Diagnostic Organisationnel En Banque

cas de la fonction comptable et financière, est fréquemment confondue avec la sous-traitance et identifier les facteurs explicatifs de cette décision. L’externalisation et la création de centres de services partagés (CSP) sont des évolutions organisationnelles éprouvées pour de nombreuses fonctions. Cependant elles apparaissent comme des innovations pour la fonction comptable2 (Tort, 2003 ; Gigot-Gaillard, 1995). Ce mouvement s’inscrit dans le contexte plus général de l’émergence des NFO (nouvelles

domaine des services, retire de cette évolution un renforcement prometteur. Tout d’abord sera présenté le marketing bancaire à travers son évolution, le comportement des consommateurs et les différents outils marketing puis les stratégies des banques avec la concurrence, leurs stratégies et leurs avantages concurrentiels et les défis stratégiques pour le futur. I - Le marketing bancaire A) L’évolution de l’activité bancaire 1) La banalisation du marketing bancaire Depuis plus de vingt

nantissements : Leviers de l’accès au crédit pour l’entreprise marocaine ? AVANT PROPOS Un système moderne des nantissements peut favoriser l’octroi de crédits dans un pays en procurant aux banques et aux autres organismes de crédit une information précise et mise à jour en temps réel. Pour que les banques ou les autres organismes de crédit puissent y avoir recours, le cadre légal doit être incitatif. Ce rapport a été élaboré à destination : (1) de tous les participants aux deux tables rondes de

dernières années, il est important de commencer par remonter aux sources de risques auxquelles sont exposées les banques ainsi qu’aux raisons de la naissance du département de gestion des risques ; département qui répond à des motivations organisationnelles, de synergie des compétences, de mesures de performances globales mais aussi techniques. 1 Diagnostic des risques dans la Banque Les banques sont principalement soumises aux risques de crédit, de marché et opérationnel. 1 Le risque de marché :

l’Environnement Département de l’Environnement Mediterranean Environmental Technical Assistance Program DEVELOPPEMENT DU SECTEUR DE RECYCLAGE DES DECHETS SOLIDES AU MAROC MISSION II RAPPORT FINAL Juin 2005 EDIC Ce Projet est exécuté par la Banque Mondiale, financé par la Commission Européenne et hébergé à l’ANPE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR DE RECYCLAGE DES DECHETS SOLIDES AU MAROC MISSION 2 : EVALUATION DES POTENTIALITES ET DES DEBOUCHES DES PRODUITS RECYCLES PLAN D’ACTION RAPPORT

contre-pouvoir par la possibilité qui lui est donnée d'appliquer des sanctions disciplinaires (rayer un professionnel de l'ordre). • Enfin, les autorités de tutelle. sont également amenées à jouer le rôle de contre-pouvoir. Certains secteurs d'activité (banque, marchés financiers, etc.) sont ainsi soumis aux dispositifs de régulation de tutelles administratives qui veillent au « bon fonctionnement » du secteur (commission bancaire, AMF – Autorité des marchés financiers –, etc.) et qui peuvent infliger des

avant tout une affaire d'intuition et de logique mais il n'en demeure pas moins qu'il existe des outils d'aide à la décision très efficaces dans ce domaine. L'analyse concurrentielle constitue, avec l'analyse technologique et l'analyse organisationnelle un de ces outils. Certes, leur application pose des problèmes difficilement surmontables. Ces difficultés proviennent non pas du fait que les entreprises et voulu imiter les consultants, mais bien plutôt de la fragilité des méthodes. L'analyse

différents et changeants elle peut être appréhendée au travers d’une multitude critères qui sont notamment : - Domaine d’activité. - Sa dimension. - Son statut juridique… Et plus généralement, son positionnement stratégique, concurrentiel et organisationnel. -> L’entreprise est une réalité vivante : Le caractère de continuité de l’entreprise (en relation avec ses produits). Etapes successives de cycle de vie : Création -> le démarrage de l’activité -> la croissance -> la maturité -> le déclin ->

l’évaluation des performances de l’entreprise. Objectifs spécifiques : Définir la performance et connaitre ses dimensions ; Savoir comment apprécier la performance à partir du diagnostic financier. 1.4. Hypothèses du sujet : Hypothèse1 : La performance est un concept multidimensionnel. Hypothèse2 : Une bonne maitrise des outils du diagnostic financier influence positivement la performance financière et facilite l’accès au financement. 1.5. Pertinence du sujet : Cette étude vise à montrer aux chefs d’entreprises

fonction financière serait affectée par les conditions de gestion des règlements, d'octroi de crédits à la clientèle ou de suivi et de recouvrement des créances. Dans les fonctions de production et logistiques, l’introduction de nouveaux outils de diagnostic, de coordination, de régulation faciliteraient la planification. Les TIC permettraient de faire de meilleures prévisions au niveau de la fonction de gestion des ressources humaines (conditions de travail, horaires, contribution productive des individus