Diagnostic Organisationnel En Banque

is King » Une meilleure visibilité fiscale : la localisation d’un Centre de Trésorerie ? 3 La situation du marché • • • • • Les acteurs bancaires en France : la pérennité du partenaire choisi Le problème de l’autonomie L’attitude des banques face aux aspects juridiques et fiscaux ? Demande de services et solutions pragmatiques, flexibles et évolutives Un véritable projet d’organisation : maturité de ce projet structurant 4 Les techniques de cash pooling international 5 ZBA

services à la personne, les banques doivent continuer à chercher de nouveaux services pour se différencier les unes des autres. C’est pour cette raison que le Crédit Mutuel s’est lancé dans la téléphonie mobile, devenant ainsi le pionnier en termes de Bancassurance proposant ce type d’offre sur le marché. Mais où réside l’intérêt pour le client de prendre un forfait téléphonique au sein de sa banque ? A priori, le client peut même se trouver réticent à ce qu’une banque ou bancassurance propose de

agence bancaire en e-banking ? 1. L’analyse de l’unité commerciale 1.1 Le réseau Le réseau se compose de 8 banques régionales assurant la couverture nationale. Il est la filiale d’un autre groupe bancaire. Les 9 700 collaborateurs répartis dans les 867 agences qui composent le groupe sont au service de 2 millions de clients et s’attachent à développer le réseau. La stratégie des banques du groupe s’articule autour de trois éléments clés : – assurer la qualité de la relation client ; – développer

les méthodes de travail des employés, d'observer leur adaptation aux changements et de veiller au bon respect des différents cadres juridiques afin d'éviter tout problème éventuel. L'auditeur interne peut se charger des contrôles financiers, organisationnels ou autre. Plus l'entreprise est grande, plus le nombre de ces auditeurs augmente et plus leur degré de spécialisation est fort. Audit externe : L'auditeur externe exerce les mêmes tâches que l'auditeur interne, à ceci près qu'il ne travaille

BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES - DEUXIEME ANNEE STAGE DE PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE GUIDE DU TUTEUR – BANQUE-ASSURANCE Vous avez accepté d’être tuteur d’un étudiant effectuant des études en BTS Management des Unités Commerciales. Ce guide du tuteur vous est destiné : il vous informe et vous aide à assurer, dans les meilleures conditions, votre mission de formation et d’accompagnement du stagiaire. Sommaire Qu’est ce que le stage de projet de développement de l’unité commerciale

amène des agents économiques à s’adresser aux banques et aux institutions de micro finance (IMF). Les IMF sont censées offrir des services financiers de proximité. De ce fait, elles constituent des alternatives nouvelles face à la crise du système de financement officiel des années 80.Leur produit le mieux connu est le micro crédit. Le micro crédit étant un crédit octroyé qui ne nécessite de garantie aussi consistante que celle exigée par les banques ni autant de frais financiers. La cible du micro

|Myriem  | | |[pic] |Fusions-acquisitions: création de richesse ou de valeur actionnariale  |TAZI Meryem  |2007 [pic] | |[pic] |La Banque privée au Maroc: cas BMCE Bank  |TAZI SAOUD Mariam  |2007 [pic] | |[pic] |Le passage aux normes IAS-IFRS : Quels impacts sur les immobilisations |TAZI CHERTI Manar  |2007

liste, par | |ordre de priorité, de toutes les situations conflictuelles à travailler. | |Phase 2 : le diagnostic de chacune des situations conflictuelles | |Au cours de cette phase, il est suggéré de réaliser un diagnostic de chacune des situations conflictuelles, i.e. dresser un | |portrait actuel des faits, des causes et des conséquences définissant en détail les situations

| |organisationnels, mercatiques… |Le groupe leader sur son marché. Son chiffre d’affaire est en net augmentation depuis 3ans. Sa force est basée sur | | |la performance de ses produits. Les produits proposés sont : l’épargne, l’assurance vie, prévoyance, placement. Le | | |marché est caractérisé par une multitude d’offreurs tels que les compagnies d’assurance, les banques qui propose des| |

STRUCTURE DE L’ORAL Présentation + ouverture sur mon entreprise+ plan de mon projet : 1. Analyse (Réseau + UC + Env.) 2. Diagnostic (int & ext) 3. Pb commerical ( pblmatiq, préconisations, solution retenue) 4. Répercussions (ciale, fin, hum, org) 5. mise en œuvre (procédure, rsts, corrections) I. Analyse de L’UC A. UC dans son réseau 1. Importance du réseau a. Forme de réseau – Réseau intégré