Diagnostic Organisationnel En Banque

matière, à l’institut de Formation pour le développement (CODEV-IFD), je compte l’utiliser et mettre mon savoir faire à l’épreuve du développement dans mon pays. En effet, de l’analyse d’un besoin à sa mise en œuvre, en intégrant les aspects organisationnels, je suis opérationnel pour gérer et planifier un projet. Aujourd’hui, la tendance est à l’approche projet et le Cameroun est un vaste chantier ou beaucoup de chose sont à refaire. C’est pour cette raison que j’ai engagé la dite formation approfondie

essentiellement dans : des entreprises de distribution des secteurs alimentaires ou spécialisés, des unités commerciales d’entreprises de production, des entreprises de commerce électronique, des entreprises de prestation de services : assurance, banque, immobilier, location, communication, transport, … Ces entreprises s’adressent aussi bien à une clientèle de particuliers (grand public) que de professionnels (entreprises, administrations, professions libérales, artisans, …). Ne relèvent pas directement

établissement → grille qui figure sur EPI (bien prendre dernière version). Etablissements dont on aura parlé en cours. Facultatif : faire un travail de gpe (3/4 pers) sur établissement de notre choix (pour gds établissements, choisir segments), plutôt banque de détail. Mettre en œuvre concepts ordonnés autour d’une grille. Evaluer la mise en œuvre stratégique. Indiquer rapidement si on veut le faire, bonification note examen (+3 pts max). Doit être rendu avant le 17 novembre. On peut s’aider d’un blog

consulting, Consultant (julien.gadrat@a2consulting.fr) Pierre-Laurent Bescos, Responsable du Mastère Spécialisé DFCG-EDHEC Pilotage et contrôle de gestion (pierre-laurent.bescos@edhec.edu) En octobre 2003, la direction financière de la branche « Banque de Détail » de la Société Générale lance un projet de refonte du dispositif de calcul et de pilotage de ses coûts : le projet « Calcul de Coûts ». L’objectif est de produire pour le 30 juin 2005 une information sur les coûts parlante pour les opérationnels

travail en s’apercevant que l’homme heureux dans son travail est plus productif. Une forme caricaturale de cette conception : le paternalisme. Cette école a été discréditée, on lui reproche son psychologisme qui tend à diminuer les problèmes organisationnels à des problèmes psychologiques individuels. L’unité d’analyse n’est pas l’organisation mais plutôt les membres qui la composent. Chercher les différences entre école classique et école des relations humaines. 1.1.3 Les écoles contemporaines

BRH, de concert avec l‟Association professionnelle des banques (APB), planifie d‟ouvrir un Bureau de Crédit en Haiti. Cela devrait permettre de réduire l‟asymétrie d‟information au niveau du secteur de crédit. Les contraintes liées à l‟environnement dans lequel fonctionnent les PME, dont l‟incapacité à se formaliser, en raison du coût et de la durée des procédures d‟enregistrement, empêchent aussi à celles-ci de pouvoir convaincre les banques à leur prêter de l‟argent et empêchent aux prêteurs de

l’environnement. 1. Objectifs La stratégie est l'ensemble des décisions visant à orienter dans le long terme les activités et les structures de l'entreprise. Il est donc nécessaire de cerner ce qu'est le management stratégique, de voir comment faire un diagnostic externe et un interne. En dernier lieu, il faut effectuer un choix stratégique en fonction des résultats (expansion horizontale et/ou verticale, diversification, désengagement, etc.). L’objectif de ce cours est d’étudier les grands principes (objectifs

  de  l’organisation  et  l’évolution  des  compétences  qu’appelle  le  projet  stratégique  de  l’entreprise.  Les outils permettent :    de  réaliser  le  diagnostic  des  emplois  et  effectifs :  tableau  de  bord  RH  internes,  référentiel emploi‐compétences   d’évaluer les compétences disponibles à tout moment (pour le diagnostic initial puis  le suivi de l’avancement du plan d’action GPEC) : entretien professionnel, groupe de  travail pour identifier les compétences collectives   de 

équipe ? (=> comment organiser ?) • Stockage ? • Qualité ? • Fournisseurs ? BUSSINESS PLAN : document officiel qui sert auprès de différent organisme et institution. Il inclus l’ensemble de caractéristiques commerciales productives, et organisationnelles du projet. Outils indispensables pour la pérennité de l’entreprise .( Synthèse réalisé sur 3 à 5 ans, et qui permet de s’assurer de l'équilibre de l'entreprise .) Se compose de 4 parties : => Présenter l’offre (produits/ services)

Par ailleurs, ne disposant pas assez de moyens pour satisfaire la pression de la demande mais aussi une organisation qui laisse à désirer, le gérant Mr MBAYE veut développer son activité à travers différentes stratégies. Après un examen du diagnostic interne et externe de l’entreprise, nous allons tenter d’apporter des stratégies alternatives en nous appuyant sur les travaux d’Igor ANSOFF pour donner des solutions idoines. 1°/ PARTIE : Diagnostique global A) Diagnostique externe :