Diagnostic Interne Externe E Leclerc

Analyse de l’entreprise Archos I. Diagnostic interne de l’entreprise Archos I. Diagnosis interns of the company Archos 1. Histoire de l’entreprise Henri Crohas est le fondateur d'Archos, il est diplômé de l'École nationale supérieure d'Arts & Métiers, du Centre de Perfectionnement aux Affaires (Executive MBA d'HEC) et possède également un master de l'Université de Bath. Il concevait des équipements off-shore chez Total chez qui il travailla jusqu'en 1988, date de sa démission pour fonder

Objectifs La stratégie est l'ensemble des décisions visant à orienter dans le long terme les activités et les structures de l'entreprise. Il est donc nécessaire de cerner ce qu'est le management stratégique, de voir comment faire un diagnostic externe et un interne. En dernier lieu, il faut effectuer un choix stratégique en fonction des résultats (expansion horizontale et/ou verticale, diversification, désengagement, etc.). L’objectif de ce cours est d’étudier les grands principes (objectifs,

• Jean-Charles Denis, ministère des Transports • Marc Lecours, ministère du Conseil exécutif • Jacques Leclerc, ministère du Revenu • André Caron, Contrôleur des finances • Sylvie Barcelo, Régie des rentes du Québec (RRQ) • Jocelyne Tremblay, Comité consultatif de la gestion du personnel au gouvernement du Québec (CCGP) • Mishèle Bérubé, Comité des responsables de la vérification interne (CRVI) • Francine Jacques, Conseil des directrices et directeurs généraux de l’administration du gouvernement

Sommaire Sigles et abréviations ..................................................................................................................... XIX PARTIE 1 Notions de marketing CHAPITRE 1 Qu’est-ce que le marketing ? A B C D E F Les mutations économiques du siècle dernier Les mutations économiques du début du XXIe siècle Concept et définition du marketing La démarche marketing de l’entreprise L’organisation marketing de l’entreprise L’évolution du marketing .............

Courbevoie, Levallois Perret, Argenteuil, Bezons. Dans la zone de chalandise de l’UC on constate la présence de plusieurs concurrents directs et indirects : --Concurrents directs : Carrefour, Boulanger. -Concurrents indirects : Leclerc, Fnac, But. 2) La demande locale L’unité commerciale Darty Comptabilise environ 3 000 clients en semaine sauf pendant les périodes de fêtes ou le nombre des clients peut doubler. Les journées à forte affluence sont : le Mercredi après-midi, le

mètres carrés. o Sur le site marchand www.sportstime.fr. o Espace détente dédié aux animations ou à la retransmission d’évènements sportifs. Rendez-vous et prises de contacts avec les différents présidents de clubs sportifs (phoning, mailing et e-mailing). SPORTSTIME® propose des contrats sous forme de partenariat avec les clubs par le biais des commerciaux. Des particuliers commandent des équipements via le site internet. Ou directement au sein du point de vente. Horaires d’ouverture :

Méthodologie A. Rapport méthodologique B. Graphique perceptuel C. Commentaire III. Recommandations A. Communication B. Prix 2 IV. Conclusion A. Conclusion B. Repères bibliographiques D. AnnexesI. La situation de BJORG sur le marché du bio. 3I.A) ANALYSE EXTERNE: Un marché à forte concurrence, dont les besoins principalement expérientiels et symboliques sont menacés par le besoin fonctionnel 4I.A) LE MARCHE LES OPPORTUNITES : Avant 2020, le marché français du bio était en constante évolution, il connaissait

 4  ;  intégration.  La  fonction  achat  participe  à  la  stratégie  de  l’entreprise  et  de  la   filière  professionnelle.  On  met  en  place  une  collaboration  interne  et  externe   (partenariat  …).  La  performance  est  évalué  en  terme  de  contribution  stratégique.  La   fonction  est  évaluée  à  court  et  long  terme.     Les  enjeux

entrants potentiels................................................................................10 5.Les clients................................................................................................................... 10 III/DIAGNOSTIC INTERNE DE DIFFEX...................................12 A/Aspects mercatiques............................................................................................12 B/ Aspects financier........................................................

études métiers May Cha, chargée d’études Et au Cabinet GESTE : Marie-Agnès Bonnefoy Martine Leygues Philippe Passemard Mars 2011 Óibp=j°qfbop= ar=pb`qbro= ar=`ljjbo`b=ab=a°q^fi= bq=ab=i^=afpqof_rqflkÓ abp=j°qfbop=bk=a°sbilmmbjbkqI=rk=alj^fkb=È=a°`lrsofo ibp=o°c°obkqfbip=abp=j°qfbop=`^aobp «=^éÉÅ=J=o¨Ñ¨êÉåÅáÉä=ÇÉë=ã¨íáÉêë=Å~ÇêÉë=Çì=ëÉÅíÉìê=Çì=ÅçããÉêÅÉ=ÇÉ=Ǩí~áä=Éí=ÇÉ=ä~=ÇáëíêáÄìíáçå N SOMMAIRE INTRODUCTION ■ ENTREPRISES ET CADRES DU SECTEUR DU COMMERCE DE DÉTAIL ET DE LA DISTRIBUTION