Diagnostique Interne Mc Donald

des années 1940 et se développer surtout après la Seconde Guerre mondiale. Plusieurs psychologues en arrivent à considérer ces deux approches comme réductionnistes, car elles affirment que l’être humain est essentiellement le jouet de ses pulsions internes (psychanalyse) ou des pressions de l’environnement (behaviorisme). Se crée ainsi le courant de la psychologie humaniste (fiche 3) qui adopte comme principe que l’individu est avant tout désireux de s’accomplir dans l’épanouissement personnel et la

de faire preuve de fidélité à l’égard de son organisation, se dépasser et faire le plus d’effort possible au travail. En psychologie de travail, la motivation au travail représente « le construit hypothétique utilisé afin de décrire les forces internes et/ou externes produisant le déclenchement, la direction, l’intensité et la persistance du comportement ».1 Une personne motivée appréhende son niveau de performance comme essentiel pour s’auto évaluer et participe intensément aux relations et aux

L’ORGANISATION 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANAL. STRATEGIQUES 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 9.1 – LA COMMUNICATION 9.2 – LA COMMUNICATION INTERNE 9.3 – LA COMMUNICATION EXTERNE 9.4 – L’ORGANISATION DE LA COMMUNICATION 3 5 8 10 14 18 23 27 33 36 40 44 49 52 55

VERS UN ELARGISSEMENT DU CADRE D'ANALYSE A. LE COMMERCE COMME VECTEUR DE PRESSION CONCURRENTIELLE 1. L'importance des structures de marché 2. Les calculs de contenu en emploi à l'épreuve d'hypothèses assouplies 3. Des changements principalement internes aux secteurs 4. Implications analytiques B. LE ROLE DU FONCTIONNEMENT DU MARCHE DU TRAVAIL 1. Commerce international et partage de rentes sur le marché du travail 2. Des interactions variées CONCLUSIONS ET PISTES DE RECHERCHE 15 16 18 19 22 23 25

désordonnée, fluctuante, imprévisible d’une économie en perpétuelle reconfiguration faisait du marché le déterminant premier des comportements économiques. La connaissance de l’environnement extérieur à l’entreprise prévalait sur celle des données internes ; à une époque où les techniques comptables de calcul des prix de revient étaient encore inconnues, la connaissance des prix primait celle des coûts (Chandler 1988, pp. 4-44). Aussi les efforts portèrent-ils moins sur la comptabilité que sur la gestion

organisationnelles sont devenues très complexes. Il est souhaitable de les appréhender à travers plusieurs grilles disciplinaires afin de déployer des regards croisés qui permettent de tenir compte des interactions entre environnements externes et internes des acteurs. […]L’enjeu est alors de rendre compte des situations sous plusieurs angles, de comprendre les processus heuristiques non programmables et de favoriser la formation de futurs responsables disposant d’un état d’esprit approprié aux problématiques

communication 200 5) La publicité 200 6) Gérer le marketing direct 211 7) La vente 213 8) Ce que change Internet 215 F - Organiser, mettre en place, évaluer et contrôler 216 1) Organiser et mettre en place le marketing 216 2) L'organisation interne du département marketing 217 3) Comment implanter l'état d'esprit marketing dans l'entreprise 218 4) Mise en oeuvre du marketing 218 5) Évaluer et contrôler l'activité marketing 219 6) Situation dans les entreprises 220 V - LES FORMES PARTICULIÈRES

description analytique de sa situation actuelle. Cette analyse devra mettre en exergue d’une part les blocages structurels et toutes les autres faiblesses endogènes ou exogènes de l’économie et d’autre part, les potentialités et autres facteurs internes ou externes favorables à son développement. Enfin, elle devra explorer les diverses perspectives de développement de l’économie béninoise et faire quelques propositions. 69 4.4.3 Sources alternatives de financement de l'économie Il a toujours

transe est observable de l’extérieur et peut se reconnaître à divers indices. Elle se manifeste par un état de concentration accrue, avec diminution de la réceptivité aux stimuli extérieurs et réorientation de l’attention focale vers les phénomènes internes. Le corps est plongé – en général assez rapidement – dans un état de léthargie, de détente parfois très profonde, accompagné d’un « désintérêt envers tout effort » (Hoareau, 1992), des sensations de flottement et de légèreté, la musculature étant

............................... 204 Stratégie et gestion de crise ................................................................... 205 Une stratégie reposant sur le court terme et l’urgence ............................... 205 La priorité : diagnostiquer la situation financière et reconstituer les moyens financiers de la survie............................................................ 206 Une stratégie comptable à pratiquer immédiatement ................................ 207 Un impératif : un