Diagnostic Logistique Interne

ARCU Sous-épreuve E31, situation n° 1 : DIAGNOSTIC DE LA FONCTION ACCUEIL Baccalauréat professionnel Accueil - Relation Clients et Usagers Épreuve E3 : Situation professionnelle d’accueil CCF Sous-épreuve E31, 1ère situation : Diagnostic de la fonction accueil CANDIDAT Nom : Prénom : SESSION : ORGANISATION Nom et adresse : TUTEUR Nom : Fonction : ÉTABLISSEMENT DIAGNOSTIC INTERNE

besoins du consommateur est également indispensable dans un contexte environnemental d’exacerbation de la concurrence .dans le souci de répondre à toutes ces exigences .l’analyse des compétences .de la chaine de valeur. Et des forces et faiblesse internes devient primordiale. On peut concevoir l’entreprise comme une entité isolée du milieu dans lequel elle agit. L’entreprise doit surveiller en permanence son environnement car. D’une part, elle s’intégré dans cet environnement et d’autre part, elle

conversation informelles la gestion des impressions de documents, une réunion a eu lieu le 10 octobre 2011 qui nous a permis par l'intermédiaire d'un compte rendu de faire ce diagnostic. Effectivement, le problème est qu'il y a des difficultés dans la gestion des impressions de différents services, qui sont notamment, le service logistique, qui est directement concerné par cette situation étant donné qu'il fournit le papier et l'encre aux autres services. Nombreux se plaignent de ne pas pouvoir imprimer

réunion est la forme de concertation qui convient le mieux dans ce cas. 1. Quels sont les objectifs de la réunion ? La réunion vise à clarifier le problème et, surtout, à faire émerger les causes du problème. La réunion est un mode de communication interne, formel, et un moyen de collecter des informations. Elle permet au manager de prendre en compte officiellement le problème et de montrer sa volonté de le traiter. 2. Comment la préparez-vous ? L’assistant(e) de manager se fondera sur les diverses

VERGER BENOIT SOMMAIRE ANALYSE COMMERCIALE 3 - 4 1 CONTEXTE ORGANISATIONNEL 2 CONTEXTE COMMERCIAL DIAGNOSTIC 5 - 7 1 METHODE DE RECUEIL DE L’INFORMATION 2 DIAGNOSTIC INTERNE 3 DIAGNOSTIC EXTERNE PRECONISATION 8 - 9 1 RAPPEL DE LA PROBLEMATIQUE 2 JUSTIFICATION DU PROJET RETENU 3

Diagnostic stratégique de l’entreprise IKEA 1 Objectif :  Identifier les raisons de succès de l’entreprise, ses particularités vis-à-vis des offres semblables et similaires  Présenter des pistes pour maintenir la croissance et le développement  Méthodologie :  Présentation de l’entreprise  Diagnostic externe  facteurs clefs de succès  Diagnostic interne  Récapitulatif SWOT 2 Objectifs / Méthodologie I)_ Présentation de l’entreprise  II)_ Etude de l’environnement/Diagnostic externe

en mobilisant en moyenne 40% du budget d’un établissement de soins, la maitrise des flux logistique constituent un des principaux leviers de régularisation des dépenses dans les hôpitaux publics et privés. Ces dépenses se déclinent dans les hôpitaux publics et privés en emploi de ressources humaines et matérielles Nous avons fait le choix de d’étudier la problématique suivante, Définir en quoi la logistique hospitalière est une source de compétitivité pour ce secteur? Dans une première partie nous

Isabelle Sanchez Campus de Longueuil Mardi 20 mars 20112 TABLE DES MATIÈRES * 1 INTRODUCTION 1 2 DIAGNOSTIC 1 2.1 Analyse externe 2 2.1.1 PESTEL – aujourd’hui 2 2.1.2 PESTEL – dans 10 ans 3 2.1.3 Porter 3 2.1.4 Les opportunités et les menaces du marché 5 2.1.5 Les groupes stratégiques 6 2.1.6 Les facteurs clés de succès 6 2.2 Analyse interne 7 2.2.1 La capacité stratégique 7 2.2.2 La chaîne de valeurs 8 2.2.3 La conclusion de l’analyse SWOT 11 3 CHOIX STRATÉGIQUES

implantations commerciales en Espagne (Catalogne) et en Italie. Cet enseigne présentait en 2009, 600 millions d’euros de Chiffre d’Affaire. Le slogan de GIFI est désormais "Gifi des idées de génie". I- Les activités internes de l’entreprise Gifi a) On analyse les activités internes d’une entreprise notamment à l’aide de la chaîne de valeur de Michael Porter . Il peut être utile, pour avoir une vision plus précise, de diviser encore les activités. En ce qui concerne Gifi, la firme est constituée

La logistique a pris son essor dans les années 70, lorsque les entreprises ont cherché à limiter les coûts liés à la gestion de leurs stocks et d’appliquer les méthodes « Just à temps ». Dans les années 90, la logistique s’est élargie aux flux entre entreprises, depuis les fournisseurs initiaux jusqu’aux clients finals. Aujourd’hui, la logistique s’est imposée comme un élément de différenciation (respect des délais, conformité des commandes, SAV…]. Le contexte économique des dernières décennies