Diagnostic Interne Externe E Leclerc

répondu. - Le positionnement qui constitue une stratégie de différenciation est rendue possible par l’emploi d’outils statistiques. Il présuppose un diagnostic ayant pour objet de : Repérer les produits en concurrence Observer la position de ces derniers par rapport aux croyances déterminantes des consommateurs Sur la base de ce diagnostic, la firme est en mesure de prendre trois types de décisions : Des décisions relatives au concept de produit : sélection et choix de la position par rapport

alimentaires, lessives, téléviseurs, vêtements... Marketing = construire image attractive, différencier Identifier : cibles besoins positionnement produits-marché Force d'une marque : variables intrinsèques (fonction, fiabilité) variables externes (packaging, service associé, garantie, la com, la distribution..) 1-2- Les marchés business to business : B to B vente de B et S à autres entreprises. Nombre réduit d'acheteurs, professionnels, bien informés, comparent, négocient. Marketing

ayants droit ou ayants cause, est illicite » ´a (aline de l’article 40). ´sentation ou reproduction, par quelque proce ´ que ce soit, constituerait donc une ´de Cette repre ´e ´nal. contrefac sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pe ¸on ˆtre ´alise avec l’accord de l’e ´es ´diteur. Des photocopies payantes peuvent e re S’adresser au Centre francais d’exploitation du droit de copie : ¸ ´l. 20, rue des Grands-Augustins, F-75006 Paris. Te : 01 44 07 47 70 # Librairie Vuibert – mai 2007 20

Domination des hypermarchés ? . . . . . . . . . . . . . . . Commerce à dominante alimentaire . . . . . . . . . . . . . . . . . Commerce non alimentaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Commerce indépendant et commerce intégré . . . . . Leclerc, Intermarché et Système U : le choix du commerce indépendant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Carrefour, Casino et Auchan : le choix du commerce intégré . . . . . . Puissances des groupes . . . . . . . . . . . . . . . .

décisions par la direction. • L’évaluation des actions mises en place au sein de l’école en tenant compte des besoins et des mutations prévisibles sur le marché du travail. L’ESG Management School figure régulièrement : • dans • / 1ère •/1 •/2 ère e e le trio de tête des écoles de commerce post-Bac place au classement Le Figaro 2010 des écoles de commerce post-Bac (novembre 2010) place au classement SMBG 2011 des meilleures formations post-Bac (novembre 2011) •/3 place du palmarès des

La distribution est perçue par les économistes non pas comme un facteur d’efficacité de l’économie mais uniquement comme facteur de coût. Le terme distribution est apparu en France dans les années 60 sous l’impulsion d’Edouard Leclerc (fondateur des supermarchés Leclerc). Celui-ci opposait commerce (acheter moins cher pour vendre plus cher) à la distribution (acheter moins cher pour vendre moins cher).   | Marge + | Marge - | Volume + | Commerce traditionnel | | Volume - | | Distribution

Lessive Persil : Analyse Externe Définition du marché Le marché de référence est le marché de l’entretien du linge. Ce dernier est divisé en plusieurs segments : - le marché des lessives généralistes - le marché des lessives spécialistes - le marché des détachants - le marché des assouplissants En France, il s’agit d’un marché fragmenté entre 3 grands groupes, les marques de distributeurs (MDD) et le hard discount principalement. Ce marché a connu une croissance

outils du diagnostic, les informations collectées et des techniques d'études et de recherches commerciales. Le diagnostic favorable à la prise de décision est appelé aussi SWOT. Cette matrice permet à l'entreprise de définir ses cibles et son positionnement. |Modèle SWOT |Utile pour atteindre l'objectif|Néfaste pour atteindre l'objectif | |INTERNE (attributs du DAS) |STRENGTHS (Forces) |WEAKNESSES (Faiblesses) | |EXTERNE (attributs

..29 1- Matériel»»»»»»»»»»..»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»..30 2- Séance de Tests»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»31 C- Logistique – Coordination»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»».»»».33 D- L’accueil des invités et partenaires dite « Hospitality area »»»»»»»».. »34 E- La décoration : vectrice d’image de l’entreprise»»»»»»»»»»»»»»».35 F- Les Résultats (Sportifs et Audience)»»»»»»»»»»»»»»»»».............37 III- Avenir»»»»»»»»»»»»»»»»»»..»»»»»»»»»»»»»»»»»»38 IV- Outils de Travail»»»»»»»»»»»»»»»»...»»»»»»»»»»»»»»39

les agences. Les annonceurs étaient coincés, car ils étaient obligés de passer par ces centrales pour bénéficier des grands espaces. Seuls les très grandes structures comme L’Oréal, Peugeot avaient créé leur propre structure d’achat d’espace, en interne. L’impact de ce système sur le marché de la communication :  En termes de publicité, les agences avaient intérêt à favoriser dans leur plan média les supports qui leur apportaient les meilleures rémunérations, même si c’est support n’étaient pas