Diagnostic Interne Hermés

décisionnel: Synthèse de l’analyse 34 IV.2.2.1. Synthèse du modèle décisionnel ............................................................34 IV.2.2.2. Synthèse sur le modèle opérationnel ......................................................34 IV.2.3. Diagnostic et axes d’amélioration .................................................................35 Vérane Humez Page 4 23/06/06 Rapport Master Recherche SAID Amélioration continue et intégration des processus de logistique commerciale IV.2.4. Vers le

population conformément aux modèles écologiques (Mufwene 2001, 2005 cité par Zsuzsanna Fagyal, 2010 p. 55). Le facteur économique s’avère crucial dans le mouvement démographique des individus. Il est naturel de constater un mouvement d’immigration interne et externe vers la ville, notamment les capitales. Ces populations s’installent dans les villes mais elles apportent normalement avec elles un héritage psychologique, culturel et aussi linguistique. Dans le cas d’immigrés étrangers qui possèdent une

son impact potentiel, ses implications sur les objectifs. A ce niveau, il est possible d’introduire la notion de « vulnérabilité13 » à un risque, ou encore, par les Principes et pratiques de la gestion des risques (2e édition revue et augmentée, Hermès sciences publications, Lavoisier 2007) des auteurs Alain DESROCHES, Alain LEROY et Frédérique VALLEE, celle d’acceptabilité d’un risque. Cette dernière trouvera toute sa pertinence dans la prise de décision suite à la réalisation d’une matrice

janvier 2007 Population Tunisie 10 025 800 Maroc 30 849 600 Algérie 32 852 600 PNB Tunisie PNB Milliards € Maroc Algérie 52,27 1.730 89,58 2.730 28,97 2.890 PNB/Hab en € Notations Tunisie COFACE Ducroire Euler Hermes OCDE S&P Moody’s Fitch A4 2B BB 3 BBB BAA2 BBB Maroc A4 1C B 4 BB+ BA1 Algérie A4 3C C 3 Entreprises • Le Maghreb pèse 23% des 500 premières entreprises africaines derrière l’Afrique du Sud qui pèse à elle toute seule 61% (reste du continent

l’entreprise et son environnement; • Le modèle LCAG Quatre professeurs à la Harvard Business School : Learned / Christensen / Andrews / Guth. Le modèle de formulation générale de la stratégie : Analyse de l’environnement Opportunités / menaces Diagnostic de l’entreprise Forces / faiblesses Compétences distinctives Possibilités d’actions Avantages / inconvénients Risques / résultats Compatibilités / incompatibilités Valeurs de l’environnement Valeurs des dirigeants Formulation de la stratégie

..............................................................................................................6 DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE.............................................................................................. 6 DIAGNOSTIC INTERNE .........................................................................................................................8 DIAGNOSTIC EXTERNE ........................................................................................................

SOFIDIV SAS 100 % 100 % LVMH BV Royal Van Lent Loewe Benefit Cosmetics Marc Jacobs Donna Karan Fresh 100 % 96 % 80 % 80 % 100 % LVMH Inc. 100 % 100 % 61 % Le Groupe détient également une participation de 22,4% dans Hermès International SCA (Paris, France). L’organigramme ci-dessus est «simplifié» dans la mesure où l’objectif retenu est de présenter le contrôle, direct et/ou indirect, des marques et enseignes par les principales sociétés holdings, et non le détail

RÉVISION CIBLAGE SEGMENTATION POSITIONNEMENT ANALYSE DIAGNOSTIC Compréhension de l’environnement Marché ConsommateursConcurrence Forces et faiblesses de l’entreprise Techno. Marketing Finances Commercial STRATEGIE Ciblage Positionnement MARKETING MIX Mise en oeuvre du PLAN D’ACTION MARKETING pour atteindre les objectifs fixés 2 Segmentation Ciblage Positionnement 3 Un Dilemme Marketing Chaque consommateur est un CAS PARTICULIER à traiter SUR MESURE DIFFICULTES DE PRODUCTION

| Ainsi donc l’analyse montre la différence entre l’unité commerciale et ses concurrents. Les entreprises s’étalent dans le monde entier avec des stratégies qui diffèrent selon la gamme des produits et leurs prix. Louis Vuitton, hermès et Gucci de pars leurs univers (diversité des produits proposés, qualité, prix, communication…) s’élèvent au rang des marques les plus luxueuses du monde et sont largement reconnu comme tel. C’est l’avantage qu’ils peuvent avoir sur des marques comme

finance d’entreprise, notamment dans les domaines de l’analyse financière, de la gestion de trésorerie et vers les fonctions permettant les montages d’opérations financières : évaluation, transmission d’entreprises… Intégrer les métiers de l’audit (interne ou externe, juridique, social ou fiscal) et du contrôle de gestion. Connaître les systèmes d’information et participer à la communication financière et la relation avec les actionnaires. Audit et Contrôle de Gestion Banque et Assurance Cette