Diagnostic Logistique Interne

Géraldine Michel Stratégie Environnement Capacité stratégique Attente et intentions Diagnostic stratégique Choix stratégiques Stratégie par domaine d’activité Stratégie au niveau de l’entreprise Géraldine Michel Orientations et modalités de développement Déploiement stratégique Gestion du changement Leviers stratégiques Sommaire • Introduction, histoire de la stratégie • Diagnostic stratégique • Choix stratégiques • Déploiement stratégique Géraldine Michel Histoire de

Processus stratégique : Dans le processus d’élaboration ou de concrétisation de la stratégie, il y a trois étapes essentielles :  Nouveaux Big Mac à table (Menu) Mac + Chandelle Objectif à long terme (améliorer la position de l’entreprise Faire un diagnostic stratégique : Dont l’objectif est de déterminer la position stratégique de l’organisation (forces, faiblesses, ce qu’elle a, ce qu’elle n’a pas…).  Questionnez-vous ?   Choix stratégique : Le but est de formuler les options stratégiques que-veut-on

Conclusion: L'entreprise doit donc réaliser une veille concurrentielle, un Bench Marking. II: La Demande Il faut distinguer de la demande le "stimuli interne" et le "stimuli externe". 1) Stimuli Interne Quand on parle de demande, il faut se poser la question suivante: Quelle est ma cible? Définition des stimuli internes: Quel est le particularisme psychologique et sociologique de ma cible? Il faut identifier tout d'abord les facteurs socio-démographiques; ce sont les quotas:

et continuer d’être une référence en matière de mode ? Nous avons essayé de répondre à ces questions dans l’analyse qui suit. Dans un premier temps nous décrirons l’entreprise et son contexte économique pour ensuite dresser une analyse stratégique interne et externe. Enfin nous proposerons des conseils stratégiques afin de garder leur avantage concurrentiel dans les années à venir. Sommaire Introduction..............................................................................................

employésmatériellesOutils informatiques, appareils logistiques …immatériellesBureaux (2 aux Pays-Bas, 1 en Chine), Hangars et entrepôtsPerformances + cibles Ventes en pleine croissance malgré une grosse baisse préalable dû au Covid-19. Les cibles sont les professionnels recherchant des produits pour téléphone, tablettes ..Autres informations importantes (évènements, chiffres-clés, projets, etc.) Projet de développement en France Diagnostic interne ForcesfaiblesseRessources Humaines· Secteur variés

(Retraite) Conseiller retraite Cicas 75 77 79 81 83 Epargne Retraite SUPPORT 85 Assistance • • Assistant/secrétaire Gestionnaire administratif 87 89 Services généraux et logistique • • Gestionnaire de services généraux Chargé des services généraux et logistique 91 93 Communication/information • • • • Documentaliste Chargé de communication Infographiste Webmestre 95 97 99 101 Juriste d’entreprise Chargé des instances Gestionnaire recouvrement

Plan de cours : I- Introduction générale II- Les concepts de base de l’analyse stratégique III- Les outils de diagnostic stratégique, les modèles stratégiques. IV- La stratégie logistique I- Introduction générale - Vision de l’entreprise - Mission de l’entreprise (la raison d’être de l’entreprise) - Corporate strategy : politique générale de la firme (choix de domaine d’activité stratégique) - Business strategy : stratégie concurrentielle

Fiche lecture : « Méthodes de diagnostic et d’évaluation de performance pour la gestion de chaînes logistiques » Source : Thèse préparée au Centre de Génie Industriel de l’Ecole des Mines d’Albi-Carmaux Nombre de page : 192 pages Auteur : M. MATTHIEU LAURAS École doctorale : SYSTEMES Spécialité : SYSTEMES INDUSTRIELS Soutenue : le 07 juillet 2004 N° d’ordre : 2119 t Sassi arbia Citation : « Même l’organisation la plus parfaite a besoin d’évoluer tous les dix

Le diagnostic interne consiste à analyser les différentes forces et faiblesses de l’entreprise pour évaluer son potentiel et valoriser ses compétences distinctives. Forces:  Position forte sur le marché Aujourd'hui, UPS est la plus grande société mondiale de livraison de colis dont la marque est l'une des mieux connues et des plus admirées dans le monde.  Forte performance financière UPS est connue pour maintenir une plus forte marge bénéficiaire que ses concurrents. En 2011, la société

Université Cadi AyyadEcole Nationale de CommerceEt de GestionMarrakechجامعة القاضي عياضالمدرسة الوطنية للتجارةو التسيير- مراكشRapport de stage pour l’obtention de la Licence Professionnelle d’Université en Logistique d’EntrepriseTitre :ANALYSE D’ORDONNANCEMENT MENARA PREFAPFE préparé par:Encadré par :M. AMZIL Reda Pr. Abderrahim ZAOUAAmine ENCG-MarrakechAnnée universitaire: 2016 - 2017Rapport de stageANALYSE D’ORDONNANCEMENT MENARA PREFA