Diagnostic Interne Nokia

cinq prochaines années ? (à 22 %) Tableau n°2 Les marques les plus influantes dans le monde. Les marques les plus influentes dans le monde Classement 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Marque Apple Google Ikea Starbucks Al-Jazeera Mini Coca-Cola Virgin eBay Nokia Classement 2008 2 1 6 10 non classé 3 4 11 non classé 7 19 2 PRÉSENTATION ET DIAGNOSTIQUE DE L’iPOD 2.1 A la recherche du walkman du XXIe siècle La Silicon valley devient, dans le courant de l‟année 1998, le lieu de naissance de l‟ère de

diversification. Les fusionsacquisitions sont par conséquent au cœur des politiques industrielles et technologiques. Elles n’en sont pas pour autant les seules manifestations en termes de développement. À l’instar d’autres modes de développement (croissance interne et croissance conjointe), les opérations de fusions-acquisitions ne constituent pas une stratégie en soi. Elles sont avant tout un instrument au service des objectifs et motivations de la firme. De même, dans la pratique, leurs domaines d’application

onéreuses, le groupe Iliad, société mère de Free, privilégie l'innovation technologique et l'enrichissement de ses offres à prix constant (prix inchangé depuis 2002) pour offrir au marché le meilleur rapport services/prix. Free a développé en interne depuis janvier 2001 ses propres DSLAM et son propre modem: la Freebox. Cette stratégie de développement in house a été dictée par des contraintes économiques et techniques. Le modem Freebox est un modem ADSL Plug & Play évolutif, aux fonctionnalités

diversification. Les fusionsacquisitions sont par conséquent au cœur des politiques industrielles et technologiques. Elles n’en sont pas pour autant les seules manifestations en termes de développement. À l’instar d’autres modes de développement (croissance interne et croissance conjointe), les opérations de fusions-acquisitions ne constituent pas une stratégie en soi. Elles sont avant tout un instrument au service des objectifs et motivations de la firme. De même, dans la pratique, leurs domaines d’application

diversification. Les fusionsacquisitions sont par conséquent au cœur des politiques industrielles et technologiques. Elles n’en sont pas pour autant les seules manifestations en termes de développement. À l’instar d’autres modes de développement (croissance interne et croissance conjointe), les opérations de fusions-acquisitions ne constituent pas une stratégie en soi. Elles sont avant tout un instrument au service des objectifs et motivations de la firme. De même, dans la pratique, leurs domaines d’application

plus influantes dans le monde. Les marques les plus influentes dans le monde Classement Marque Classement 2008 1 Apple 2 2 Google 1 3 Ikea 6 4 Starbucks 10 5 Al-Jazeera non classé 6 Mini 3 7 Coca-Cola 4 8 Virgin 11 9 eBay non classé 10 Nokia 7 20 2 PRÉSENTATION ET DIAGNOSTIQUE DE L’iPOD 2.1 A la recherche du walkman du XXIe siècle La Silicon valley devient, dans le courant de l‟année 1998, le lieu de naissance de l‟ère de la musique numérique, comme elle fut celui de la naissance

peut citer celle d’IBM France qui, en 1985, engage dans son usine d’Essonne une «  gestion des compétences » afin de faciliter la recherche de spécialistes, d’aider à l’orientation et à la réorientation des carrières et d’organiser la formation interne pour satisfaire les besoins de l’entreprise à moyen et long termes. 740 compétences, définies comme autant de « savoir-faire associés au poste de travail » sont répertoriées (ex. : « synthèse des résines »), classées en 53 spécialités (ex. : « analyse

partenaires, économie Partenaires institutionnels et financiers majeurs : Partenaires d’opérations et de projets particuliers : Budget, type de ressources (dont ressources propres) et de dépenses (dont loyer) : 5 – Gouvernance, équipe et organisation interne, statut juridique Statut juridique : Personnels et organigramme : Gouvernance : Principaux documents utilisés 5 Protocole d’entretien exploratoire et semi-directif – environ 1h-1h30 (canevas de base) Question de départ : Nous réalisons

d’activité adjacents à son cœur de métier historique, qu’il s’agisse, par exemple, d’Apple se déployant de l’informatique vers les plateformes de services (iTunes) et vers les télécoms (iPhone), de Google investissant le champ des mobiles (Androïd), ou de Nokia développant, au-delà de la fabrication des terminaux, des services de musique en ligne et de géolocalisation. Les opérateurs de réseaux sont engagés dans ce mouvement en offrant à leurs clients, en plus de l’accès, une gamme étendue de services innovants

d’entreprises, c’est une condition de survie pour ne pas disparaître (liquidation ou rachat) face à la concurrence. 2.1. Les différents modes de croissance 2.1.1. Croissance interne ou organique La croissance interne ou organique consiste pour une entreprise à accroitre son chiffre d’affaire et /ou sa taille en s’appuyant sur ses ressources internes et en développant ellemême de nouvelles compétences. Cette croissance est générée par l'augmentation des parts de marché ou par son implantation sur de nouveaux marchés