Diagnostic Interne Et Externe Micro Environnement Macro Environnement

- Moyens marketing, mise en oeuvre 20. 1) Les moyens en hommes et en structure 21. 2) Les moyens en information : le système d'information 6. F - Contrôle, diagnostic et Audit marketing 22. 1) Les objectifs d'un diagnostic marketing 23. 2) LA MISE EN OEUVRE DU DIAGNOSTIC Chapitre VI - LA PLANIFICATION ET L'ANALYSE MARKETING A - Le plan marketing. 1) Pourquoi ? Définition et objectifs 1. Définition Ce plan de marketing est un document écrit avec

évolution stratégiques. Avoir une vision c'est à dire que la stratégie est en lien et s'opère dans la continuité permet d'intégrer ces évolutions. -La stratégie est un ensemble de décisions qui visent à anticiper ou à se prémunir face à un environnement incertain et changeant. Les décisions stratégiques portent en particulier sur les domaines d'activités sur lesquels ont va s'engager ainsi que sur la nature et l'intensité de cet engagement. Raymond Thietard : la stratégie est l'ensemble des

3-Management stratégique A pour objet la gestion de la complexité provoquée par des situations ambigües et non routinières. Comment procéder pour pouvoir prendre une décision ? 3 composantes du management stratégique : - Le diagnostic stratégique : prendre en compte l’impact de l’environnement , mettre en évidence et comprendre la capacité stratégique de l’organisation mais également les attentes, les influences des acteurs. L’environnement : à l’extérieur de l’organisation

le réglage, le contrôle, la qualité, etc. L’objectif est de rendre le travail plus intéressant donc plus motivant pour le salarié. Externalisation : transfert de tout ou partie d'une activité ou d'une fonction de l’entreprise vers un partenaire externe. Elle prend souvent la forme de la sous-traitance (opération qui consiste pour une entreprise appelée donneur d'ordres, à déléguer tout ou partie de ses activités à une autre entreprise appelée sous-traitant.. Fabrication à l'’unité : système qui

mobilisées : - Fonds propres de l’entreprise - Concours des banques - Usines de production - Main d’œuvre - Bureau d’étude  Croissance interne : - 1500 produits créés par an en 2011 - Progression du CA de 263% - 30 employés au bureau d’étude - Acquisition Guy de Berac, Britain Stock, Sociétés CAM, Diftex, Chairman, Lepoutre et Tricomer.  Croissance externe : - Appel à des sous-traitants indépendants ANNEXE III  Marchés de l’entreprise : Marché du textile et de l’accessoire  Atouts : -

l’unité commerciale dans le réseau Erreur ! Signet non défini. 1.3 Conclusion Erreur ! Signet non défini. PARTIE 2 DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE PRECISANT LES CONDITIONS, MOYENS, METHODES PERMETTANT D’ABOUTIR ET D’ETAYER CE DIAGNOSTIC 8 2.1 Diagnostic de l’unité commerciale 8 A) Diagnostic interne 8 B) Diagnostic externe 9 2.2 Problématique : 10 2.3 Supports du diagnostic Erreur ! Signet non défini. PARTIE 3 PRECONISATION, ABOUTISSEMENT D’UN CHOIX JUSTIFIE ET ARGUMENTE 10 3.1 Identification

PARTIE 1 : LA GESTION DE L’ENTREPRISE Chapitre 1 : L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT Section 1 : Définition de l’entreprise Les définitions de l’entreprise sont multiples et variées. Elles se complètent sans se contredire. - L’entreprise : une unité de production En tant qu’une unité de production, l’entreprise combine des facteurs de production en vue de produire des biens et/ou des services, destinés

........................................................................................10 Analyse externe : .................................................................................................................................12 Analyse interne :..................................................................................................................................17 Diagnostic : ................................................................................................

la création de plusieurs entreprises aussi bien commerciales qu’industrielles. Au nombre de ces dernières, nous avons la société FAN MILK BENIN qui est une entreprise commerciale de produits laitiers et jus naturels évoluant depuis 1992 dans un environnement fortement concurrentiel (Comtesse, Yaourts Hollandais, Industries Laitières du Bénin, Wako SARL,…) Toute entreprise, qu’elle soit industrielle ou commerciale, est une organisation en interaction dynamique avec d’autres entités. Elle a donc

l’aspect du diagnostic stratégique.  B) 4 principes de bases  La relation entre la théorie et la pratique c'est à dire qu’il ya une complémentarité entre les modèles théoriques et la pratique.  Il existe 3 niveaux différents pour comprendre la réalité économique : o 1er niveau d’analyse : le niveau micro : exemple de la micro-économie=étude des processus économique qui a pour base le comportement individuel des acteurs. o 2ème niveau : le niveau macro économique : exemple de la macro économie