Diagnostic Stratégique Interne Kodak

donc essayer de décomposer la série, d’analyser un certain nombre d’éléments ou « lois » qui la gouvernent, puis de la « purger » de ces éléments pour arriver à une ligne (presque) droite qu’il sera facile, alors, de prolonger ; connaissant les lois internes qui expliquent les variations passées, on les réintroduira ensuite pour arriver à une prévision aussi précise que possible. La méthode se fonde sur deux postulats empiriques (et, malheureusement pour le prévisionniste, pas toujours rigoureusement

politiques de la concurrence avec d’autres politiques – sont ceux qui font le plus directement écho à la question intellectuelle surplombante qui vient d’être évoquée. Les deux suivants – hétérogénéité des registres d’intervention et des outils, cohérence interne des systèmes de gouvernance des politiques de concurrence – entrent dans les arcanes techniques de la concrétisation des politiques. Forme et intensité optimales de la concurrence Si les progrès de la culture de la concurrence et de sa régulation

GESTION, COMPTABILITE, FINANCE (EDOGEST) CENTRE DE RECHERCHE EUROPEEN EN FINANCE ET GESTION (CREFIGE) L’HISTOIRE DU CONTROLE BUDGETAIRE EN FRANCE Les fonctions du contrôle budgétaire, influences de l’idéologie, de l’environnement et du management stratégique THESE pour l’obtention du titre de DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION (arrêté du 30 mars 1992) Présentée et soutenue publiquement par Nicolas BERLAND JURY Directeur de Thèse : Rapporteurs : Monsieur Henri BOUQUIN Professeur à l’Université Paris

politiques de la concurrence avec d’autres politiques – sont ceux qui font le plus directement écho à la question intellectuelle surplombante qui vient d’être évoquée. Les deux suivants – hétérogénéité des registres d’intervention et des outils, cohérence interne des systèmes de gouvernance des politiques de concurrence – entrent dans les arcanes techniques de la concrétisation des politiques. Forme et intensité optimales de la concurrence Si les progrès de la culture de la concurrence et de sa régulation

et apporté un aide précieuse. iv RÉSUMÉ Ce travail de recherche a pour objectif global d’étudier le lien potentiel existant entre les différents environnements des firmes manufacturières marocaines –externe (institutionnel et réglementaire) et interne (relations avec ses parties prenantes) –et leur performance économique et financière mesurée par un certain nombre de ratios de rentabilité. Le contexte général de l’étude est l’ouverture, en 2012, des frontières du Maroc aux produits européens, et

entre maîtres et serviteurs, entre dirigeants et dirigés (il suffit de lire des auteurs tels que Zola, Engels, Braudel pour se rendre compte à quelle sauvagerie atteignait alors l'exploitation des plus faibles). À titre d'illustration, le règlement interne d'une vinaigrerie canadienne précisait, en 1880, à la suite de la promulgation d'une loi de réduction des horaires de travail : « la présence des employés n'est désormais plus nécessaire qu'entre 6 h du matin et 7 h du soir ; durant les mois d'hiver

la cité L’attente des citoyens-salariés-consommateurs vis-à-vis des entreprises .................................................... Être un bon voisin .............................................................. Community Investment : outil stratégique de l’entreprise........... Le modèle américain : fondations et philanthropie ................... Une grande générosité des entreprises… ................................ Un modèle qui évolue ......................................................

ressources humaines !). Veillez à ce que vos indications soient prises en compte. Recrutement interne : votre société est sans doute le premier endroit où vous devez chercher. Si vous êtes responsable de formation, vous aurez même l’embarras du choix. Ce n’est que lorsque vous aurez fait le tour de tous les candidats internes que vous pourrez commencer à regarder en dehors de l’entreprise. Le recrutement interne est plus facile et moins coûteux. De plus, les employés sont motivés par l’intérêt que vous

Hambourg capitale des transports et de la presse, Munich prédomine pour l’université et la haute technologie et Francfort sur le Main pour les finances. 4. Les handicaps géographiques internes Les faiblesses de Paris résident plutôt dans sa géographie interne et dans les questions de gouvernance. Sa géographie interne met en évidence d’incontestables difficultés de cohésion sociale, particulièrement criantes lors des émeutes de l’automne 2005. Paris souffre sans nul doute de l’héritage des méthodes

dressé un diagnostic préoccupant sur l’existence de la discrimination dont sont victimes non seulement les étrangers qui vivent en France mais aussi ceux de nos concitoyens qui “ont l’air” étrangers. Ce diagnostic, qui touche aussi bien l’emploi que le logement ou la vie sociale dans son ensemble, est, dans une très large mesure, partagé par le Gouvernement »33. Des travaux plus récents du Haut Commissariat à l’Intégration34 et du Conseil Economique et Social35 ont confirmé le diagnostic. L’Institut