Diagnostic Logistique Interne

SOMMAIRE : I- DIAGNOSTIC INTERNE ……………………………………..p3 A - Les activités primaires…………………………………………....….p3 • Production…………………………………………………….p3 • Logistique…………………………………………………….p3 • Commercialisation/vente……………………………………p4 B - Les activités de soutien…………………………...........................p4 • Approvisionnement……………………………………..…..p4 • Logistique……………..…………………………………….p4 • Ressources Humaines…………………………………..…p4 • Ressources financières………………………………..…..p5 II- DIAGNOSTIC EXTERNE …………………………….…….p5

chain consiste à impliquer tous les fournisseurs (transport,stockage...) jusqu'au client final. (Gestion de la chaine logistique) Le but de l'entreprise est de fluidifier la chaine logistique pour bénéficier en productivité. Optimisation logistique, appro, gestion stock, afin d'améliorer le confort du client final. 4. La chaine de valeur permet de réaliser un diagnostic interne de l'entreprise en distinguant les activités principales, des activités secondaires. Ce qui procure au décideur des

partie : DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DE LA SNTL 1. Analyse SWOT de la SNTL 2. Segmentation stratégique de la SNTL Introduction Présentation du secteur de transport au Maroc Le secteur du transport joue un rôle vital dans la concrétisation des objectifs et des stratégies de développement ainsi que dans le soutien des autres secteurs productifs et la maîtrise des coûts. Le transport routier de marchandises a pour principaux métiers de base la distribution, la logistique et le

TD de Stratégie d’entreprise CAS DE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE : NEFLIX Plan Présentation I. Les domaines d’activité stratégique II. Diagnostic stratégique A. Analyse externe( pestel, concurrents, forces de porter) B. Analyse interne C. Analyse SWOT III. Recommandations   Présentation Créée en 1997 à Los Gastos en Californie par un jeune entrepreneur Reed Hastings, Netflix est

opérationnel Stratégie mkg= objectifs, stratégie, produit marché. Stratégie R&D= technologie, développement de produits Stratégie de production Stratégie financière et administratif CHAPITRE 1: DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE La segmentation stratégique est une étape indispensable et préalable au diagnostic stratégique La détermination des DAS nécessite une opération spécifique appelée segmentation stratégique qui s’applique sur les activités à partir du moment où l’entreprise opère entre plusieurs

qualité, la gestion de la force de vente (GFV) …etc. De mon coté et de part mon stage, je m’intéresse à l’aspect Logistique Commerciale. En effet la LC est définie comme l’ensemble des processus permettant de gérer le flux de commandes et d’administrer la relation clientèle. La LC constitue, pour le client, l’interface opérationnelle unique vis-à-vis de la chaîne logistique depuis l’expression de ses attentes (la commande) jusqu’à l’encaissement et le traitement d’éventuelles réclamations

|Organigramme du réseau | | |- La place de l’UC dans le réseau |Autres documents internes | | |Les références au réseau, lorsqu’il existe, sont indispensables, quelque soit sa nature : agences, succursalistes, |

média/promotion des ventes/bon de réductions/tract/TV/Internet) Comme on peut voir Lustucru consacre un budget conséquent avec ses publicité télévisé (LCi/ Canal+/TF1/M6)→ cela lui permet de sensibilisé tous les publics. Partie berangere Diagnostic interne : Réputation de Lustucru Selection : • « Pilier » sur le marché culinaire français • 2002 Panzani a racheté Lustucru sur la majorité de ses produits (riz, pâtes fraîches …). Lustucru peut donc bénéficier de la notoriété et du savoir-faire

Workshop Optimisation des Systèmes et Amélioration Continue, Marrakech, 18- 20 novembre 2013 Optimisation de la chaîne logistique inverse pour la réparation de produits techniques Far id OUFQIR1, Abdellah ABOUABDELLAH2 1 Ynna steel 89, bd Moulay Ismaïl (Roches Noires) - 20300 Casablanca 2 Laboratoire génie des systèmes, Equipe EISEI, Université IbnTofail, Kénitra, Maroc farid.oufqir@gmail.com, a.abouabdellah2013@gmail.com Résumé – Créer plus de la valeur au client est indispensable pour le fidéliser

Systèmes logistiques Introduction Toutes les entreprises achètent, distribuent ou vendent des produits et services. La plupart font des prévisions et gèrent des approvisionnements de la production, des stocks, des entrepôts, etc.… C’est pour mener ses activités de manière à optimiser les coûts de l’actif (stocks, cash flow, biens immobiliers) tout en satisfaisant le client qu’est apparu la nécessité de coordonner les ressources de chaque fonction de l’entreprise et les efforts partagés