Diagnostic Opérationnel Et Proposition De Solution

productivity. • Unavoidable way to maintain and develop the capacity of the firms to satisfy their customers and insure the continuous improvement. 28/02/2008 audit de la performance logistique 2 SOMMAIRE • Définitions : – Audits logistiques. – Diagnostics logistiques. • Les référentiels : – Présentation du référentiel GlobalMMOG/LE. • Les étapes d’une démarche d’amélioration industrielle. 28/02/2008 audit de la performance logistique 3 Qu’est ce qu’un audit logistique ? • Les

démarche.– Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. | Objectifs pédagogiques du chapitre 1. La réalisation du diagnostic stratégique | 1.1. Comment faire un diagnostic stratégique ? | Identifier les grandes lignes du diagnostic | 1.2. Quel est l’intérêt du diagnostic stratégique ? | Identifier un avantage concurrentiel | 2. La définition des objectifs et décisions stratégiques | 2.1. Comment définir les objectifs stratégiques ? |

Séquovia. 1. La plateforme Séquovia L’histoire de Séquovia débute en 2007 avec la création d’un blog dont l’objectif était d’aider les entreprises à comprendre le développement durable car jusqu’alors les informations existantes étaient très peu opérationnelles. La mission du blog : non seulement constituer une base d’informations, mais également délivrer les best practices dédiées aux institutions (dans cette étude de cas, on comprendra institutions comme étant les entreprises, collectivités, administrations)

1 L’AEU : APPROCHE ENVIRONNEMENTALE DE L’URBANISME -----------------------4 1.1 Une méthode opérationnelle ---------------------------------------------------------------------------------------------- 4 1.2 Un nouveau guide méthodologique -------------------------------------------------------------------------------------- 5 1.3 Planification urbaine et projets opérationnels ------------------------------------------------------------------------ 6 1.4 Cinq cahiers th

recrutement 6) Segmentation 6.1 Du marketing d'études à l'approche stratégique 6.2 Les critères de la segmentation 6.3 Positionnement d'easyJet 6.4 Le choix des marchés 7) Stratégie marketing et plans d'action 7.1 Mix Marketing 7.2 Marketing opérationnel 8) Synthèse : SWOT 9) Les pistes de déploiement Résumé de l'étude de cas L’émergence du marché low Cost à travers un bref historique du marché aérien : Pour comprendre l’émergence des compagnies Low cost sur le marché Européen, il convient

Peter DRUCKER. Elle recherche en effet à répondre aux exigences de prix, de qualité, à être le plus réactive et à proposer des produits nouveaux à ses clients qui sont la grande distribution. 3-réalisez le diagnostic de l’ensemble des ressources et des compétences de l’entreprise Le diagnostic des ressources permet de distinguer parmi les ressources nécessaires au fonctionnement de l’organisation les ressources uniques. Les ressources uniques sont celles qui génèrent un avantage concurrentiel et

double ligne de commandement appelée ‘’staff sans line organisation’. Il y a une part la ligne verticale qui dispose du pouvoir de décision et d’autre part la ligne horizontale qui est investie du pouvoir de conseil. Les premiers sont les cadres opérationnels et les seconds les cadres d’état-major ou fonctionnels. Cette forme de répartition de l’autorité est séduisante car elle permet d’éliminer les inconvénients des deux formes précédentes tout en conservant leurs avantages. Elle facilite la résolution

confrontée à des problèmes individuels et collectifs importants devra s’orienter vers d’autres type de démarches. Dans une situation peu ou pas dégradée, il s’agira d’aborder l’organisation du travail de manière très pragmatique à l’aide d’un diagnostic encadré et impliquant méthodiquement tous les acteurs de la structures (direction, encadrement intermédiaire, salariés, délégués du personnel). Dans tous les cas, l’approche choisie pour présenter la démarche et inclure les acteurs sera déterminante

marketing orientée vers le client Stratégie marketing : Choisir des marchés cibles et établir une relation durable avec eux. Quels consommateurs allons-nous servir ? (quel est notre marché cible ?) Comment les servir au mieux ? (quel est notre proposition de valeur ?) Choix des consommateurs : L’entreprise divise le marché en sous ensemble homogène : SEGMENTS (Segmentation), faire une étude pour chercher un marché bien précis en ciblant les offres (BDD = Base de données). Les segments sont formés

25) II.2 Modèle Managérial théorique (p.29) II.3 Modèle Financier théorique (p.34) II.4 Modèle Social théorique (p.37) III. Diagnostic Du Groupe xxx (p.44) III.1 Diagnostic Externe (p.45) III.2 Diagnostic Interne (p.52) III.3 Synthèse du Diagnostic (p.57) IV. Projet de développement du Groupe xxx(p.60) IV.1 Les propositions (p.61) Propositions au niveau social (p.62) « Gestion du changement et adaptation des structures internes sur le plan humain » (p.62) « Définition et