Diagnostic Interne Ebay

Photo 1/ Diagnostic interne de Club Med en 2006 Entreprise : image et notoriété Forces Référent incontournable du voyage organisé. Première entreprise de village de vacances, Sports, fêtes et convivialité, Leader sur lʼoffre de séjour, Notoriété mondiale. FAIBLESSES Ancienne image vieillotte, ringarde, et dʼusine à « bofs » qui lui colle toujours à la peau. Liberté des moeurs. Produit Montée en gamme des villages Moins de liberté, (3 et 4 Tridents), Coupé de la vie locale. Les villas Club

Le 08/02/08 SOMMAIRE : Introduction I- DIAGNOSTIC DU PRODUIT ETUDIE 1. La notion de « produit » 2. Le marketing-mix du produit étudié 3. La démarche de SCP (Segmentation / Ciblage / Positionnement) du produit étudié 4. La différenciation de l’offre (produit étudié) 5. La position du produit étudié dans le cycle de vie II- DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE DU PRODUIT ETUDIE 1. La présentation de l’entreprise 2. Les stratégies de l’entreprise 3. L’organisation de l’entreprise 4. L’évaluation du

RemerciementsIntroduction A. Bureau Babylone 1. Son histoire 2. Son organisation et ses services 3. Le mix marketing 4. Analyse financière et les chiffres clés 5. Les stratégies mises en place B. Diagnostic externe 1. Le marché et ses chiffres clés 2. Le macro-environnement 3. Le micro-environnement C. Diagnostic interne 1. Étude de la clientèle (BtoB et BtoC) 2. Les Facteurs Clés de Réussites 3. Les ressources (forces et faiblesses) 4. Quantitatifs 5. Qualitatifs 6. Bilan des expériences 7. SWOT

autorité commune • Approvisionnement • Production • Commercialisation • Ressources Humaines DAMOU Des fonctions à la chaîne de valeur de l’entreprise DAMOU la chaîne de valeur de l’entreprise Les activités principales Logistique interne Réception, stockage et affectation des moyens de production nécessaires au produit (manutention, contrôle des stocks, renvoi aux fournisseurs, etc) Transformation des moyens de production en produits finis (y compris l'entretien des machines, l'emballage

Sommaire I) Résumé managérial II) Analyse externe 1) PESTE 2) Filière tourisme III) Analyse des segments du marché 1) Segmentation 2) Les tendances de la consommation IV) Analyse interne 1) Historique 2) Analyse de l’ensemble des fonctions de l’entreprise 3) Analyse de la concurrence V) Bibliographie I) Résumé managérial

un concessionnaire et qui assurent une mission de proximité entre la marque e le client. Les mandataires sont des entreprises indépendantes des circuits des constructeurs qui procèdent à l’acquisition de véhicules au nom de leurs clients (sources interne). III/ Analyse locale 1. Présentation Locale 1. Présentation du département de l’Oise |BEAUVAIS (60) |GARAGE DU FRANC MARCHE | |CHANTILLY

nouvelle technologie appelée Web 2.0, l’internaute devient un acteur et exploite toute son imagination en entreprenant à travers la toile. Plusieurs entreprises sont nées des opportunités qu’offre le web 2.0. C’est le cas des géants américains Google, eBay, YouTube ou encore Yahoo. La réussite de ces entreprises ont inspiré beaucoup de personnes, qui voyaient dans l’internet un marché sans frontière. Au delà des entreprises, des secteurs d’activité vont connaitre leur essor par le biais du web 2.0. C’est

  il  apparaîtrait  qu’  Easyjet  serait  un  peu  moins  dépendante  à  un  SI  qu’UBS.     (Les  avions  continueraient  de  voler,  nombres  de  leurs  données  sont  internes  à  leur  propre  système,  alors   qu’UBS  dépend  beaucoup  plus  de  l’extérieur)    Elles  n’utilisent  pas  d’IT  à  proprement  parler.  Aujourd’hui,   il  est  impossible

Envisager un redéploiement de ressources ? • Le point de vue de la valeur peut être difficile à mettre en place: • • • • Incapacité à interpréter des données collectées Incapacité à identifier les clients stratégiques Valeur du produit définie en interne Valeur qui évolue au cours du temps 102 Analyse de la valeur-client dans l’industrie électrotechnique 103 Les menaces et opportunités • On a lister les différentes composantes du macro-environnement pouvant avoir un impact sur la stratégie

plus copiée au monde doit faire face à cette menace indirect dont il est difficile d’évaluer les pertes financiers (estimée à 10 % de leur chiffre d‘affaire) et très difficile d’éradiquer. Ses produit serait vendu sur les sites internet tels que eBay ou le contrôle des montres contrefait est très difficile d’identifier pour les particulier voir même impossible. Les solutions proposent par l’entreprise est de faire très attention aux numéros de séries, numéro de référence du modèle, numéro de fermoir