Diagnostic Organisationnel En Banque

| |Nom de l’entreprise[1] : Banque Populaire Occitane | |Adresse : | | |Activité : Commercial Service : Banque et Assurance

Societé REACTING filiale de KEMATEC PLAN I. Environnement du projet A. Présentation de l’entreprise d’accueil : REACTING B. Responsabilités de l’étudiante II. Relation de REACTING avec la Banque A. Relation de l’entreprise avec la Banque B. Relation du responsable de vente avec la banque Conclusion I. ENVIRONNEMENT DU PROJET A. Présentation de l’entreprise : REACTING 1. Vue générale sur l’entreprise Fondée en 1997, REACTING est une entreprise privée, Société marocaine spécialisée

......................................................................77 Section 4. Les objectifs stratégiques du groupe..............................................................................................78 Section 5. Le changement organisationnel opéré par le groupe......................................................................79 Chapitre 2 : Essai d’évaluation de la stratégie de conduite de la fusion Attijariwafa bank......................................89 Section 1. Rappel conceptuel

Apprentissage organisationnel Apprentissage organisationnel Plan : Chapitre I: l’apprentissage organisationnel. Partie I: L’apprentissage en général. Définition l’apprentissage. Les types d’apprentissage. Partie II: Définition de l’apprentissage organisationnel. Définition de l’apprentissage organisationnel. Cycle de l’apprentissage organisation. Apprentissage individuel. L’apprentissage dans les différents concepts. Chapitre II: la gestion de la connaissance. Partie I: la

| Titre : Conflit client | Etudiant(e) Nom : Prénom : | Cadre Professionnel de référenceNom de l’entreprise : Crédit Agricole Adresse : Avesnes-les-aubert Activité : Banques et Assurances Service : Commercial | Lieu de la communication : Avesnes-les-aubert Date(s), période(s) : 14/12/2011 | Acteurs impliqués dans la situation : | Nom | Qualité | Monsieur x | Client du Crédit

BIONDOLILLO Prénom : GREGORY CONTEXTE GÉNÉRAL DE LA RELATION Aspects juridiques, socio-économiques, organisationnels, mercatiques… Juridique : nombreuses lois (Carrez , Duflot, loi énergétique …) + mandat de location Economique : crise économique, baisse du pouvoir d’achat, hausse du chômage, difficulté pour les ménages d’obtenir un prêt de la banque d’où une recherche de biens en location. Organisationnels : repérage des annonces de particuliers sur tous supports (Le Bon Coin, Se loger, …) puis prise

Partie 1 :L'analyse structurée et actuelle de l'UC : 1- L'analyse dans le contexte du réseau : Le crédit Agricole fut crée au 19ème siècle afin de permettre aux agriculteurs de réaliser des prêts. Aujourd'hui, il est la 1ère banque en France avec près de 20 millions de clients répartis sur C'est en 1992 que Pyrénées Gascogne, l'une des 39 caisses régionales voit le jour. Elle compte aujourd'hui 150 agences de proximités réparties sur 3 départements : le Gers, les Hautes-Pyrénées et les

Chapitre 2 LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE I. Les préalables au diagnostic stratégique Les 2 perspectives du diagnostic stratégique : Les outils du diagnostic stratégique : Niveau d’analyse Perspective BUSINESS : Domaines d’activité stratégique (DAS) CORPORATE : ensemble de l’entreprise Externe : Demande, offre, groupes stratégiques, intensité concurrentielle PEST Interne : Chaîne de la valeur Plate-forme stratégique Ressources & compétences, Fonctions & processus

France, en Allemagne, et dans d’autres pays de la zone euro. De plus, compte tenu de la situation économique actuelle, l’entreprise devra certainement se tourner vers les marchés porteurs des pays émergents, comme la Chine. 4) Faire un diagnostic stratégique de l’environnement de l’entreprise revient à analyser le macro-environnement (environnement au sens large). Voici l’analyse du macro-environnement selon le modèle PESTEL Facteurs | Opportunités | Menaces | Politique

SOMMAIRE I. LE PROJET 1. La nature du projet 2. Les besoins exprimés 3. Le contexte organisationnel II. LES SOLUTIONS ALTERNATIVES ET COMPLEMENTAIRES 1. Les solutions proposées 2. Les points forts et points faibles des solutions proposées III. LES SOLUTIONS RETENUES 1. L’aspect humain 2. L’aspect matériel 3. L’aspect financier IV. LE BILAN DE LA DEMARCHE I. LE PROJET 1. La nature du projet