Diagnostic Opérationnel Et Proposition De Solution

PME/start-up/TPE dans la réalisation de projets opérationnels RH, les guider dans les prises de décisions et enfin de les accompagner vers l’autonomie RH. La société intervient en mode projet sur des actions clairement identifiées ou en accompagnement, suivant les besoins de l’entreprise.  Les problématiques abordées sont diverses : accompagnement du changement, gestion du temps de travail, rétention de talents, mise en conformité avec les lois, diagnostics RH, audits sociaux, gestion de situations

du PCD. 2- Manuel de procédures . 3-Manuel des modules de formation sur les thématiques relatifs à la PSP. C-Les étapes du processus d’élaboration du PCD. I - La préparation et le lancement du processus de planification. II - L’état des lieux et diagnostic participatif . III - La planification et mise en cohérence. IV - L’élaboration des démarches de mise en œuvre. ETUDE DE CAS D -Les activités transversales du processus d’élaboration du PCD . I-Plan de communication. II-Suivi et évaluation. E-Les

analyse stratégique, - estimer financièrement la valeur de l'entreprise ou des actifs qu'il souhaite reprendre. Il lui faut maintenant : - constituer son dossier de reprise avec l'ensemble des éléments recueillis tout au long de sa démarche de diagnostic dans une première partie, - et porter sa réflexion sur les options stratégiques qu'il souhaite retenir pour maintenir l'activité de l'entreprise, la réorienter ou la développer. A l'issue de ce travail d'analyse, deux grands thèmes s'offrent alors

1 : Conception de la stratégie globale de sa business unit à partir d’un diagnostic stratégique et opérationnel A1. Elaboration de la stratégie de développement d’une BU à partir d’un diagnostic de la performance de l’organisation, d’études sectorielles et concurrentielles, et des connaissances du marché A2. Argumentation et valorisation d’une stratégie auprès de la direction générale C1.1 Réaliser un diagnostic stratégique d’une organisation en analysant son environnement macro-économique

signature jusqu'à leur résiliation et la clôture du compte. Je gère tout ce qui concerne le quittancement, les relations avec la Caisse d'Allocations Familiales pour les aides personnalisées au logement, les retards de paiement, les relances, les propositions de plans d'apurement, la régularisation des consommations d'eau, etc. Je renseigne les locataires qui s'interrogent sur leurs quittances de loyers, sur les prélèvements automatiques, où qui demandent des attestations.   Pour réussir à ce poste

| | |- les résultats individuels et collectifs |- Les tableaux de répartition des tâches sont opérationnels | | |- le règlement intérieur | | |122- Gérer le temps

dysfonctionnement du Pôle Santé relatifs au traitement des demandes, réclamations et aux délais de traitement des dossiers. A tous le personnel du Pôle santé, Introduction : Présentation de la situation, problématique, annonce du plan I/ DIAGNOSTIC OPERATIONNEL A/ Traitement des demandes et des réclamations au pôle santé : En moyenne, en un jour, les demandes de traitement s’élèvent à 908 dont 45,15 % pour le courrier, 30,84 % pour le courriel et 24,01 % pour le téléphone. 1° Les appels

situation du marché (client, concurrents et fournisseurs) à partir d’outil tel que le SWOT. (Efficacité réflexion en amont/Collecte d’informations/Analyse du marché/Faisabilité) Moyens à mettre en œuvre : Les moyens à mettre en œuvre sont le SWOT, diagnostic marketing, le tableau de Gantt (planning d’actions de mise en marché d’un produit), Pertt et le BCG. (Financier/Humain/Technique/Lien service Communication/Marketing/Tableau/Matrices) Objectif du P.A.C. : Analyser le plan commercial de l’entreprise

|2007 [pic] | |[pic] |Audit des immobilisations corporelles: Price water house Coopers  |ZERHOUNI Driss  |2007 [pic] | |[pic] |Les insuffisances de l’assurance crédit à l’export de la SMAEX: la solution de|ZERBO Maimouna Louti  |2007 [pic] | | |l’affacturage international  | | | |[pic] |Audit et Certification des comptes des

LE DIAGNOSTIC FINANCIER • Objectif(s) : o La démarche du diagnostic financier d'une organisation. Pré-requis : o • Maitrise des outils de la gestion financière. • Modalités : o o o Synthèse des outils ; Synthèses ; Analyse de situations. TABLE DES MATIERES Chapitre 1. INTRODUCTION. ........................................................................................................ 3 Chapitre 2. COMPTABILITE FINANCIERE ET COMPTES ANNUELS. ............................