Diagnostic Logistique Interne

Université Lumière Lyon 2 Stratégie  Rapport sur le diagnostic stratégique Etude de cas sur En se focalisant sur le secteur de vente Groupe de : Muy Saominea Sokhan Sovarandy D.Amousso Teodora Pandova Nguyen Trong Duong Sommaire 1 Le diagnostic stratégique 3 La segmentation stratégique 3 1.1.1 Intérêts et définition 3 1.1.2 Les moyens 3 1.1.3 Les critères d’Abell 3 Le diagnostic externe 4 1.1.4 La macro environnement 4 1.1.5 Analyse de méso environnement

1. Le diagnostic stratégique: un pré-requis à la prise de décision Définition du diagnostic stratégique = Analyse conjointe de l ’ entreprise (ses forces / ses faiblesses) et de son environnement (menaces / opportunités) ? SWOT Choix du cadre d ’analyse - En 98, Renault intervient dans 3 DAS: –Automobiles (2 segments: VP et VU) –Véhicules industriels (cédé en 2000) –Financement des ventes ? La décision stratégique concerne-t-elle le groupe (diagnostic corporate)?

------------------------------------------------- EPREUVE CCF  ------------------------------------------------- CCF-SITUATION 2 : DIAGNOSTIC D’UN MARCHE ETRANGER. ------------------------------------------------- SESSION 2011 ------------------------------------------------- Jeudi 25 Mars 2010 SOMMAIRE : I Diagnostic interne page 3 à 4 II Diagnostic externe page 5 à 6

Chapitre 2 : Le diagnostic interne Problématiques : quelles sont les ressources et les compétences de l’entreprise, sources d’avantage concurrentiel ? Quelles sont les outils d’analyse permettant d’identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise ? En quoi le diagnostic interne détermine t’il les choix stratégiques ? Il permet de dégager les forces et les faiblesses de l’entreprise et va ensuite s’inscrire dans la stratégie de l’entreprise. Il faut combiner au mieux les ressources et

Selon Ansoff (1965), la stratégie est un fil conducteur qui relie le passé à l’avenir. Selon Glueck (1976), la stratégie est un plan cohérent, unifié et intégrateur. Selon Steiner et Miner (1982), la stratégie est une réponse aux forces externes et internes qui ont un impact sur l’entreprise. Pour Andrews (1987), la stratégie est une force mobilisatrice pour les parties prenantes de l’entreprise. Pour Porter (1980, 1985), la stratégie est la recherche d’un avantage concurrentiel. . Ahmed-Benmejdoub©

que l’on est dans une industrie saisonnière ou dans la transformation de produits disponibles tout au long de l’année. L’entreprise et le consultant veilleront, après premier diagnostic, à proposer le plan d’action le mieux adapté. Selon le cas, cette mission pourra être complétée par une mission « supply chain et logistique aval ». RESULTATS Résultats attendus Améliorer la fiabilité des approvisionnements en délais et quantités Minimiser les ruptures d’approvisionnement en produits frais Optimiser

Dossier 9 : Le diagnostic stratégique Activités Principales Logistique Interne Les matières premières et autres marchandises sont ici réceptionnées des fournisseurs. Elles sont stockées jusqu’à leur affectation en phase de production/assemblage. Les moyens de production sont ainsi déplacés au sein de l’entreprise (manutention, contrôle des stocks, renvoi aux fournisseurs, …). Production Les biens sont ici fabriqués ou assemblés pour former des produits finis. Nous comprenons l’emballage d’un

production à la commande. 4. Analysez les avantages et les risques du type de sous-traitance pratiqué par SAM. Les avantages sont les suivants : – la sous-traitance de spécialité permet à une entreprise qui ne possède pas suffisamment de ressources en interne pour fabriquer elle-même la totalité de ses produits et assurer toutes les étapes du processus de production des outils, de bénéficier des ressources et du savoir-faire d’autres entreprises, en particulier pour certaines étapes du processus. Ainsi

Renault-Nissan 1. Le diagnostic stratégique: un pré-requis à la prise de décision Définition du diagnostic stratégique = Analyse conjointe de l ’ entreprise (ses forces / ses faiblesses) et de son environnement (menaces / opportunités) ? SWOT Choix du cadre d ’ analyse - En 98, Renault intervient dans 3 DAS: –Automobiles (2 segments: VP et VU) –Véhicules industriels (cédé en 2000) –Financement des ventes ? La décision stratégique concerne-t-elle le groupe (diagnostic corporate)? ? Ou un

par CCF, lors de deux sous-épreuves : - E41-1 : « Etude d’un marché étranger » évaluant les études pays et sectorielle dans le cadre d’un projet de développement à l’international d’une entreprise - E41-2 : « Diagnostic à l’international » évaluant le diagnostic export de l’entreprise Ces deux sous-épreuves peuvent être couplées avec les deux sous-épreuves d’informatique commerciale. 1 – 1ère sous-épreuve : E41-1 Origine du projet : Pourquoi l’entreprise veut-elle se développer