Diagnostique Interne De Carrefour

segmentation stratégique 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ? Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action de l’entreprise (diagnostic interne) 3) Synthèse du diagnostic et préparation à la formulation stratégique Chapitre 3 – La formulation stratégique 1) Stratégie de croissance 2) Stratégie concurrentielle 3) Stratégie inter-organisationnelles Conclusion 3 Diagnostic et

Introduction 2 1. Naissance du groupe 2 2. Présentation de l’entreprise 3 II. Le diagnostic stratégique 5 1. L’analyse externe : 5 a. Macro environnement : 5 b. Micro environnement : 6 c. Schéma de Porter : 7 2. L’analyse interne 8 3. L’analyse concurrentielle 9 III. Analyse de la stratégie 10 1. Stratégie corporate : 10 2. Business Stratégie : Stratégies de développement et DAS 14 a. Positionnement autour de quatre pôles d’activité : les domaines d’activités

émotionnel de l’agression, l’organisme s’organise pour répondre à celle-ci de 2 façons : 1) l’action direct : c’est l’attaque, la fuite ou la lutte. Elle fait appel à une réponse motrice du système musculaire, dirigée vers l’extérieur, adaptée à l’état interne. Elle est idéale car elle permet de dégager rapidement la tension nerveuse et dons d’éviter ses effets nocifs à plus ou moins long terme sur l’organisme. Cette action est souvent inadaptée, aux facteur de stress actuellement psycho- émotionnelle,

SOMMAIRE Introduction I) L’environnent interne et externe de France Média a) Présentation de l’entreprise : France Média * Histoire * Corps de Métiers de France Media * Produits * Les perspectives de futur A) Environnement Externe : Analyse PESTEL des Emirats Arabes Unis II Diagnostique A) Le Marketing Mix * Produits * Prix * Place * Promotion B) Perspective de futur et Préconisation Mise en place d’une de stratégie de communication

motive, les satisfait, les rend performant ? Chaque employé, quelque soit son métier contribue aux résultats du groupe. Chacun apporte son savoir, ses capacités, sa motivation pour atteindre un chiffre d’affaires chaque fois plus élevé. Au niveau interne, il y a une « politique employés » bien définie, qui permet de motiver le personnel. • Une politique salariale motivante Truffaut obtient de bons résultats grâce à une politique salariale motivante. La rémunération Truffaut rémunère ces employés

de Lustucru d’étendre sa gamme de produits Lunch Box pour pouvoir répondre au mieux aux besoins des clients, il faut que la marque trouve le « petit plus » qui poussera à l’achat. Chaque lot de produit est vérifié par les laboratoires de contrôle internes à l’entreprise avant d’être mis sur le marché. Certification ISO 9001, ce qui montre la qualité de produit. Une facilité et une rapidité hors pair : Le principe des « lunch box » est avant tout de pouvoir manger rapidement et que cela soit pratique

sont très catégoriques, car elles sont aussi le fruit d’une certaine logique. Notre pensée fonctionne 1 comme un ordinateur qui traite des données entrantes et qui les restitue. Traitement de l’information externe (situations rencontrées) ou interne (sensations physiques). Les mécanismes d’analyse sont les processus cognitifs, processus de décodage de la réalité externe. Il peut exister des distorsions cognitives, ce sont des altérations ou erreurs qui peuvent exister dans ce décodage. 3. La

communication seulement par l’émission et la production de message, il est important de toujours considérer que la communication est un processus interactif qui commence par une phase d'écoute. *en organisation cette étape est dénommée audit ou encore diagnostique ou analyse de situation. Cette phase va correspondre à la compréhension des attentes des interlocuteurs. Sans phase d'écoute la communication ne serait qu'un flux linéaire d'information à l'image des modèles mécaniste vu précédemment. Si la fondation

distinction entre : * Macroenvironnement (zone secondaire, ou périphérie secondaire) * Microenvironnement (zone primaire) Ce microenvironnement correspond aux partenaires proches tels que les clients ou les fournisseurs * L’entreprise en interne Les facteurs macroenvironnementaux sont les facteurs qui influencent directement les réactions de l’entreprise : * L’environnement international avec ses opportunités (par exemple l’eldorado des pays émergents tels que le Brésil, l’Inde,

début de son ouvrage l'auteur nous livre son explication du terme "Burn out" qu'il traduit en français par l'expression : "Brûlure interne" : " En tant que psychanalyste et praticien, je me suis rendu compte que les gens sont parfois victimes d'incendie, tout comme les immeubles. Sous la tension produite par la vie dans notre monde complexe, leurs ressources internes en viennent à se consommer comme sous l'action des flammes, ne laissant qu'un vide immense à l'intérieur, même si l'enveloppe externe