Diagnostic Logistique Interne

externe : modes relation avec l’environnement notamment avec l’ensemble des parties prenantes有关方面的 de l’organisation (outils de communication, intensité强度 de ces relations, degrés级别 de coopération). Stratégie interne : mode relation à l’intérieur de l’organisation (outils de la communication interne, pratiques administratives et d’animation de l’entreprise.) 5/ [pic] Ⅰ) L’identité一致性 de l’entreprise Les buts (le quoi ?) : - Intentions意图 qui sous-traitent分包 l’action/aspiration吸入 fondamentales

la mondialisation et le cadre des échanges 2) Le rôle de l’exportation dans le développement de l’entreprise 3) Les modalités de présence à l’exportation 4) La recherche et la collecte des informations 5) Le diagnostic export : diagnostic interne et externe 6) L’analyse et la sélection des marché 7) La prospection 8) Cultures et communication à l’international LES ENJEUX DE LA MONDIALISATION 1 INTRODUCTION 1) Définition du commerce international

 Annexe 6 Solution 1 : il faut prévenir d’avantage les risques au travail pour les salariés Nous avons interrogé un salarié travaillant dans la logistique chez Leroy merlin, qui nous a renseigné sur les problèmes de sécurités des salariés, qui sont du a des risques physiques, comme des accidents du travail qui sont des accidents survenu par les faits ou a l’occasion du travail pour le compte d’un employeur. Il nous a expliqué que l’année dernière un de ses collaborateur s’est coupé

contrainte 1.3 Conclusions 2 – DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UC PRECISANT LES CONDITIONS, MOYENS, METHODES PERMETTANT D’ABOUTIR ET D’ETAYER CE DIAGNOSTIC 2.1 L’émergence du projet 2.2 La collecte des informations et supports du diagnostic (1) : - études documentaires, - statistiques publiques ou professionnelles, - enquêtes et entretiens internes ou externes, - données commerciales internes ou externes (ex. : fournisseurs) 2.3 Diagnostic Interne / Externe (SWOT) A : Forces /

Université Hassan II Faculté des sciences juridiques économiques et sociales Mohammedia Master  Management Logistique Appliqué |Travail préparé par : | | | |Kandichy Sara | | | | | |sous la supervision de : | |

Structure du dossier de PDUC Une analyse commerciale, Un diagnostic partiel de l’unité commerciale, Une préconisation, Une analyse des répercussions, Des premières réflexions pour la mise en œuvre de la préconisation. a. Une analyse commerciale structurée L’analyse doit être : structurée actuelle de l’unité commerciale. Il s’agit de situer l’UC : dans son contexte local (Offre, demande, environnement) le cas échéant dans le contexte de son réseau (structure du réseau, place dans

intégration et prendre en compte les éléments culturels. Donner une cohérence aux différentes stratégies déclinées sur les différentes zones géographiques. Problème : veiller à la bonne entente, éviter les conflits mais problème majeur lié à la logistique. ⇨ Le secteur public : Notion de concurrence qui s’y développe, pour avoir des ressources auprès des autorités de tutelle. Réflexion à mener au niveau de l’horizon des décisions, il doit coïncider avec les échéances politiques voir électorales

rédaction d’un rapport noté sur 40 points | * évaluation par le tuteur en entreprise sur 10 points | * soutenance devant un jury notée sur 50 points | = 15 ects | : Phase 1 : Diagnostic interne et externe de travail de l’entreprise * Travail de collecte et d’analyse des données internes et externes à l’entreprise * Observation active de l’organisation de l’entreprise Votre capacité d’intégration et la qualité des relations que vous parviendrez à établir avec vos collègues

AIX-MARSEILLE UNIVERSITE Diagnostic et management stratégique Licence sciences de gestion Année 2012 Diagnostic et management stratégique Lectures conseillées •Eiglier, P. (2004) Marketing et Stratégie des services, Economica, Paris. •Helfer, J.P. ; Kalika, M. et Orsoni, J. (2006) Management – Stratégie et organisation, Vuibert Gestion, Paris, 6ème édition. •Johnson, G. ; Scholes, K. ; Whittington, R. et Fréry, F. (2005) Stratégique, Pearson Education, 7ème édition. •Métais, E. ( 2004) Stratégie

Questionnaire : Synthèse du diagnostic stratégique. Questions : 1) Les facteurs-clés de succès d’une entreprise sont : * avoir une vision globale. * se focaliser sur le client et la création de valeur. * créer un avantage concurrentiel défendable en concentrant les ressources sur quelques activités bien choisies. * assurer la cohérence entre les objectifs et les moyens. * anticiper les incertitudes externes. * être créatif dans les décisions et les trajectoires