Diagnostic Stratégique Et Financier

processus stratégique. Alors que Kaplan et Norton présentent le BSC avant tout comme un système de contrôle diagnostic, le modèle des leviers de contrôle de Simons (1995) nous conduit à nous interroger sur une représentation du BSC sous forme d’un processus interactif. Une telle approche présente plusieurs implications théoriques et méthodologiques sur lesquelles nous proposons une discussion. Mots clés : Balanced Scorecard, contrôle diagnostic, contrôle interactif, processus stratégiques. Abstract:

Devoir de Théorie des Organisations Sujet : Selon l'analyse stratégique, comment l'environnement interne et l’environnement externe peuvent-ils contribuer à améliorer la structure d’une organisation ? Le monde contemporain est marqué par des mutations qui entrainent avec elles les organisations. La nécessité d’être en phase avec son environnement contraint ces dernières à modifier leurs stratégies et leur manière de fonctionner. Ainsi, par souci d’efficacité de leurs actions

cotée en bourse (France ou étranger) Diagnostic financier réalisé à partir des documents comptables sur les 5 dernières années, Analyse des informations en provenance des marchés (mesures de risques) Analyse des informations en provenance de la société (stratégiques). Etude des dernières opérations financières: émission de titres (actions, obligations convertibles, etc.), fusions & acquisitions, rachats d’actions, split-off, etc... Plan indicatif Diagnostic financier approfondi Analyse des politiques

son développement. III/ La planification stratégique A / Définition : Elle consiste à programmer dans le temps, les actions à entreprendre (examiner plusieurs voies dont une seule sera retenue) afin d’assurer l’efficacité de la stratégie adoptée. La planification stratégique constitue un qui permet, de réduire l’incertitude. Elle comprend 5 étapes: B/ Mise en place de la planification stratégique (processus de planification). Etape 1 : Le diagnostic: consiste à identifier les FFOM (Forces,

l’entreprise ». Patrice Roussel (2005) Pour simplifier : p « L MRH est la gestion des hommes au Le tl ti d h travail dans des organisations » « Le MRH est la gestion des hommes au travail dans des organisations » ● Prendre des décisions stratégiques et/ou tactiques ● Définir des politiques qui engagent l’entreprise à MT ou LT ● Déterminer et faire respecter les règles concernant le personnel ● Réaliser les tâches quotidiennes administratives et autres « Le MRH est la gestion des hommes

------------------------------------------------- CHAPITRE 1 : Concept et problématique de la stratégie SECTION 1 : Le cadre préalable déterminant les choix stratégiques I) La finalité de l’entreprise Définition : Elle se résume aux raisons de la création mais aussi des raisons de son existence. Ces raisons varient d’une entreprise à une autre et elles évoluent dans le temps. Il y a malgré tout des points communs * Fonction économiques de l’entreprise : A un moment donné l’entreprise

sur le diagnostic financier Définition Le diagnostic financier peut être défini comme un enchaînement d’étapes qui a pour objet la collecte et l’analyse des informations afin de porter un jugement sur la structure et la performance financières de l’entreprise. Questions de synthèse Pourquoi le diagnostic financier ? Quelles sont les étapes du diagnostic financier ? Quels sont les instruments et méthodes utilisés dans le diagnostic financier ? Les objectifs du diagnostic financier : Le diagnostic

veiller au fonctionnement correct de la mécanique anticiper les obstacles réagir aux perturbations internes et externes ( actions techniques ou plus stratégiques) divers indicateurs et outils à disposition du conducteur le Piloter une entreprise Vision et mission Objectifs stratégiques Plan opérationnel Contrôle budgétaire et tableaux financiers Tableaux de bord opérationnels Balanced Scorecard (pilotage de la Performance) Piloter une entreprise STRATEGIE = adéquation entre les capacités

[pic] MANAGEMENT PLAN D'UNE ANALYSE STRATEGIQUE D'ENTREPRISE Christian PILLOT Pour tout savoir ou presque Téléchargez BOITE à OUTILS DE PROSPECTIVE STRATEGIQUE De Michel GODET http://www.cnam.fr/lipsor/lips/conferences/data/bo-lips-fr.pdf Ce document ne comporte que les éléments évitant la prise de notes trop fastidieuses. Il a été réalisé à partir des notes de cours et d'éléments accessibles su Internet Il est strictement

plus complexes Besoins complexes et implicites Besoins spécifiques Customisation Consommation de masse Attentes du marché InventionAdaptationPlanificationDéfinition stratégie Logique sous- jacente Modalités de développement Orientation stratégique Année Conflit/collaboration Réseaux ConflitConflit Croissance mixte Alliances/partenariats Croissance externe Fusions-acquisitions Croissance interne Recentrage « Pure player » DiversificationSpécialisation 00’-10’80’-90’70’- 80’ Source: Moreau