Diagnostic Stratégique Interne Kodak

figures / Liste des annexes / Table des matières / Résumé .. p.332 Annexes ………………………………………………...……………………….………...…….Tome II tel-00011414, version 1 - 18 Jan 2006 Introduction INTRODUCTION 1 Introduction Depuis les premiers modèles stratégiques de la Business School de Harvard et du Boston Consulting Group, jusqu’au modèle de Porter puis celui du Strategic Planning Institute de Boston (projet PIMS1), la qualité intrinsèque des produits/services et la qualité perçue par les clients ont

suprématie au 19éme siècle grâce à une bonne exploitation des conditions favorables qu’elle a eu en combinant entre des facteurs internes, notamment sa révolution industrielle, et d’autres extérieures, qui sont fondamentalement sa position et son poids dans la structure mondiale ; L’Espagne et le Portugal des XVI et XVIIe siècles ne remplissaient pas ces conditions au niveau interne, non plus au niveau externe : l’Amérique latine n’est pas comparable à la puissance de l’Inde. La Hollande remplissait les

favorable aux salariés, et que le taux de départ volontaire est élevé. A l’inverse, elle est mise en œuvre de manière anticipative lorsque l’entreprise considère que ses collaborateurs, du fait de leurs compétences, représentent des ressources stratégiques dont la perte serait désavantageuse d’un point de vue de l’entreprise. Notons que la fidélisation permet de conquérir, et de garder des avantages concurrentiels, mais elle provoque également un sentiment d’appartenance de la part des salariés

d’ordre scientifique c’est la phase d’analyse. C’est une phase à caractères systématiques on s’adresse dans cette phase à tous les éléments qui constituent les nivo de connaissance utiles à la prise de décision ? Cette phase précède à la phase de diagnostic qui permet de tirer les conclusions de l’analyse et va renvoyer à la phase des recommandations qui est la phase thérapeutique du système. - 1er élément de cette analyse : Le marché. Que savoir du marché pour prétendre éventuellement bousculer

Agnes LB Soucat « constitue un ouvrage de référence pour les administrateurs de la santé, les chercheurs et les décideurs en matière de suivi et d’évaluation des ressources humaines pour la santé. Il propose un cadre analytique avec des options stratégiques ». Éditions de l’OMS, 2009. Il propose ainsi les définitions suivantes : Évaluation : appréciation systématique et objective d’une initiative en cours ou achevée, de sa conception, de sa mise en œuvre et de ses résultats. L’objectif est de juger

évaluer sa capacité à exporter et son degré de préparation au marché mondial. En réalisant un diagnostic export, l'entreprise peut identifier les forces sur lesquelles elle peut s'appuyer pour faire face aux risques et difficultés associés à une opération d'exportation ainsi que les faiblesses qu'elle doit absolument améliorer pour y augmenter ses chances de succès. En fonction de ce diagnostic interne, l'entreprise peut arriver à trois conclusions : • ses faiblesses sont trop importantes

Agnes LB Soucat « constitue un ouvrage de référence pour les administrateurs de la santé, les chercheurs et les décideurs en matière de suivi et d’évaluation des ressources humaines pour la santé. Il propose un cadre analytique avec des options stratégiques ». Éditions de l’OMS, 2009. Il propose ainsi les définitions suivantes : Évaluation : appréciation systématique et objective d’une initiative en cours ou achevée, de sa conception, de sa mise en œuvre et de ses résultats. L’objectif est de juger

: Mieux portants vs 2009 Samsung Apple Netflix Microsoft nVidia AMD Qualcomm Panasonic RIM Blackberry Situation stable vs 2009 Google Intel HP Toshiba Amazon Dell ST Microelectronics Broadcom Sony Sharp Moins bien portants vs 2009 Nokia Motorola Kodak Adobe LG Electronics Sigma Design Nintendo Asus Vue qualitative Mieux portants vs 2009 Apple Pourquoi  Croissance insolente. Apple est déjà plus gros que Microsoft. Prochaine étape : IBM ?  Lancement réussi de l‟iPad avec 12 millions d‟unités

consommateurs fouillent en général les expériences de consommation emmagasinées dans leurs mémoires afin de déterminer comment ils ont réussi, dans le passé, à atteindre l’état souhaité dans des situations du même genre. Il s’agit d’une recherche interne. Si

................................................................................ 205 1. Le cadrage de l’action pour assurer la focalisation .................. 206 1.1. Le point de vue de l’entreprise : sa finalité, son projet et ses objectifs stratégiques ............................... 207 1.2. La mission, le projet et l’objectif commun ........................ 207 1.2.1. La mission de l’équipe ................................................... 209 1.2.2. L’objectif d’équipe..................