer avec elle ? II. Caractéristiques distinctives des décisions

particularités ; vient ensuite l’étude de la stratégie de Conforama : il est important de la positionner par rapport à ses concurrents qui ne cessent de se multiplier aujourd’hui, mais également d’analyser sa stratégie dans sa globalité afin d’établir le diagnostic commercial. Enfin, j’apporterai mes recommandations sur les choix stratégiques de l’enseigne et la réponse quant à son repositionnement et les modifications apportées à sa stratégie. II. Le marché français de la décoration La décoration

rédaction d’une réponse argumentée à développer en une quinzaine de lignes. Le poids de cette dernière question est de 15 % de la notation totale ; - des éléments de programme. Ainsi le questionnement est nourri par des éléments tels que : o Diagnostic et orientations stratégiques o Démarche marketing o Parties prenantes, RSE et finalités o Valeur et performance o Numérisation des organisations Corrigé Des éléments de corrigé détaillés sont proposés, les parties de programme et capacités

d’affaires vente à distance et e-commerce en milliards ANNEES CHIFFRES D’AFFAIRES VENTE A DISTANCE CHIFFRES D’AFFAIRE E-COMMERCE 2005 15,8 8,7 2006 18,4 11,9 2007 22,1 16 2008 25,1 20 Source :fevad Le top 5 des sites les plus visités est : Ebay/ Priceminister/ Amazon/ Cdiscount/ La redoute. 2) Analyse de la clientèle 78% des français achètent à distance dont 22 millions d’acheteurs en ligne en 2008. 63% de ces acheteurs ont pour motivation d’achat le coté pratique et rapide de la vente