Diagnostic Organisationnel En Banque

stockage, ventes. Elle relève des décisions de gestion. Cette étude est subdivisée en trois parties. La première partie est consacrée au cadre théorique et méthodologique ; la deuxième partie quant à elle, est axée sur le cadre conceptuel et organisationnel ; enfin la troisième partie comporte le cadre analytique. Chapitre I – CADRE TREORIQUE Le cadre théorique consiste en un état des lieux de la connaissance et des informations sur le sujet, objet de notre recherche. Il permet de percevoir

monopole de la fabrication du verre creux au Cameroun et en Afrique subsaharienne francophone. De ce fait, notre travail s'articulera autour de deux parties : dans la première partie nous présenterons l'entreprise, son historique et sa structure organisationnelle ainsi que l'activité exercée pendant le stage. Dans la seconde partie, nous illustrerons quelques aspects susceptibles d'être à l'origine d'éventuelle disfonctionnement ; ensuite nous proposerons quelques solutions pour remédier aux faits observés

risques d’un projet sont divers : Les risques techniques et industriels (complexité du processus de production, du produit, etc), les risques financiers (investissements, budget, etc), les risques humains (conflits, leadership, etc), les risques organisationnels (processus décisionnel), les risques liés au marché (concurrence), les risques réglementaires, administratifs et juridiques (normes, lois, etc). 2. Selon l’origine du risque : Le risque peut être dû aux fournisseurs, clients, compétiteurs

1 Présentation de l’entreprise 3 1.1 Son histoire 3 1.2 Quelques chiffres 3 1.3 Activités du Groupe Inditex 4 2 Diagnostic externe 4 2.1 Analyse de l’environnement macro-économique 4 2.2 Analyse du secteur du prêt-à-porter grâce au modèle de Porter 5 3 Diagnostic interne 9 3.1 La chaine de valeur de l’entreprise 9 3.2 Analyse des ressources & compétences 11 4 Stratégie de ZARA 14 4.1 Analyse SWOT 14 4.2 Stratégie générique de l’entreprise

corporate 8 2.8 Structure organisationnelle 8 3. Diagnostics stratégiques 10 3.1 Analyse financière 10 3.1.1 Structure de l’actionnariat 10 3.1.2 Chiffre d’affaires 10 3.1.3 Marge opérationnelle 11 3.1.4 Liquidités 11 3.1.5 Investissements 11 3.1.6 Structure financière 12 3.2 Diagnostic externe 12 3.2.1 Produits laitiers 12 3.2.2 Boissons 13 3.2.3 Biscuits et produits céréaliers 14 3.3 Diagnostic interne 15 3.3.1 Diagnostic par les compétences de

L'évaluation de ces deux dimensions donne la criticité qui veut dire la sévérité ou le poids du risque. Et c'est celle-ci (la criticité) qui permet de classer les risques par priorité d'actions. 4. Typologie des risques Chaque secteur d'activités (banques, industries, organismes, projets) a des risques spécifiques liés à la nature de ses opérations, qui peuvent être différents de ceux rencontrés dans d'autres secteurs. Ceci fait qu'il n'existe jusque là aucune typologie standard de risques. L’entreprise

déterminants du climat social 12 1. Le climat social selon Likert 13 2. Les difficultés de la mise en œuvre du concept de climat social 17 Chapitre 2 : Le climat social et la performance organisationnelle 20 Section 1 : Le climat social et l'engagement organisationnel 21 Section 2 Les conséquences de l'engagement organisationnel sur la performance au travail. 23 1. Les comportements souhaités 23 2. Les comportements non souhaités : 24 Chapitre 3. L'audit du climat social dans la pratique 26 Section 1. Les

Eric Simon le diagnostic de l’entreprise Joffre O. et Simon E. Letranchant G. Editorial Joffre O. et Simon E. Claret N. et Mendez A. Farjaudon A.-L. et Loison M.-C. Pendariès M. Introduction Bonneveux E., Rychalski A. et Soparnot R. Cusin J. Un projet pour la communauté des enseignants-chercheurs en gestion Le mot du directeur de publication Pourquoi une revue sur les cas en gestion ? Les « vérités » du diagnostic d’entreprise Le diagnostic de la capacité stratégique

............... 7 3.2. Définition d’un nouveau cadre stratégique ...................................................................................... 7 3.3. Diagnostic externe ............................................................................................................................ 7 3.4. Diagnostic organisationnel................................................................................................................ 8 3.4.1. Analyse SWOT .........................

s’enquérir sur cette démarche volontariste, il conviendrait, tout d’abord d’exposer les fondements de la planification. Ensuite nous allons déboucher sur le processus de la planification qui porte généralement sur plusieurs phases parmi lesquelles le diagnostic stratégique jouit d’une importance du premier rang. I. Fondements de la planification A. Définition de la planification d’entreprise La planification d'entreprise peut être définie comme un processus formalisé de prise de décision qui