Diagnostic Stratégique Interne Kodak

................................................. 53 03. Vision, valeurs et changement de culture ....................................... 95 04. Marketing, qualité et gestion de la relation client ........................ 121 05. Le management stratégique moderne ........................................... 167 06. Créativité, innovation et organisation innovante ......................... 221 07. Réussir les fusions et les acquisitions........................................... 263 08. Qualité totale

Véronique Plichon AVRI / MAI 2011 Résumé : Le but de cette mission a été la mise en place des différentes étapes dans la construction d’un support de communication. De la phase d’analyse, à celle de la réalisation, en passant par l’aspect stratégique jusqu’à la création de celui-ci. C’est pourquoi, nous expliquerons les méthodes à mettre en place pour chacune de ces étapes. Mots-clés : agence de communication, campagne publicitaire, support de communication Abstract : The purpose of

changements éventuels d’emplois. Dans cette nouvelle logique qui privilégie l’anticipation et le développement des ressources humaines de l’entreprise, les actions d’apprentissage, de formation, de qualification et d’optimisation des structures internes prendront le pas sur les recrutements et les réductions d’effectifs. L’ensemble de ces éléments explique le succès des démarches de GPEC qui prolongent les tendances précédentes de gestion prévisionnelle, en s’en démarquant toutefois par une centration

................................................. 53 03. Vision, valeurs et changement de culture ....................................... 95 04. Marketing, qualité et gestion de la relation client ........................ 121 05. Le management stratégique moderne ........................................... 167 06. Créativité, innovation et organisation innovante ......................... 221 07. Réussir les fusions et les acquisitions........................................... 263 08. Qualité totale

terme (optique marketing sociétal). (Définition du cours) [pic] Le marketing s’applique aux : biens, services, expériences, événements, personnes, endroits, propriétés, organisations et aux idées. La nature du marché entraîne des décisions stratégiques spécifiques. Nous retrouvons le marché : - de la grande consommation ou B to B - industriel ou B to C - les marchés adaptés ou globaux - à but non lucratif ou public Evolution du marketing selon les lieux

société qui a l’habitude de communiquer à sens unique n’est pas aisé. Au-delà du professionnalisme qui lui permet de connaître les motivations et les processus de décision d’achat des clients et des prospects, le marketing doit savoir convaincre en interne du bien-fondé de ses recommandations. La boutade qui veut que le « marketing commence le jour où le patron cesse de se prendre pour son propre marché » constitue encore une réalité dans de très nombreuses sociétés. Le dirigeant, l’ensemble des directeurs

difficultés supplémentaires liées à la présence d’une entreprise sur un tel marché : – La gestion de la propriété intellectuelle et des transferts de technologies. Le développement d’une nouvelle technologie soulève toujours des problèmes d’ordre stratégique : la technologie doit-elle être propriétaire ? faut-il en faire un standard ? comment la diffuser rapidement ? quels sont les partenaires pertinents ? quels sont les risques ? quelle est l’évolution de notre métier : devons nous fournir le produit

fonction. Des informations sur le marché sont indispensables avant toute décision de marketing. L'étude de marché fournit à l'entreprise des données sur le volume de marché, les segments du marché et la concurrence. L'analyse de marché se compose d'un diagnostic de marché (= analyse de la situation actuelle du marché) et des prévisions économiques (= évaluation du développement prévu du marché). De telles informations sont obtenues par des études dites primaires et secondaires. Etude primaire (observation

|« Ressources Humaines » |GRH = |MRG = Management des ressources humaines | | |GRH Fonctionnelle. |GRH stratégique. | | |Fonctions RH et DRH(siège social) = il s’agit des |Direction. | | |fonctionnels.

OFPPT ROYAUME DU MAROC Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Tr DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION Diagnostic marketing Cours théorique SPECIALITE : POUR TOUTES LES FILIERES TERTIAIRES 1 PORTAIL  DE  LA  FORMATION  PROFESSIONNELLE  AU  MAROC     Télécharger  tous  les  modules  de  toutes  les  filières  de  l'OFPPT  sur  le  site  dédié  à  la   formation  professionnelle