Diagnostic Organisationnel En Banque

Problématique et recommandations relatives à la mise en œuvre au Maroc d'un système de contrôle interne conforme aux nouvelles exigences internationales de sécurité financière LAGHCHAOUI Abdellah  2008 Le passage aux normes IAS/IFRS/ enjeux pour la Banque  EL MANSOURI Abdelmounim  2008 Contrat de gestion hôtelière: apports de l'Expert comptable pour la structuration et le contrôle du contrat   BENNANI Abdelouahed  2008 Les spécificités de l'audit financier dans le secteur de l'hôtellerie:

adapté. Le but essentiel de l’audit est de s’assurer de la maîtrise de la gestion des entreprises et de proposer des actions de progrès pour les rendre plus performantes et, par là, plus compétitives. L’audit, comme technique d’évaluation et de diagnostic, est une démarche volontariste. Elle découle d’une volonté du sommet stratégique de cerner les points de force et de faiblesse du management. L’audit ne peut aboutir que dans une démarche participative au sein de laquelle collaborent à la fois les

J'ai effectué mon stage au Crédit Agricole de la Réunion à l’agence de Saint-Benoît. Le Crédit Agricole est une banque assurance. I/ Analyse commerciale 1] Analyse de l’unité commerciale 1.1 L’offre de l’unité commerciale Le portefeuille de services L’agence Crédit Agricole propose des produits bancaires et des produits d’assurance. Dans la gamme des produits bancaires, la banque a trois grands pôles qui sont les crédits, la collecte et la gestion des risques. Le pôle assurance se compose

Projet de fin de formation Diagnostic stratégique de FANTASIA UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION D’AGADIR Niveau : 4ème année Option : Gestion Financière et Comptable Projet de fin d’études sous le thème : DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE A L’IMPLEMENTATION DU TABLEAU DE BORD PROSPECTIF DE FANTASIA Avril – Mai 2004 Réalisé par : SAMAKE Siaka FALL Serigne Professeur encadrant : Docteur Rachid BOUTTI Professeur à l’ENCG Maître de stage : Mr. B. SLAM Directeur

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

occuper des postes de Responsabilités (cadres, dirigeants d’entreprise) dans les grandes fonctions financières et comptables (Banque, Finance, Contrôle et Audit, Fiscalité), aussi bien dans les grandes entreprises que les petites et moyennes organisations. La formation en Master 1 permet d’acquérir des connaissances générales en gestion et des compétences spécifiques en banque et finance, contrôle et audit, Fiscalité. Les connaissances acquises en Master 1 Finance et Comptabilité permettent ensuite

problèmes par centre d’intérêt. PRESENTATION DE LA FIDAF BENIN ET * DEROULEMENT DU STAGE Cette section met en exergue son historique, ses objectifs et son environnement dans le premier paragraphe, ses ressources et sa structure organisationnelle dans le second. Présentation de la FIDAF Généralités Avant toute chose, il est indispensable de connaître l’histoire de la FIDAF BENIN, pour mieux appréhender sa situation actuelle. Dans cette partie, nous mettons un accent particulier

• La vente, la négociation et la relation de service • La gestion de l’offre • Le prix et les conditions commerciales • La mise en valeur de l’offre de produits et de services • La communication locale • La mercatique après-vente LE CONTEXTE ORGANISATIONNEL DE LA RELATION COMMERCIAL • L’organisation managériale et les ressources humaines • L’agencement de l’unité commerciale • Les achats et les approvisionnements • La maintenance L’EVALUATION DES PERFORMANCES • Les performances commerciales • Les

ECONOMIE D’ENTREPRISE SOMMAIRE Chapitre 1 : présentation de l’entreprise Chapitre 2 : les différentes fonctions dans l’entreprise Chapitre 3 : l’entreprise : une organisation au sein de l’environnement Chapitre 4 : introduction au diagnostic stratégique Philippe Mercier – ECD 1ère année Chapitre 1 : présentation de l’entreprise • Section 1 : l’entreprise est une unité de production • Section 2 : l’entreprise est une cellule sociale • Section 3 : l’entreprise comme système Philippe Mercier

perspectives de l’après projet 15 IV - La conduite du changement ; inhérente à tout projet SIRH 16 A. Pourquoi le changement ? 16 B. Les acteurs du changement 17 C. L’implantation d’un SIRH au sein d’un groupe 18 D. Les implications organisationnelles 19 Conclusion 21 Bibliographie/ Web-graphie 22 Introduction Les RH n’ont cessé d’évoluer, souvent grâce aux problèmes rencontrés sur le terrain. Ainsi la fonction Personnel est devenue la fonction Ressources Humaines. C’est dans ce même