Diagnostic Interne Nokia

économique, légal et géopolitique des échanges internationaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 2 : Le dispositif français de soutien à l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

et plus cohérente de l’approche marketing classique. C’est une optique qui consiste à élaborer et mettre en place des programmes, des processus et actions marketing à large spectre et reliés entre eux. Il est relationnel, intégré, omniprésent en interne, et responsable socialement. Holiste = dans son ensemble. C’est l’opposé d’analytique. Ici, c’est plus une approche systémique. Dans tout ce qu’on fera, on respectera cette approche marketing donc tout sera cohérent. On garde les mêmes valeurs. Il

encore très réduite alors que de nombreux acteurs souhaitent avoir accès à des solutions plus flexibles. Des mesures concrètes ont cependant vu le jour ces dernières années. Ainsi, les grandes universités se sont dotées de centres ou cellules internes qui, parmi leurs mandats, aident les enseignants dans le portage en ligne de leurs cours. Les gouvernements successifs ont, eux aussi, lancé des projets fédérateurs comme le portail wallon de l’e-learning1, le Guide de l’e-learning2 ou le projet

regroupe les éléments de l’organisation qui lui permettent d’atteindre les objectifs qu’elle s’est fixée de façon optimale. – textes juridiques – règlement intérieur – organigramme – description des postes – livret d’accueil – notes de service – journal interne – rapport Elle regroupe des comportements et règles mises en place non pas par l’organisation mais par ses membres à travers des habitudes de travail. Elles sont plus difficiles à identifier. – relations de travail – amitiés nouées, affinités – intérêts

| |5 |Intel |35,6 | |6 |Nokia |26,45 | |7 |Disney |26,41

situation financière et reconstituer les moyens financiers de la survie............................................................ 206 Une stratégie comptable à pratiquer immédiatement ................................ 207 Un impératif : un bon diagnostic de l’origine et des causes des difficultés..... 207 Une stratégie construite sur la réduction drastique des coûts...................... 208 Présenter un plan de redressement crédible.............................................. 209 Les indicateurs

situation financière et reconstituer les moyens financiers de la survie............................................................ 206 Une stratégie comptable à pratiquer immédiatement ................................ 207 Un impératif : un bon diagnostic de l’origine et des causes des difficultés..... 207 Une stratégie construite sur la réduction drastique des coûts...................... 208 Présenter un plan de redressement crédible.............................................. 209 Les indicateurs

l’Internet deviennent l’ossature centrale du système informatique de l’entreprise, qu’il s’agisse de la relation client, de la gestion des fournisseurs ou de la planification des ressources internes. L’entreprise en réseau est particulièrement présente dans le secteur de l’information : des sociétés telles que Nokia, IBM, Sun Microsytem, Hewlett Packard ou Cisco se sont restructurées autour de l’Internet. C’est ainsi que Cisco, le plus grand fabricant d’épines dorsales (backbones) pour l’Internet, est

PME disposant d’un maximum de 75 PC, Small Business Server 2011 (SBS 2011) propose dans une solution simple et économique la plupart des fonctionnalités utilisées dans les grandes organisations : messagerie, télécopie, connexion internet, sites web internes, accès à distance, prise en charge des appareils mobiles, partage de fichiers et d’imprimantes, sauvegardes automatiques du serveur et restauration. SBS 2011 est conçu pour offrir aux PME une solution ouverte vers les services en ligne. Les différentes

dit-on, représenterait notre avenir, à | |savoir la « société de l’information », a été confisquée, avec l’aide et la complicité des dirigeants politiques, par les grandes | |entreprises privées : Microsoft, Cisco, Intel, IBM, Ericsson, Nokia, Time Warner & Walt Disney, CNN, Bertelsmann, Murdoch, etc. Selon| |ces firmes, la société de l’information serait en train de créer une nouvelle politeia, une gouvernance directe, mondiale, sans Etat.| |Malgré ce qui précède, on continue à ne pas