Diagnostic Interne Externe E Leclerc

restructurés. Il est nécessaire de procéder à lʼorganisation du changement : supprimer les doublons ; 5. Le changement dʼorganisation demande au personnel de lʼentreprise, une grande capacité dʼadaptation : flexibilité, méthodes de travail, communication en interne, lʼinformation, le recadrage UE 7 MANAGEMENT Chapitre 1 Les organisations" 5/47 6. Cette secrétaire a fait preuve dʼune grande mobilité, elle a changé plusieurs fois dʼorganisation : état dʼesprit, comment peut-on prendre la vie dans la nouvelle

de Versailles, du Val d’Oise et des Yvelines. 2.2. Fiche signalétique Nom de l’entreprise : La Ronde des Crêpes Adresse : 42 Bis Avenue du Général Leclerc Ville : Beauchamp Code Postal : 95250 Forme juridique : SCI Date de création : 2001 Nom, qualité du dirigeant : Martha PINTO, Directeur Général Tel : 01.48.59.83.76 E-mail : larondedescrepes@hotmail.fr Effectif : 6 personnes Capital : 1000€ 2.3. L’Activité La Ronde des Crêpes propose ses spécialités de crêpes et

beurre » non utilisable. - Déceptive (susceptible de tromper le public sur les qualités ou l’origine du produit. Ex. Evian fruite pour un produit sans fruit. - Contraire aux bonnes mœurs et à l’ordre public. Ex. Opium. 4. Choix d’une marque DIAGNOSTIC du marché, de la cible, de la politique de marque de l’entreprise RECHERCHE DU NOM recherche créative : groupes de créativités, brain storming Recherche informatique : logiciel SELECTION DU NOM en fonction de son adéquation avec le

3 Philippe THIBERGE CERTIFICAT DE STAGE ACRC POUR LES CANDIDATS SCOLAIRES   STAGIAIRE : NOM : _____________________________________________ PRENOM(S):_________________________________________________ ______________________________________ Né(e) le : _____/_____/_____ à ________________________ TELEPHONE: __________________________ SIGNATURE : ETABLISSEMENT SCOLAIRE : NOM : _________________________________ ADRESSE : _______________________________ TELECOPIEUR : ___________________

commer•ants, lesquels continuaient de repr€senter le gros de leurs ventes. Apparition des m€dias et de la publicit€. Le budget publicit€ a €t€ quintupl€ entre 1952 et 1972 (2) . Ainsi, la relation producteur-consommateur, totalement d€personnalis€e, retrouve une forme en la marque. Le libre service est lanc€, le produit est standardis€, ‡ pr€-vendu ˆ par la communication de l'industriel. La conjugaison de la mobilit€, de l'exode rural et de l'explosion des naissances entre 1960 et 1970 forment

partir du 23 Juin 2014. Durée : Convention de stage de 6 mois. Dominique ESTAMPE, Directeur Institut Supérieur de Logistique Industrielle – ISLI KEDGE BS 680, cours de la Libération 33405 TALENCE Cedex Tél. : 05.56.84.55.70 - Fax : 05.56.84.55.80 e-mail : isli@kedgebs.com – facebook.com/kedgebs TITRE CERTIFIE NIVEAU I & MASTERE SPECIALISE EN GLOBAL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT octobre 1 janvier 2 mars 3 juin TECHNIQUES DE MANAGEMENT FONDAMENTAUX DU GLOBAL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT DEMARCHES ET

Difficulté de 1 à 5 (5 étant le plus difficile) : 3 Statut : Recommandé Avertissement : le cas Voyam, va vous accompagner tout au long de ce module. Cette étude de cas stratégique complète est découpée en plusieurs parties relatives au diagnostic externe, interne et aux choix stratégiques. Les annexes vous seront fournies à chaque fois, afin de simplifier votre travail. Dans l’énoncé, seul le questionnement changera pour chaque cas. Situation En exploitant les renseignements figurant en annexe

de l’apprentissage du langage oral et écrit. Ces solutions doivent contribuer très concrètement à “une meilleure prévention des troubles du langage quelle qu’en soit l’origine, un meilleur repérage des troubles spécifiques, l’établissement d’un diagnostic plus rapide et plus sûr, une meilleure prise en charge des 4 à 5 % d’enfants concernés (1 % présentant des troubles sévères)”. Ces propositions ont été soumises à consultation de l’ensemble des organisations professionnelles représentatives des

consommateurs 2) Les prix 3) La distribution 4) Les concurrents 5) Facteur clé du succès III) Le Monoprix de Versailles 1) Le secteur alimentaire 2) Les différentes fonctions PARTIE 2 : ANALYSE DE L’ENTREPRISE I) Diagnostic de Monoprix 1) Stratégie de segmentation 2) Différenciation 3) Positionnement stratégique et avantages concurrentiels 4) Modèle SWOT II) Formation et analyse des missions 1) Formation 2) Les missions au quotidien

forces et des faiblesses d'une entreprise avec celle des opportunités et des menaces de son environnement afin de définir une stratégie de développement. En utilisant le SWOT, la FNAC prend en compte dans sa stratégie, à la fois les facteurs internes et externes. Ainsi en maximisant les potentiels des forces (la diversité de ses produits, concept unique dans la région, son délais de livraison rapide, ses différents mode de paiement) et des opportunités (élargir les destinations de livraison et sa zone