Diagnostic Interne Ebay

commerciale. Celui-ci doit comporter : • Une analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale dans son contexte local et le cas échéant dans le contexte de son réseau , • Un diagnostic partiel de l’unité commerciale précisant les conditions, moyens, méthodes … permettant d’aboutir et d’étayer ce diagnostic, • Une préconisation, aboutissement d’un choix, justifiée et argumentée, • Une analyse des répercussions humaines, financières et organisationnelles de la préconisation , • Des premières

exclusivité d’approvisionnement auprès de la coopérative AVANTAGES : • principe démocratique 1 homme une voix • Economie grâce aux achats groupés • Notoriété de la marque • Prestation d’assistance de la coopérative 2EME PARTIE : LE DIAGNOSTIC A/ LE DIAGNOSTIC EXTERNE ( base matrice MC KINSEY ) LES TENDANCES LOURDES Un MARCHE du sport FRANCE (niveau consommation produits sport et loisirs) égal pour 2008 à 9,10 milliards € soit - 0,5% par rapport à 2007 (sources FPS et Observateur Cetelem) Selon

s’agit de déterminer la raison d’être de l’entreprise. C’est en générale une phrase ou un paragraphe qui détermine la raison d’être d’une manière vague mais avec une porté durable. Cela peut constituer un repère pour les changements quotidiens. Ex : Ebay vente de tout ce qui est vendable par tous. 2. Définitions des DAS : chaque DAS doit correspondre à une activité ou à un ensemble d’activité autonome par rapport aux autres activités de l’entreprise. Ce DAS possèdent ses propres concurrents

marchés  Doc. 2 eBay ou l'essor du C to C et du marché de l'occasion Avec Internet, le marché de la seconde main a brutalement changé de dimension. Le succès du site d'enchères eBay, qui a fêté l'an dernier ses dix ans d'existence, en est l'illustration. Avec déjà, et probablement plus encore à l'avenir, des conséquences majeures sur les marchés du neuf. Le premier site de commerce électronique, en France et dans le monde, est en effet un commerçant sans aucun stock : eBay. Avec 150 millions

entre les deux : le B2B utilise des médias différents (magasines spécialisés), quantités très différentes (impact sur les négociations), acteurs moins nombreux donc aspect plus personnel. * - marchés publics ou à but non lucratif * - (C to C = ebay, braderies etc). * * 4) Démarche marketing : * * 4 étapes : analyse du marché (concurrence, consommateur), élaborer une stratégie (ciblage ie choisir des groupes de consommateurs auxquels on va proposer un type de produit, positionnement

plusieurs années, les trois frères Alexander, Oliver, et Marc ont décidé d’ouvrir leur propre entreprise de capital-risque, Rocket Internet. Rocket Internet s’est rendu célèbre pour imiter le modèle d’affaires de grandes entreprises américaines, dont eBay, à l’étranger et les vendres. Bien qu'ayant fait face à des critiques sur son modèle économique, Rocket Internet a trouvé le succès et comptait plus de 36000 collaborateurs en 2016. Alors dans notre cas, nous allons commencer par faire l’analyse de

b. Offre commerciale de l’unité commerciale c. Localisation des concurrents 2. Contexte du réseau d. Eléments caractéristiques du réseau e. La relation II- Diagnostic a. Diagnostic externe b. Diagnostic interne c. Conclusion III- Préconisations 1. Rappel de la problématique et des objectifs du projet 2. Description des actions et justification du choix a. Analyse des préconisations

l’environnement interne -Segmentation stratégique -Stratégies génériques -Les voies de développement : Spécialisation, diversification et recentrage -Les voies de développement : Stratégies d’internationalisation -Les modes de développement stratégique : croissance interne, croissance externe et croissance partagée -Le changement stratégique : comment conduire le changement dans les organisations ? N ° Travaux Dirigés 1 Cas Yahoo : qu’est-ce que la stratégie ? 2 Cas Jurassic Toys: diagnostic externe

et continuer d’être une référence en matière de mode ? Nous avons essayé de répondre à ces questions dans l’analyse qui suit. Dans un premier temps nous décrirons l’entreprise et son contexte économique pour ensuite dresser une analyse stratégique interne et externe. Enfin nous proposerons des conseils stratégiques afin de garder leur avantage concurrentiel dans les années à venir. Sommaire Introduction..............................................................................................

Mistergooddeal Mon album photo Luxview, etc. Critère Externe Groupe TF1, France Télévision, Canal + Canal +, Al-Jazeera, Orange Studio Canal, Pathé distribution, FNAC, Orange, ITune, CanalPlay, NetFlix, etc. Ebay, acteurs traditionnels de vente par correspondance, sites marchands (rueducommerce.com) Critère Interne Large gamme de programme touchant tous les publics. Augmentation de la notoriété, multiplication des partenariats. Diversification Internet, réseau 3G/4G Wifi, ADSL, forfait télécom a data illimité