Diagnostique Interne Mc Donald

chapitre…………………………………………………………………..26 Chapitre II : Cadre théorique, Le diagnostic stratégique………………….28 Section 1 :l’analyse stratégique, SWOT………………………………………………………….28 Section 2 : Analyse externe ; l’environnement………………………………………………….30 Section 3 : analyse interne ; l’entreprise………………………………………………………..43 Conclusion de la deuxième partie………………………………………………………………..56 Chapitre III : Analyse stratégique(SWOT) des PME dans la région de TadlAzilal….……………………………………………………..57 Section 1 : L’industrie agro-alimentaire

le processus par lequel les sensations sont sélectionnées ».  Quelle est la place respective des 5 sens dans notre comportement d’achat ? L’influence des facteurs d’ambiance sur le comportement d’achat en magasin Facteurs d’ambiance Réactions internes : affectives, cognitives (liés à la réflexion), physiologiques. Exemples : SENSEO : nom de la marque (dans Senseo il y a « sens ») ; invitation à l’éveil des sens : l’odorat (caution maison du café), la vue (design), le toucher, le goût, l’audition

changeant, la concurrence plus intense sur des marchés plus ouverts, l’entreprise ne peut se passer d’une vision à long terme. Les modèles d’analyse stratégique apparus au milieu du XXème siècle en sont les outils. Les premiers modèles (Harvard, BCG, Mc Kinsey, ADL…) mettent l’accent sur l’analyse concurrentielle. D’autres, plus récents tout en intégrant de nouvelles dimensions de l’environnement (Porter), restent dans cette logique d’analyse du couple produit-marché. I- Le concept de stratégie

DARLEY & GROSS, les participants disposent d’une hypothèse pour juger Hannah (1er film)  Attentes différentes selon milieu. Cette hypothèse est mise à l’épreuve des faits (2ème film)  Tâche dont le résultat est ambigu sera interprétée. Tâche diagnostique de l’intelligence (va pouvoir confirmer ou non l’hypothèse)   Comme réussie si hypothèse favorable (attente +) Comme échouée si hypothèse défavorable (attente -) Si Hannah prend une pièce de puzzle dans sa main : Quand elle est riche, cela

LÕentreprise DONALD INC (QuŽbec) 5.3.4 La coopŽration 5.3.5 Les rŽsultats et les projets 5.4 Synth•se des cas et dynamique de la concurrence 5.4.1 Positions relatives des entreprises sur quelques dimensions clŽs 148 149 149 151 152 154 158 160 160 164 165 166 171 172 172 175 176 177 178 179 179 vi TROISIéME PARTIE LÕANALYSE PRAXƒOLOGIQUE CHAPITRE 6 LA GESTION DES DILEMMES 6.1 Deux tensions dialectiques en action 6.1.1 Le dilemme coopŽration vs concurrence 6.1.2 Le dilemme interne vs externe

Les produits Philips 6 d) Philips en chiffre 7 e) Le cadre de référence 7 II. Analyses externe & interne 8 a) Analyse externe 8 1) Positionnement de Philips sur le marché des rasoirs électrique 8 2) Les achats de rasoirs en France : 9 3) Des consommateurs tout sauf rasoirs : tendances 10 4) Opportunités et Menaces du marché 11 b) Analyse interne 12 c) Facteurs clef de succès & diagnostique synthétique 13 III. Propositions & Chiffrages 15 a) Introduction 15 b) Produit n°1 : Coolskin Standard

entrants, tardent à boucler le cycle de leurs études. Lorsqu’on interroge ces étudiants sur les raisons de leur abandon, par exemple, ils mettent en exergue deux (2) types de problèmes : les uns externes à l’institution et les autres lui étant internes. Les premiers sont en général liés au manque de temps (ou la difficulté à gérer le temps), aux situations financières, familiales ou professionnelles, aux erreurs d’orientation… Tandis que les seconds témoignent de problèmes d’adaptation au mode

------------------------------------------------- 1. Introduction L’approche standardisée dé-stigmatise : On ne donne pas de traitement sans avoir diagnostiqué au préalable. Si on veut soigner les gens il faut bien faire un bilan sur ce dont souffre le patient. Les psychologues cliniciens doivent poser des diagnostiques. Quand on n’utilise pas une approche standardisée, on peut passer à coté du diagnostique du phénomène important. Il faut utiliser des outils assez fins, afin de ne pas faire d’erreurs. L’approche standardisée

que le fruit de nos efforts fournis Jour et nuit, nous mènera vers le bonheur fleuri Aujourd’hui, ici rassemblés auprès des jurys, Nous prions dieu que cette soutenance Fera signe de persévérance Et que nous serions enchantés Par notre travail honoré MC Z Je dédie cette thèse à …? A ma très chère mère lalla Nouaji Affable, honorable, aimable : Tu représentes pour moi le symbole de la bonté par excellence, la source de tendresse et l’exemple du dévouement qui n’a pas cessé de m’encourager et de prier

concurrentielle de l’entreprise. 37 A La matrice BCG (BOSTON CONSULTING GROUP). 37 1 Explications. 37 2 Objectifs pour les entreprises. 38 B La matrice ADL (ARTHUR D. LITTLE). 38 2 Objectifs. 38 C La matrice MC KINSEY. 38 1 Explication. 38 2 Objectifs. 39 D La matrice de la chaîne de valeur. 39 1 Définitions. 39 2 Application. 40 IV La stratégie d’entreprise et d’activité. 40 A La stratégie d’entreprise