Diagnostic

prescription atypique, afin d’en obtenir confirmation. Cela constitue une des difficultés majeures de la profession. Il doit être en mesure de comprendre chaque prescription pour en déterminer les risques et les surveillances. Ce diagnostic infirmier est complémentaire du diagnostic médical et ne s’y substitue en aucune manière. Ma source est : http://www.onisep.fr/Ressources/Univers-Metier/Metiers/infirmier-iere Les infirmier(e)s ont un large choix pour exercer : * Astreintes et rotations :

prescription atypique, afin d'en obtenir confirmation. Cela constitue une des difficultés majeures de la profession. Il doit être en mesure de comprendre chaque prescription pour en déterminer les risques et les surveillances. Ce diagnostic infirmier est complémentaire du diagnostic médical et ne s'y substitue en aucune manière. Les études durent 3 ans après le bac : Pour exercer ce métier, il faut obtenir le diplôme d'État d'infirmier, délivré par les Isi (instituts de formation aux soins infirmiers)

il y a plusieurs DAS. Il en est de même pour les compétences. Dès que l’on a mis en place les DAS on peut commencer le diagnostic externe. Concurrents potentiels Est-il possible de rentrer dans le marché ? CONCLUSION L’objectif du diagnostic externe à travers l’analyse de la demande, de l’offre et de la concurrence est de dégager les opportunités et les menaces LE DIAGNOSTIC INTERNE Le but est de réaliser une analyse fonctionnelle de l’entreprise pour mettre en évidence les forces et les faiblesses

GENERALITES SUR LE DIAGNOSTIC ENTREPRISE 1. CHRONIQUE PHASES : DU DIAGNOSTIC EN DEUX A. Analyse subjective sommaire de l'entreprise et des marchés (esquisse de développement); Trois opinions à solliciter: Clients Actionnaires, créanciers, fournisseurs Dirigeants et personnel Trois durées à envisager: Passé (trois bilans), Présent et court terme (un an), Moyen et long terme Trois espaces à explorer: . Evaluation de l'entreprise elle-même Comparaison avec les concurrents, "benchmarking" Confrontation

Management Stratégique Diagnostic Externe Définir le domaine d’activité stratégique 1. Les multiples facettes de l'environnement Analyse PESTEL : - Environnement culturel : - Environnement politique : - Environnement démographique : - Environnement technologique : - Environnement juridique et réglementaire : - Environnement économique : - Environnement sociologique : Analyse SWOT : - Identification des menaces et opportunités - Identification des variables pivots =

Chapitre I : LE DIAGNOSTIC COMMERCIAL I. OBJECTIFS ET DEMARCHES DU DIAGNOSTIC COMMERCIAL 1. Les objectifs visés Une entreprise ne peut survivre et se développer dans une économie libérale et concurrentielle que si elle est capable de répondre durablement aux besoins du marché. Répondre aux besoins du marché (c'est-à-dire des différentes catégories de consommateurs et utilisateurs), présuppose, dans un souci d’efficacité, que l’on ait bien identifié les besoins et désirs des clientèles

» sur les marchés asiatiques et pression à la baisse sur les prix. X Les produits de substitution Faible risque de voir, dans les prochaines années, le pneumatique remplacé par un autre produit Entrainement Diagnostic interne 2. Effectuez le diagnostic interne de l’entreprise Alkos Cosmétiques. A. ANALYSE DES RESSOURCES Forces Faiblesses Ressources tangibles Ressources physiques Trois usines de production avec le matériel dédié aux différents produits

Nom et adresse de l'organisation de PFMP : Nom du tuteur : Caroline Allart Fonction : Chef de secteur Baccalauréat Professionnel Accueil - Relation clients et usagers Sous-épreuve E31. 1ère situation : Diagnostic de la fonction d'accueil Diagnostic interne de la fonction accueil SESSION 2015 Sommaire Partie 1. Le contexte professionnel Pages A) Contexte général de la fonction d'accueil de l'organisation

Le diagnostic stratégique : une démarche de construction de sens Christian MARMUSE Université de Lille 2 Correspondance : ESA, 1, place Déliot, BP 381, 59020 Lille Cedex Tél. : 03.20.90.74.72 ; Fax : 03.20.90.77.02 Email : marmuse@hp-sc.univ-lille2.fr Résumé : Cet article concerne la m anière de poser un diagnostic stratégique en situation d’incertitude comme une démarche de construction de sens bien plus que comme une simple méthode d’observation du réel et de déduction des traits les plus saillants

ALAYSE ET DIAGNOSTIC FINANCIER Dr. BRITEL Charaf Année Universitaire 2013-2014 PLAN GENERAL DU COURS : « ANALYSE & DIAGNOSTIC FINANCIERS » Chapitre I - Présentation des Fondamentaux de la Finance Chapitre II - l’Analyse des Equilibres Financiers Bilanciels (Bilan-Bilan Fonctionnel-FR-BFR-TN-Ratios) I – Bilan II – Bilan Fonctionnel III – Analyse des Equilibres Financiers (FR – BFR – TN) IV – Ratios des Equilibres Financiers 2 PLAN GENERAL DU COURS : « ANALYSE & DIAGNOSTIC FINANCIERS