Diagnostic Interne Externe Bts Ci

On distingue traditionnellement deux types de management : * stratégique ( c’est le niveau d’analyse et de fixation des buts , des objectifs et des politiques a mettre en œuvre pour les atteindre.) * opérationnel ( c’est l’organisation interne d’une entreprise L’interface entre le management stratégique et opérationnel s’appelle le contrôle de gestion. 4.le manager, ou le gestionnaire d’équipe Pour être un bon manager, « organisateur du travail » d’une équipe il faut présenter et posséder

concurrents connaitre ses forces et ses faiblesses pour identifier les marchés, les produits à développer. Une formulation de la démarche stratégique peut se présenter de la manière suivante DIAGNOSTIQUE DE L’ENVIRONNEMENT INTERNE CAPACITE FINANCIERE DIAGNOSTIQUE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE ENVIRONNEMENT SOCIO-ECONOMIQUE CAPACITE ORGANISATIONNEL ENVIRONNEMENT DEMOGRAPHIQUE CAPACITE TECHNOLOGIQUE ENVIRONNEMENT POLITICO-LEGALE CAPACITE EN RESSOURCES ENVIRONNEMENT CULTUREL HUMAINES CAPACITE COMMERCIALE

magasin s’appelle SPORT OFFICE, C’est un commerce d’article de sport (textile et chaussures) sur une surface de 500 m2 (au départ, il s’agissait de deux points de vente qui ont été réaménagés et réunis par la suppression d’un mur de cloison). Celle-ci est répartie en 5 espaces de vente : Les baskets et chaussures, le sportwear homme et femme, l’homme, la femme, le junior 2. les moyens d’accès et horaires d’ouverture. - les moyens d’accès L’unité commerciale est située en plein cœur du centre

vos profs. Nb : les exemples sont tirés d’un exemplaire authentique d’étudiant ayant réussi l’épreuve. Et mes commentaires sont en bleu. 1La première page C’est en fait une page de couverture qui suit le modèle académique que nous représentons ci-dessous. BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES Session 2010 ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE N° de Matricule* : Il faudra bien entendu remplir ces parties lors de la rédaction de cette page. NOM : Prénom : Date de passage* : xxxxxx Établissement

comme une | |– La raison d’être d’une structure |combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les | | |activités de l’entreprise, afin que celle-ci puisse atteindre avec efficience et efficacité | | |ses objectifs stratégiques. | | |L’observation

Brevet de Technicien Supérieur SERVICES INFORMATIQUES AUX ORGANISATIONS  BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR SERVICES INFORMATIQUES AUX ORGANISATIONS Septembre 2011 BTS Services informatiques aux organisations - 1/122 Brevet de Technicien Supérieur SERVICES INFORMATIQUES AUX ORGANISATIONS  RÉPUBLIQUE FRANÇAISE Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche Arrêté du 26 avril 2011 portant définition et fixant les conditions de délivrance du brevet de technicien supérieur

Lavergne Année 2004 - 2005 1 PLAN DE COURS INTRODUCTION Evolution du marketing, définition, concepts clés, démarche et limites 1. APPROCHE ANALYTIQUE 1.1. Analyse externe 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.1.5. Le macro environnement Le marché Le comportement de l'acheteur La concurrence La distribution 1.2. Analyse interne 1.2.1. Identification des éléments de performance 1.2.1.1. Satisfaction des clients 1.2.1.2. Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.) 1.2.1.3. Ressources 1.2

II. Fiche technique III. Organigramme. IV. Position concurrentielle. V. Fournisseurs VI. Le marché 2ème partie : Analyse SWOT et détection de la problématique…………………………p15 I. Diagnostic Externe II. Diagnostic Externe III. Principales conclusions du diagnostic IV. Problématique commerciale :La notoriété, un grand défit pour Centro : A. Etude de notoriété B. Dépouillement de l’étude C. Analyse des résultats(interpretation) V. Action commerciale :Politique

objectifs du SME sont multiples. Tout d’abord, il répond à une demande des partenaires de l’entreprise. En effet, les clients prennent de plus en plus en compte l’écoconception des produits proposés par l’entreprise. Celle-ci doit donc s’adapter en effectuant des efforts en interne mais également en choisissant des fournisseurs et des sous-traitants ayant le même niveau d’implication en la matière. Ensuite, il répond à une exigence mondiale qui se préoccupe de plus en plus de l’écosystème, du développement

BRENELIERE Damien BTS COM2A LES CONFITURES RENATO DOSSIER 1 : Travailler la partie étude… 1. Informations à recueillir | Type d’étude | Source éventuelle | Le chiffre d’affaire du marché français des confitures | Documentaire | Le compte rendu annuel de l’ADEPAL par exemple | La quantité consommée en France par habitant | Quantitative | | Les parfums favoris et la proportion des ventes | Quantitative + qualitative | | La segmentation du marché national | Documentaire | L’ADEPAL