Diagnostic Interne France Telecom

...................................................................... 17 4. Togo ................................................................................................................................. 18 C. Comparaison et diagnostic global à partir de l’analyse SWOT ...................................20 III. Rapport d’activités et problèmes rencontrés ........................................................22 A. B. Rapport d’activités .......................

informatisées de gestion des ressources humaines. Il a co-fondé Kioskemploi, leader des ASP de e-recrutement en France. Il est membre du Centre des Jeunes Dirigeants (www. cjd. net). Sous la direction d’Hubert LANDIER Bernard Merck est diplômé d’HEC. Il a été successivement DRH et DG de plusieurs sociétés, a piloté le chantier de reengineering de la fonction RH du Groupe France Telecom. Fondateurassocié de m@rs-lab, il est un expert reconnu sur le sujet des corrélations entre compétences, productivité

STRATEGIQUE Elle consiste à analyser : Les ressources et les compétences de l’entreprise, L’environnement économique et social, Les intentions stratégiques des clients, du gouvernement, des fournisseurs, des créanciers etc… (Diagnostic SWOT) LE DEPLOIEMENT STRATEGIQUE Concerne : La gestion du changement (Induit la notion de flexibilité par rapport à l’environnement éco et social) Les structures organisationnelles (A-t-on la meilleure organisation)

nécessaires pour atteindre les objectifs. • Elle rassemble, gère, anime les forces et les ressources nécessaires à la réalisation du projet d’entreprise. B - Les organes de direction Les organes de direction ont une double mission : - interne : assurer la présence nécessaire d’un organe de pilotage de l’entreprise. Cet organe doit assurer la pérennité de l'entreprise. - externe : répondre à l’obligation légale de représenter l’entreprise par un organe mandataire responsable.

comptes avec l'entreprise et son organisation dans le but de "connaître son sujet". Cette connaissance se trouve justifier par le fait de : - Avoir dés le départ une bonne vision d'ensemble de l'organisation objet de la mission et des contrôles internes mis en place pour la maîtriser. Cette approche synthétique est le préalable nécessaire à toute démarche analytique ultérieure. - Identifier les problèmes essentiels concernant le sujet ou la fonction afin d'éviter d'omettre les aspects fondamentaux

ses activités, jusqu’alors centrées sur la conception et la vente d’ordinateurs et de systèmes d’exploitation, pour s’ouvrir au marché des baladeurs numériques. L’iPod constitue une révolution dans le secteur des lecteurs musicaux, et rencontre un franc succès. Fort de cette réussite, le géant américain va se lancer dans une nouvelle aventure, la conquête du marché des smartphones. Avec la sortie du premier modèle d’iPhone en janvier 2007, c’est tout le secteur de la téléphonie mobile qui devient

professionnels de santé et de managers et de RH. Longtemps un sujet tabou, on assiste à une médiatisation de cette notion de bien être. En effet, difficile de rester dans le déni. Les récentes séries de suicides survenus chez PSA, Renault, France Télécom, HSBC, BNP Paribas ou encore à EDF, ont propulsé sur le devant de la scène la problématique de la souffrance au travail, conséquence de l’intensification des rythmes de travail et des contraintes liées à ces derniers. . Nouveau « dada » des

SOMMAIRE Introduction………………………………………......….page 3 PARTIE 1 : ANALYSE DE MARCHE…………………...….pages 4 à 20 1.1 Analyse de l’entreprise 1.2 Analyse de marché PARTIE 2 : DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE………………………………………...…….pages 21 à 27 2.1 Sources d’information 2.2 Diagnostic des DAS 2.3 Diagnostic SWOT 2.4 Problématique PARTIE 3 : PRECONISATION, ABOUTISSEMENT D’UN CHOIX JUSTIFIE………………………………………..….…pages 28 à 32 3.1 Analyse des projets possibles 3.2 Note de cadrage

GESTION INTRODUCTION « Suicide France Telecom causé par mauvaise méthode de management » : management dénoncé critiqué + : management = prise d’initiative, créativité d’équipe, climat propice au travail, nouvelles habitudes - : risque et inconfort (culture du résultat) CHAPITRE 1 : définition et approches théoriques du management A) CONCEPTS . L’art d’atteindre des résultats par l’action d’autres personnes . Agir au travers d’équipes (grand collectifs), faire travailler bien les

l’Amérique Latine, Blondeau Informatique : SSII, … La S.A.R.L Algomas a été créée le 07 septembre 2000. Le travail collaboratif : 6- L’espace collaboratif : Algomas a developpé un espace de travail collaboratif à usage interne (salariés) et externe (partenariats). Il peut donc servir à la fois d’intranet et d’extranet. Un espace collaboratif est un espace partagé, sur internet, de communication, de discussion et de travail collaboratif sur des projets communs. Son