Diagnostic Organisationnel En Banque

| |organisationnels, mercatiques… |Le crédit mutuel propose différents services : produits bancaires, assurances et depuis peu la téléphonie. L’entreprise | | |compte de nombreux concurrents étant donné la diversité de ses services. Les principaux concurrents sont le crédit | | |agricole, la banque populaire, AXA… pour les services bancaires et assurances, ainsi

du métier bancaire assurant un rôle déterminant dans : La production et le traitement en temps réel des opérations L’aide à la prise de décision La communication avec l’extérieur Le système d’information constitue, de nos jours, pour la Banque : un levier déterminant pour son développement et sa croissance un facteur incontournable pour la réalisation et l’optimisation de ses processus Un outil de management, de pilotage et de maîtrise des risques Un moyen de communication avec son

gagner des parts de marché et pour renforcer leur position par rapport aux concurrents. En effet, l'élargissement de la gamme des produits et des services bancaires constitue un frein à la compétition par les prix entre les banques 1.2.3 Analyse concurrentielle Principal banque dans la zone de chalandise |Concurrents |Produit |Prix |Commercialisation |communication | |[pic] |A la différence du Crédit |Les services|L’agence est de

1ère année Promotion 2012 Mission chargé de clientèle Attijari Wafa Bank Europe Rapport de stage en Banque Attijari wafa Bank Sommaire Introduction......................................................................................1 I. ATTIJARIWAFA BANK …………………………………………………...2 1. Contexte Organisationnel …………………………………………...2 2. Contexte géographique de l’unité commerciale…………………4 3. La politique commercial……………………………………………

| |Nom de l’entreprise[1] : |Adresse : |Marseille | |Activité : Banque gestion patrimoine |Service : |Gestion de patrimoine | |Lieu de la communication : |Date(s),période(s) : Mai 2011 |

STRATEGIE Cours 2 & 3 Grands Modèles Stratégiques Lionel Maltese Maître de Conférences Université Paul Cézanne – IUT Professeur Affilié Euromed Marseille École de Management Diagnostic et choix stratégiques  Objectifs d’une entreprise : Être performant sur du LT! – Déterminer les sources d’avantages concurrentiels et les moyens de les préserver – Faire « différemment » afin de creuser des écarts de performances financières => un modèle stratégique explique les sources de performance

intervention 33 Fig.5: Processus Globale 36 Fig.6: Processus Réception 37 Fig.7: Processus Diagnostic 37 Fig.8: Processus Réparation 38 Fig.9: Processus Service Technique 38 Fig.10: Processus Restitution et Livraison 39 Fig.11: Processus Contrôle 39 Fig.12: Processus Atelier annexe 40 Fig.13: Processus Globale Technique 41 Fig.14 Processus Réception Technique 41 Fig.15: Processus Diagnostic Technique 41 Fig.16: Processus Réparation Technique  42 Fig.17: Processus pièce de rechange Technique

……………….. 25 Partie III Diagnostic interne d’Attijariwafa Bank………………………… 27 ANALYSE DU SECTEUR BANCAIRE MAROCAIN En 2004, le secteur bancaire poursuit son mouvement de concentration. Les banques françaises déjà particulièrement présentes au Maroc par le canal de trois filiales locales, bénéficient de la restructuration du secteur, puisque le CIC a, en juin 2004, fait son entrée dans le capital de la troisième banque marocaine, la BMCE. Face à des banques commerciales globalement saines

Cote d’or | |SOCIETE GENERALE | |78310 MAUREPAS | |Activité : Banque |Service : | | |Lieu de la communication : |Agence de maurepas |Date(s)

Abdelghani  2007 Evaluation des entreprises de croissance et déclenchement de la bulle boursière  BENJDYAFatima-Zahra, Tazi Myriem  2007 Fusions-acquisitions: création de richesse ou de valeur actionnariale  TAZI Meryem  2007 La Banque privée au Maroc: cas BMCE Bank  TAZI SAOUD Mariam  2007 Le passage aux normes IAS-IFRS : Quels impacts sur les immobilisations corporelles?  TAZI CHERTI Manar  2007 Méthodologie de la revue fiscale dans le cadre des audits d'acquisition