Diagnostic Logistique Interne

Marketing international Chapitre I Le diagnostic Export I) Le diagnostic interne Le diagnostic interne consiste en l’évaluation des grandes fonctions de l’entreprise en termes de ses forces et de ses faiblesses. 1) La fonction de production Disposer d’une capacité de production excédentaire est une condition évidente de l’exportation. C’est même souvent un facteur stimulant de la démarche exportatrice de l’entreprise. 2) La fonction financière L’exportation affecte la capacité financière de l’entreprise

Idée Les entreprises peuvent choisir de « faire faire », d’externaliser plutôt que de « faire » en interne pour diverses raisons. L’analyse de la chaîne de valeur la guide dans son choix clé → Donner du sens → De nombreuses activités liées à l’informatique peuvent être externalisées L’externalisation concerne plus de 80% des entreprises en France qui externalisent surtout leurs SI et la logistique et davantage les grandes entreprises (90% d’entreprises de plus de 1000 salariés) selon une étude Cégos

Schirmeck, Sarrebourg, Sarralbe, Schiltigheim, Obernai, Munster, Wickerschwihr et Bollwiller. Le chiffre d’affaire de CPE Alsace est de 200 millions d’€ par an. 2) Fonctionnement du réseau Alsace (9 antennes) : plateforme logistique : Chaque région possède son propre service logistique pour minimiser les coûts de transport. Toutes les agences possèdent un stockage pouvant contenir de 400 000L à 500 000L, excepté les agences de Schiltigheim et Bollwiller qui fonctionnent en flux tendus Mode de management :

stage dans la Grande et Moyenne Surface Spécialisée But Gourbeyre sous la tutelle de , responsable du rayon blanc-brun. Mon projet se décompose en cinq parties et débutera par une analyse commerciale structurée et actuelle de l'entreprise, puis un diagnostic partiel qui vous sera présenté ainsi que les préconisations permettant de répondre à la problématique posée. Ensuite, nous analyserons les répercussions humaines, financières et organisationnelles, et enfin une réflexion pour la mise en œuvre de

Elaboration d’un diagnostic stratégique Cas « Maghreb Oxygène » Filiale du groupe AKWA Introduction générale I) Eléments sur la stratégie de l’entreprise et identification des DAS A) Eléments sur la stratégie de Maghreb Oxygène 1) Historique et description du groupe AKWA 2) Présentation de Maghreb Oxygène filiale d’AKWA Group 3) Mission

mode de production et à rechercher la qualité totale. B. La fonction logistique La logistique assure la gestion des flux de produits et des flux d’informations nécessaires à l’approvisionnement, à la production et à la distribution. Chaîne logistique : ensemble des opérations d’achat, gestion des stocks, transport, manutention au sein de l’entreprise et également entre l’entreprise et ses partenaires. Logistique en amont : met à la disposition de l’entreprise au moment voulu et au moindre

assistance administrative adaptée, reconnaissance des performances (Politique de rémunération), coûts de la force de vente, types de vendeurs. Politique de la force de vente Schéma 3.1 : Diagnostic de l’information et du contrôle de gestion Evaluer le système d’information de gestion de l’entreprise Vérifier si la direction a bien défini les informations spécifiques dont elle a besoin pour prévoir, décider et contrôler

Le diagnostic export Sommaire Page 1 : Présenter le contexte de l’étude Page 2 : Diagnostic externe Page 3 : Diagnostic Interne Page4 : Méthode et technique de réalisation Page 5 : Conclusion avec les résultats et les recommandations Contexte de l’étude Burton of London est une enseigne haut de gamme, ils proposent des collections avant tout destinées aux 35-50 ans, avec une emphase sur l'idée d'habiller les couples  : tailleurs, chemisiers, jupes et robes de ville ou de détente

DIAGNOSTIC STRATEGIQUEEtude de cas : envoi par mail – Travail groupe de 5, présentation de 15 mns. ----------------------------------Stratégie = Consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la configuration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant , afin de répondre aux besoins de marché et aux attentes des différentes parties prenantes

Diagnostic Export Entreprise Confort Mousse Bapaume SOMMAIRE : Page 4 : Introduction. Page 5 à 8 : Le diagnostic externe. Page 8 à 11 : Le diagnostic interne. Page 12 : Conclusion. Introduction : Ce diagnostic export a été réalisé pour le compte de l’entreprise Confort Mousse, située dans la zone industrielle de Bapaume et dont Nicolas Giraud en assure la direction. Pour développer une activité commerciale à l’international, l’entreprise doit au préalable évaluer