Diagnostic

décembre 2010) Inwi détient respectivement 13,45% du marché de la téléphonie mobile et 66,72 % du marché de la téléphonie fixe. Sa part du marché de l’internet au Maroc atteint 29,86 % et il détient notamment 40,68% du parc de l’Internet 3G. I. Diagnostic externe 1- Analyse PESTL POLITIQUE Le Maroc est un pays politiquement stable, Le secteur de télécommunications a enregistré des changements remarquables pendant la dernière décennie dans son cadre de normalisation aussi bien que

La démarche de diagnostic de territoire DÉFINITIONS & MÉTHODESCette ressource pédagogique est protégée par la licence ouverte. Cette licence publique vous permet d’utiliser librement les contenus à condition que vous en mentionniez la paternité : www.diagnostic-territoire.org, 2016 Cette production est le fruit d’un travail d’acteurs du développement local et de l’action sociale. Elle est destinée à améliorer la réalisation de diagnostics de territoire par les acteurs de terrain

L’explication est simple ; c’est en ayant lu un article portant sur la récente acquisition d’une ligne de production de tartes flambées dans les DNA du 5 Mars 2010 que l’envie m’est venu d’utiliser cette société comme support pour la réalisation du diagnostic à l’international. En effet, l’entreprise est certes déjà exportatrice dans trois pays Européens mais ses dirigeants souhaitent développer les activités à l’export (voir propos du chef d’entreprise dans les annexes). Pour preuve, la société

débuts difficiles du magasin de la caserne de Bonne Aujourd’hui la boutique de la caserne de Bonne obtient de bons résultats en termes de progression de chiffre d’affaires et propose plus de 200 références pour homme et femme. PARTIE 1 : DIAGNOSTIC I. Diagnostic Externe OPPORTUNITES Politico-légal : -La concurrence déloyale est interdite par la loi, ce qui permet aux entreprises de pratiquer, à quelques différences près, la même fixation des prix. Source : http://www.vogel-vogel.com/blog/les-restrictions-verticales-dans-la-vente-en-ligne

LE DIAGNOSTIC EXPORT Il est primordial de faire le point sur la situation de votre entreprise, afin de savoir si vous êtes prêt à exporter. Le diagnostic export consiste, en effet, en une auto-évaluation de votre entreprise, vous permettant ainsi de relever ses forces et faiblesses : seriez-vous en mesure d’augmenter votre production si vous remportez des marchés ? Offrez-vous des produits ou des services compétitifs et d’excellente qualité ? Considérez vous l’exportation comme un engagement

Diagnostic financier : 0. Introduction : le contexte du diagnostic financier : 0.1. La procédure d’octroi de crédit : 0.1.1. l’optique liquidité-exigibilité (L-E) L’objet de l’analyse L-E est de formuler un avis sur le risque d’insolvabilité et de défaillance de l’entreprise. 0.1.1.1. insolvabilité Le montant de la dette est alors supérieur à la valeur des actifs Cette situation ne peut être que transitoire car en vertu de l’art 241 du 24 juillet 66 les CP doivent être au minimum égaux à la

SYNTHESE MDO N°5 DIAGNOSTIC INTERNE ET EXTERNE DE L’ORGANISATION Quels sont les moyens dont dispose une entreprise pour mener à bien sa stratégie ? Les moyens dont dispose une entreprise pour mener à bien sa stratégie sont : – les ressources humaines, principale ressource, car ce sont essentiellement les qualités d’un personnel performant et motivé qui font la différence entre les organisations compétitives et les autres ; – les ressources financières : composées de capitaux propres et de

Diagnostic interne et externe (Exemple) Forces et faiblesses. CRITERES | FORCES | FAIBLESSES | Produits/services : | Entreprise spécialisée dans la pose de : Miroirs, fenêtres, volets roulants, vernières, vérandas, portes coulissantes, escaliers en fer ou en verre, gardes corps, cloisons amovibles en verre. Vente et pose de produits finis. l’entreprise ne fabrique pas. | L’entreprise ne fabrique pas. Elle est donc dépendante de ses fournisseurs pour

 A N A L Y S E Diagnostic externe (opportunité, menace) Diagnostic interne (forces, faiblesses) Missions de l’organisation Valeurs et culture interne Système d’objectifs permanents (économiques et non économiques) Objectifs opérationnels (CT, LMT) Segmentation métiers- marchés Identification des facteurs clés de succès S T R A T E G I E Qualification des positionnements par activité Réflexion sur des nouveaux positionnements dynamiques Développement, maintien, abandon

fabricants de confiserie 194 rue de Rivoli 75 001 PARIS tel : 01 44 77 85 85 www.chocolats.org www.confiserie.org, dont l’objectif est de continuer à offrir aux consommateurs des produits de confiserie et de publier quelques études à ce sujet. 4. Le diagnostic externe Le secteur du chocolat doit faire face à certains problèmes comme l'augmentation des prix et le changement de comportement des consommateurs. Tout d'abord, la hausse du cours de la matière première dû à une insuffisante récolte de cacao