Diagnostic Interne Et Externe Micro Environnement Macro Environnement

DIAGNOSTIC EXTERNE L’analyse de l’environnement  Comprendre la nature de l’environnement ENVIRONNEMENT Turbulence Turbulence Modèle de 5+1 forces de Porter Groupes stratégiques Matrice BCG 2 Complexité ENCG Fes 2012 Vulnérabilité De L’Industrie Accessibilité Plus les conditions de l’environnement Sont turbulentes et complexes, plus l’incertitude environnementale augmente L’analyse de l’environnement  Analyse de l’environnement Les managers ont tendance à simplifier la

|Application Marketing : LSG | Brian Menard – Lucie Mercier – Pierre Moniere – Sophie Perrotin – Fabien Ramette – Flavien Rocher | Voici les diagnostics de Mapa Spontex et les préconisations que notre cabinet vous fournit. Diagnostic de la situation de l’entreprise 1 Diagnostic externe 1 Analyse du macro-environnement PESTEL [pic] L’environnement technologique est le premier facteur influençant l’organisation puisqu’il constitue l’axe à privilégier pour en assurer

psychologie sociale. Psychologue allemand, émigré aux Etats-Unis, il est principalement connu pour sa théorie du leadership. De Lewin, Bronfenbrenner retient l’idée que le comportement est fonction des interactions entre les personnes et leur environnement. La pensée de Bronfenbrenner s’inscrit aussi dans les courants de pensées socioconstructiviste et systémique. Enfin, Urie Bronfenbrenner se démarque par son choix d’une observation naturaliste face aux méthodes expérimentales. Pour lui, l’observation

les auteurs présentent les organisations comme des créations de l’homme pour obtenir un résultat qu’il ne pourrait obtenir seul. Pour survivre et se développer, l’organisation doit faire face à deux types de problème : ▪ S’adapter à un environnement (clients, concurrence). ▪ Intégrer des individus en son sein. Les auteurs l’illustrent par le schéma suivant : [pic] Pour faire face aux problèmes, l’organisation se structure en mettant en place des techniques de production ou de gestion

alors l’expression de ressources que l’on a en interne. La stratégie est contrainte par le niveau des ressources disponibles à un moment donné dans l’entreprise. Chaque entreprise dispose d’un porte feuille spécifique de ressources qui lui fournissent des avantages dans la mise en œuvre de certaines stratégies. Dans ce contexte, développer une stratégie consiste pour une entreprise à choisir un ensemble d’action pour valoriser les ressources en interne : exploiter le mieux les spécificités du porte

PREMIERE PARTIE : Diagnostic globale d’une entreprise Cette première partie de est consacrée à la compréhension des forces qui influencent l’élaboration de la stratégie et qui doivent être prises en compte dans les processus stratégiques. Certains auteurs prétendent que les forces à l’œuvre dans une industrie ou sur un marché sont les plus importantes : les entreprises dont l’environnement est plus favorable obtiendraient de meilleurs résultats, indépendamment de leur stratégie. Selon ce

compétition entre territoires pour l’accueil des projets. Parmi les différences, le fait que l’agence n’a pas pour mission de « vendre »  un produit ou un service déjà existants, mais de convaincre l’investisseur qu’il trouvera sur le territoire un environnement d’affaires répondant à ses besoins, puis de faciliter son insertion durable dans l’économie locale. Le corpus méthodologique du marketing territorial associe de ce fait des techniques directement transposées du marketing classique et des outils

supers et hypermarchés Partie 2 : DIAGNOSTIC INTERNE ET EXTERNE DE L’UNITE COMMERCIALE Le point de vente KING JOUET est très bien situé, d’une part parce qu’il se trouve au centre-ville et d’autre part parce que il n’a pas de concurrent direct. Il bénéficie ainsi de nombreux atouts mais également d’handicaps. (Source principale : fédération française des industries du jouet) Diagnostic interne Critères FORCES FAIBLESSES Commercial

5 1.1. Présentation 6 1.2. Fiche signalétique 6 1.3. L’Activité 6 1.4. L’équipe 7 2. Présentation du marché 7 2.1. Le marché de la restauration 7 2.2. Cible et positionnement 9 3. Macro et microenvironnement 14 3.1. Le Micro environnement 14 3.2. Le macro-environnement 15 4. Analyse SWOT 17 4.1. Analyse des forces et faiblesses de l’entreprise 17 4.2. Analyse des opportunités et menaces de l’entreprise 18 II. Mes actions marketing 20 1. Réalisation d’une

Agrovit – Corrigé DIAGNOSTIC EXTERNE AGROVIT est une moyenne entreprise industrielle qui fabrique et distribue des équipements destinés à automatiser l’alimentation des volailles et des porcs. De 1950, date de création de l’entreprise, à 1990, elle a connu une croissance continue liée au développement des activités avicoles et porcines. A partir de 1990, ces secteurs agricoles sont en crise, la demande en matériel d’alimentation chute fortement. Après une période très difficile, se traduisant par