Diagnostic

 Rapport n°2 : Thème : le diagnostic de l’entreprise : INTRODUCTION : Dans le présent rapport je propose de traiter le diagnostic d’entreprise mené par elle même ou par l’appel d’un analyste externe. Au préalable, il ya lieu de donner les principes généraux concernant les missions d’audit et d’établissement de diagnostic : Les deux ont pour objectif commun de tirer les points forts et les points faibles pour améliorer la performance des entreprises

LE DOSSIER DE PDUC 1ère PARTIE : LE DIAGNOSTIC - Fiche d’identité de l’UC - Analyse des spécificités de l’UC et de son insertion dans le réseau - Présenter l’idée de projet : problème ou opportunité (ressenti du tuteur ou de vous-même) : le diagnostic permettra de confirmer ou infirmer ce qui a été ressenti. - Les études effectuées - Votre diagnostic - Conclusion : idée confirmée ou infirmée 2ème PARTIE : PRECONISATION - Description de la préconisation choisi (titre, objectifs

2) Diagnostic interne et externe 2.1 Les outils du diagnostic 2.1.1 Les sources d’information du diagnostic Pour réaliser ce diagnostic, j’ai utilisé différentes sources d’informations. • Source d’information primaire (interne) : - Entretien avec le dirigeant - Entretien avec des vendeurs - Connaissances acquises lors du stage - Fichiers clients - Archives - Questionnaire auprès d’un membre de l’entreprise • Source

120 DIAGNOSTICS À NE PAS MANQUER Chez le même éditeur DANS LA MÊME COLLECTION : 140 ordonnances en homéopathie, par A. Sarembaud. 2008, 304 pages. 250 examens de laboratoire, par R. Caquet, 10e édition. 2008, 420 pages. 120 questions en responsablité médicale, par M. Bernard. 2007, 336 pages. 80 certificats et formulaires administratifs médicaux, par M.-C. Roure-Mariotti, V. FedericoRoure, 3e édition. 2007, 448 pages. 80 gestes techniques en médecine générale, par B. Gay, P. Saccone et

Bac pro ARCU Sous-épreuve E31, situation n° 1 : DIAGNOSTIC DE LA FONCTION ACCUEIL MATRICE D'UN DIAGNOSTIC INTERNE Baccalauréat professionnel Accueil - Relation Clients et Usagers Épreuve E3 : Situation professionnelle d’accueil CCF Sous-épreuve E31, 1ère situation : Diagnostic de la fonction accueil CANDIDAT Nom : HENRIPrénom : Auriane | SESSION : 2012 | | ORGANISATIONNom et adresse : Les Terrasses de Lyon 25 Montée Saint-Barthélemy 69005LyonTUTEUR Nom : Olivier BELYFonction

nouveau sur lorganisation. Il sera valu lors de la sous-preuve orale E31, en fin de PFMP 5. Baccalaurat professionnel Accueil - Relation Clients et Usagers preuve E3 Situation professionnelle daccueil CCF Sous-preuve E31, 1re situation Diagnostic de la fonction accueil CANDIDAT Nom Prnom SESSION 201.. ORGANISATION Nom et adresse TUTEUR Nom du tuteur Fonction TABLISSEMENT RAPPORT DTONNEMENT Photo ou autre illustration ( A) Votre observation le contexte de laccueil

saisonnalités Menaces régionalisation des consommateurs (70% sur 3 régions) Image ringarde : coeur de consommation vieillissant Absence de désirabilité du produit Absence de l'image de transgression boisson sucrée Environnement Opportunités Loi Evin 1. Diagnostic Externe Poids de CCLF, leader du marché = 70% Dynamisme & créativité sur le marché Faible linéaire dans les supermarchés et localisation aléatoire Offre Menaces Le cidre représente 0.08% du CA des Grandes et Moyennes Surfaces Notoriété

d’une application légère de diagnostic automobile sous Linux Nombre demandé de stagiaires : 1 Stagiaire Niveau exigé : Ingénieur Stage03: Intitulé du stage: Conception et développement d’une solution de diagnostic pour une unité de contrôle Electronique dans un véhicule de PSA Peugeot Citroën. Nombre demandé de stagiaires : 2 Stagiaires Niveau exigé : technicien ou ingénieur Stage04: Intitulé du stage: Développement des couches applicatives d’un outil de diagnostic électronique Multimarques

Le diagnostic stratégique est une démarche qui permet à l’entreprise de se pencher sur les éléments internes et externes qui peuvent influencer son activité. A partir des constats observés, elle peut dégager : *Ses forces et ses faiblesses selon le diagnostic interne de l’entreprise ; *Les menaces et les opportunités selon le diagnostic externe de l’environnement. Cette analyse, reposant sur la découverte des forces/faiblesses et des menaces/opportunités, porte le nom SWOT (Strengths, Weaknesses

règles du jeu, ou ce qu’il est convenu d’appeler les facteurs clés de succès) ; - passage des actions au crible des objectifs généraux pour formuler une stratégie. Ce modèle paraît simple et dépassée, cependant il met l’accent sur l’importance du diagnostic stratégique, question qui est toujours d’actualité. De même sa logique reste sous-jacente aux approches les plus récentes de la stratégie. Le modèle LCAG confronte l’entreprise à son environnement concurrentiel en évaluant la plus ou moins grande